星级班组管理办法

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1、文件编号：GG202-043作业文件星级班组、员工管理办法版号：A发放号：2013年6月1日发布2013年6月1日实施新余钢铁集团有限公司maintenancemeasures,thereisabigsecurityrisk,managementhashadagreatimpacttothecity.3.1-8busterminalstationstatusinYibincitylayouts(4)hoursofoperationmostofYibincitybuslinesin5:30-6:20,andbasicallyme

2、ettheYibintravelneeds.Bus修改履历版号/修改码章节条款更改通知单编号更改部门生效日期maintenancemeasures,thereisabigsecurityrisk,managementhashadagreatimpacttothecity.3.1-8busterminalstationstatusinYibincitylayouts(4)hoursofoperationmostofYibincitybuslinesin5:30-6:20,andbasicallymeettheYibintrave

3、lneeds.Bus新余钢铁集团有限公司作业文件编号：GG202-043星级班组、员工管理办法页码：第1页共12页1目的规范公司星级班组和星级员工评定及管理，创建大批凝聚力、创新力和战斗力强的星级班组；培养大批德才兼备、爱岗敬业、争创一流的星级员工。2适用范围适用于公司本部所有班组和操作岗位的员工。3术语和定义3.1星级班组是指基础工作及成员素质好、班组工作绩效好、班组文明生产好的标杆班组。3.2星级员工是指思想品德好、学习创新好、岗位技能好、爱岗敬业好、工作业绩好的五好员工。4职责4.1公司办公室主要负责各类荣誉称号界定以及

4、员工非正常上访或集体上访的考核。4.2公司工会主要负责班组综合管理工作的指导、班组考核和评价，计划生育政策宣传、检查考评。4.3劳动人事处负责协调各单位、部门“全员提素创星”工程工作，负责员工职业生涯规划、班组长培训及“两长五大员”选拔指导、员工岗位技能素质提升及其考核评定。4.4党群工作部主要负责“全员提素创星”工程宣传、政治思想素质的提升考核评定以及星级员工标识管理。4.5纪委监察处主要负责监督、检查公司“全员提素创星”工程各项制度的贯彻落实情况、对员工举报的违纪行为进行调查和处理以及员工违纪考核评定。4.6生产处主要负责

5、督促检查单位落实班组生产作业、6S现场管理制度建立及考核指导、业绩的考核评定。4.7安全环保处主要负责督促检查单位落实班组安全作业、安全学习等相关工作指导、员工安全环保素质提升及其考核评定。编制：曾余平审核：熊上东批准：熊小星maintenancemeasures,thereisabigsecurityrisk,managementhashadagreatimpacttothecity.3.1-8busterminalstationstatusinYibincitylayouts(4)hoursofoperationmosto

6、fYibincitybuslinesin5:30-6:20,andbasicallymeettheYibintravelneeds.Bus编号：GG202-043页码：第2页共12页4.8企业管理处主要负责督促检查单位落实班组经济技术指标分解、业绩考核评定。4.9财务处主要负责督促检查单位落实班组成本核算工作指导及考核。4.10科协和技术中心主要负责督促检查单位落实班组技术、工艺、质量制度、卓越绩效管理相关知识培训、科学素质提升以及班组台帐规范。4.11机动能源处主要负责督促检查单位落实班组设备管理、设备运行等制度。4.12武

7、装保卫处主要负责班组综合治理工作指导、考评以及员工遵纪守法素质提升及其考核评定。4.13行政处主要负责班组环境卫生检查考评。4.14公司团委主要负责公司青年团员综合素质提升。5管理内容与要求5.1星级班组的评定。公司每年按一定比例开展各星级班组评定。根据单位类别、单位绩效完成情况、技能员工人数情况下达各单位星级班组比例。5.1.1星级班组评定的基本条件5.1.1.1班组基础工作及成员素质好A班组“两长五大员”体制健全，职责明确，并能经常性地开展活动。B班组建立了共同愿景，有创建星级班组规划及年度计划。创建活动纳入厂、车间绩效考

8、核范畴，奖惩兑现。C结合班组实际按规定建立健全安全、设备、成本、现场等各项管理制度和考核办法；各项制度100%的执行和应用自如。D全面实施班务公开，班组工作透明，定期召开班组民主生活会和班务会，及时收集班组成员意见和建议；有推优评先、班组费用使用等班务公开的主要内容。E各种原