运输系统星级班组建设管理办法

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1、关于印发《运输系统星级班组建设管理办法》的通知各运输段、赤大白运输分处：根据公司运输生产发展需要，现发布《运输系统星级班组建设管理办法》，望各单位接到本文件后，认真贯彻，抓好落实。　　本办法自发文之时起开始实行，前发《关于在运输系统班组、车间开展“星级考评”活动的通知》（路运（2002）第147号）、《关于印发《星级考评活动评分细化标准》的通知》（运运（2003）第87号）同时作废。运输工程分公司二O一一年十月二十七日maintenancemeasures,thereisabigsecurityrisk,managementhashadagreatimpacttoth

2、ecity.3.1-8busterminalstationstatusinYibincitylayouts(4)hoursofoperationmostofYibincitybuslinesin5:30-6:20,andbasicallymeettheYibintravelneeds.Bus运输系统星级班组建设管理办法第一条班组建设的意义和目的班组是企业生产经营活动的最基层组织，是企业管理的重要组成部分，是企业实现安全生产有序可控，保持稳定，完成运输经营任务，提高经济效益的坚实基础。班组建设要以“安全、优质、低耗、高效”为核心，以提高职工队伍素质、加强班组长管理和提升

3、班组现场作业控制能力为重点，以确保运输生产任务的完成和运输安全的持续稳定，实现“思想好、技术精、管理严、素质高、安全稳、环境美”的自控型班组为目标。使班组建设工作服务于安全生产，服务于经营管理。第二条班组建设管理组织机构1、星级班组建设管理领导组组长：主管运输副总经理、总工程师、党委副书记、工会主席、团委书记副组长：运输部、机辆部、工电部、人力资源部、安质环保部部长、各段长（分处长）组员：运输部副部长、运输部、机辆部、工电部相关工程师、安质环保部、人力资源部、企业文化部、战略规划部、工会生产部班组建设工作负责人。2、星级班组建设管理领导组办公室星级班组建设管理领导组下

4、设办公室（设运输部），运输部部长兼任办公室主任，成员由运输部全体、安质环保部、人力资源部、maintenancemeasures,thereisabigsecurityrisk,managementhashadagreatimpacttothecity.3.1-8busterminalstationstatusinYibincitylayouts(4)hoursofoperationmostofYibincitybuslinesin5:30-6:20,andbasicallymeettheYibintravelneeds.Bus企业文化部、战略规划部、工会生产部分管班

5、组建设人员组成。3、运输段（分处）班组建设组织各运输段（分处）要成立由党政正职、有关部门为成员的班组管理领导小组。各专业队（所）要成立由队长（主任）、书记及有关人员参加的班组管理小组。第三条班组建设工作职责班组建设管理工作要按照逐级负责、分工负责和党政工团密切配合的统一管理模式，实行公司宏观决策，系统督促指导，运输段（分处）组织实施，队（所）主体操作，班组具体落实的分层管理体系。1、公司职责公司负责班组管理工作的规划、推进、指导、检查、验收和表彰，并总结推广运输段（分处）班组建设典型经验。（1）公司班组建设管理工作由公司班组建设办公室负责。（2）公司运输部、机辆部、工

6、电部负责班组建设管理的组织工作；班组长队伍建设和班组管理表彰工作；班组设置的建议；指导班组开展质量改进；班组建设推进、考核、检查工作。（3）公司人力资源部负责班组长培训和岗位达标培训工作。定期对班组长进行一次培训，努力提高培训质量。（4）公司安质环保部负责自控型班组工作的监督、检查。（5）公司企业文化部负责班组标示设计，形象策划。（6）工会负责班组民主管理、劳动竞赛等工作。（7）公司团委负责青年先进班组创建工作。maintenancemeasures,thereisabigsecurityrisk,managementhashadagreatimpacttotheci

7、ty.3.1-8busterminalstationstatusinYibincitylayouts(4)hoursofoperationmostofYibincitybuslinesin5:30-6:20,andbasicallymeettheYibintravelneeds.Bus（8）发挥典型的示范、引导和激励作用。各部门负责人要经常深入班组，加强调查研究，及时发现、培养和总结典型经验。业务部门要通过召开现场会、经验交流会、事迹报告会等形式推动班组建设工作的深入持久开展。2、运输段（分处）职责运输段（分处）是班组建设管理工作的责任主体，负责落实