班组培训管理办法

《班组培训管理办法》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、班组培训管理办法1.目的为规范A4标所属各施工班组培训的讲授内容、组织程序、记录方法，使班组的培训内容有记录可查，并作为日常培训工作的一项重要内容予以存档，特制定本管理办法。2.适用范围本办法适用于昌宁高速A4标项目部所属各班组。3.术语和定义班前会：是指以班组为单位，以班组长为会议主持人和教师，在每天工作开始前，组织本班组全体成员参加的会议。会议的目的是向本班组成员传达上级下发的文件和指示精神并对本班组成员进行日常工作所涉及的安全、质量、图纸、工艺文件、操作流程、工具和设备使用等方面的培训，以避免安全和质量事故的发生

2、。4.班前会应坚持的原则4.1坚持工作日每天必开的原则。4.2坚持出勤必须参加的原则。4.3坚持每天记录的原则。4.4坚持记录必须真实性、准确型和完整性的原则。5.班前会组织程序5.1班前秩序。5.1.14在班前会前，班长对当班职工进行确认，看是否到齐，班组成员要双手自然下垂并排站好，不喧哗、不打闹、不随意走动、手机调到震动位置。5.2班前排查。5.2.1在布置安排生产任务之前，班长要从关心职工、爱护职工出发进行班前安全生产排查。排查要做到察言观色，看当天来上班、昨天串休或请假的员工是否休息好、上岗证是否佩戴、班前是否

3、有人饮酒、是否情绪不好有思想波动、职工是否身体不适等，确保出勤的职工精神饱满，心情舒畅。这样既体现了班长对职工的关心、爱护，又消除了职工思想上、体力上存在的不安全隐患。5.3班中宣讲。5.3.1传达上级下发的文件和指示精神，使员工及时掌握本项目的生产动态和生产要求。5.3.2把昨天工作现场情况讲清楚，对存在的隐患或可能出现的问题进行点评、解析，提出应急措施和整改办法，通报昨天生产任务完成情况，详细布置当天生产任务，分析完成任务的有利条件和不利因素，增强当班职工完成任务的信心和决心。45.3.3有计划、有步骤地对班组成员

4、日常工作所涉及的安全、质量、图纸、工艺文件、工具和设备使用、操作流程和作业岗位的注意事项等方面进行培训和讲解，每个月至少全面培训一遍。　5.4班前会记录5.4.1班前会宣讲结束后，班长在培训记录上填写培训内容并签字，同时要组织班组成员在签到表上签字。6相关要求6.1班长主持班前会时要精力集中，精神饱满，讲话声音洪亮。6.2班前会由班长主持召开，班长不在时由副班长主持召开。6.3培训管理人员要对班长和副班长进行培训记录和签到表填写的培训。6.4培训记录和签到表必须当时填写，保证真实、准确、完整。6.5每月30日时由班长将

5、当月班前会签到表和培训记录上交本项目部培训管理人员。47.相关考核7.1对于无正当理由不召开班前会的班组，每次对班长予以100-300元的处罚。7.2对于每月没有对本班组所涉及工序的安全、质量、图纸、工艺文件、工具和设备使用、操作流程和作业岗位的注意事项等方面全面培训一遍的班组，对班长予以100-300元的处罚。7.3对于不按时签到或填写培训记录的班组，每次对班长予以200-500元的处罚。7.4对于签到或培训记录填写不清晰、不准确的班组，每次对班长予以100-300元的处罚。7.5对于没有按照要求及时传达上级下发文件

6、或指示的班组，对班长予以200-500元的处罚。7.6对于不经班长同意就不参加班前会的班组成员，予以100-300元处罚。7.7对于签到或培训记录造假的班组，每次对班长予以500-1000元的处罚。7.8对于班前会组织较好、培训较好、记录准确的班组，对班长予以200-500元的奖励。昌宁高速A4标项目经理部2014年1月5日4