嘉陵集团公司星级班组管理办法

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1、嘉陵集团公司星级班组管理办法第一章总则第一条星级班组的概念按照现代企业和精益制造对班组管理和建设的要求，运用科学、系统的方法对班组基础管理、生产（工作）管理、设备能源管理、现场安全管理、产品（工作）质量管理等进行综合评价，借鉴星级宾馆评级模式，按一、二、三、四、五星级标准对班组授予相应星级。第二条星级班组建设的目标以提高公司班组长的管理水平为重点，以提升班组全体员工素质为抓手，以技术创新、管理创新、持续改善为关键，努力做到：工作内容指标化，工作要求标准化，工作步骤程序化，工作考核数据化，工作管理系统化，把班组建设成为

2、和谐、文明、安全、优质、精益、高效、节能的生产（工作）单位，成为企业发展进步的坚强基石。第三条星级班组适用范围适用于集团公司生产型班组和管理（技术）型科（室）。第二章星级班组建设的组织保障体系第四条集团公司星级班组建设领导小组，负责集团公司星级班组建设的全面工作。组长：集团公司党委书记副组长：集团公司分管安全（设备、质量）副总经理、党委副书记成员：公司工会、安全环保部、品质管理部、军品质量部、设备能源部、人力资源（人事劳资）部负责人下设星级班组建设办公室、员工技能（素质）提升组及专业考评组。1、星级班组建设办公室，设

3、在公司工会经济工作委员会，负责班组建设的日常管理、指导及推进工作。主任：公司工会经济工作委员会主任副主任：各基层（分）工会主席2、星级班组建设员工技能（素质）提升组，负责班组长、员工技能（素质）提升工作；负责班组长培训。组长：人力资源（人事劳资）部副部长成员：人力资源（人事劳资）部、公司工会、职业技术学院3、星级班组建设考评组，负责星级班组考评、验收及复审。组长：工会经济工作委员会主任成员：公司工会经济工作部、安全环保部、品质管理部、军品质量部、设备能源部、人力资源（人事劳资）部等单位管理人员第五条二级单位星级班组建

4、设领导小组组长：二级单位负责生产管理的行政领导副组长：负责质量、安全现场、设备的行政领导、基层（分）工会主席成员：车间（室）主任、工段长、基层（分）工会生产委员、班组长。第三章星级班组管理模式：“一室六制五活动”第六条一室班组学习室。原则上要创造条件建设班组学习室，不具备条件的班组可共建学习室。为员工学习、交流提供场所；为班组集体活动和文化建设提供良好环境和载体；为制度的建立和实施提供有效平台。努力创新学习方式，做到工作学习化，学习经常化，不断提升持续改善、创新工作的能力。促进小组成员全面提高素质，能迅速适应市场竞争

5、环境的变化，适应企业改革、发展的需要。第七条六制1、班组园地管理制度管理园地原则上按照附件3、附件4的模板制作，内容包括：班组简介、宗旨、理念、员工诺言、生产经营指标完成情况、6S管理、“持续改善，我有行动”、公示等栏目。指定具体人员进行维护和动态管理，定期和不定期对管理园地内容进行更新，至少每月一次，二级单位领导小组要定期进行检查。2、班组台帐记录制度指定具体人员收集、整理班组活动及生产经营等信息，认真建立班组管理所需台帐（明细）；准确填写班组管理记录本的内容，并与管理园地内容相一致；班组长（科、室主任）要定期检查

6、、相关人员签字。3、班组班前会制度每天早晨上班时间，在学习室或工作现场，利用一定时间召开班前会，总结和布置工作；宣传讲解国际、国内重大事件、公司生产、经营、管理等方面情况和当天主要工作；与班组员工沟通了解，及时排除工作梗阻，凝聚人心。4、班组值班组长制度从班组中挑选出具有一定综合素质的员工，作为值班组长候选人，锻炼和提升员工的综合素质。每人一个月或一周，在授权范围内行使班组长（科、室主任）的部分权力；协助班组长（科、室主任）做好班组各项工作并完成班组其它临时工作。5、班组员工培训制度根据公司和本单位要求，拟定班组短、

7、中期的培训计划，对员工进行系统性、针对性的理论知识和实际技能培训。利用空闲时间在学习室或其它场所,请公司培训师、外聘老师、班组员工进行讲课。主要内容：涉及班组业务知识和管理知识等，内容应丰富多样。6、班组五大员职责制度质量员：按全面质量管理的基本程序，运用PDCA（计划、实施、检查、总结）循环解决问题、改进工作；负责班组工作质量、产品质量的把关，以及工作质量、产品质量信息的收集、汇总、整理，分类上报有关部门。工量具员：督促、规范员工对各自使用的工量具妥善保管，正确使用，精心保养，节约使用；按规定办理班组工量具使用、遗

8、失、节约等原始记录手续，使工量具经常保持完好的使用状态。安全员：督促、规范员工正确穿戴劳保用具，严格执行安全操作规程，遵守安全、环保、消防条例，强化安全教育，加强安全检查；对班组面临的各种潜在安全隐患进行评估，提出整改措施及建议，并落实措施的执行；配合有关职能部门提供关于安全事故的真实可靠的数据。现场员：按照公司规定和6S标准要求，督促、规范和