班组考核管理办法

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1、关于实施青春玻璃公司班组经济责任制考核细则的通知公司各部门：为认真贯彻、落实、实施集团例会及耿总讲话精神，进一步稳定生产、调动一线员工的工作积极性，建立科学合理的考核体系，以推动公司的精细化管理基础，创新班组建设和管理，增强班组凝聚力和战斗力，更好地均衡稳定生产，确保各项工作任务顺利完成，特要求各部门制定班组经济责任制考核细则。一、要求各部门成立考核领导小组，正副职负责安排实施班组考核的全面工作。二、各部门根据《班组经济责任制考核管理办法》制定《班组百分考核细则》。三、各部门考核组在班组经济责任制考核中，要认真开展班组评优、晋升优秀班组工作的考评。四、班组百分考核办法1、各部门班组根据《

2、班组百分考核细则》，来评定等级。2、评分等级80分以下为不合格班组；80分—90分（含80分）为合格班组；90分—95分（含90分）为先进班组；95分以上（含95分）为优秀班组。即：A级（优秀班组）B级（先进班组）C级（合格班组）D级（不合格班组）3、当年若班组发生较大安全、生产、设备、质量事故，班组成员出现延误抢救工作，后果较严重的取消班组升级资格。4、定级、晋级考核评审程序：班组自查得分→提出晋级申请→部门组织考评验收→验收结果报企管科。5、奖惩办法（1）当月综合考评被评为优秀班组的，除部门给予适当奖励外，公司另给予奖励100元。（2）当月综合考评被评为先进班组的，除部门给予适当奖励

3、外，公司另给予奖励20元。（3）当月综合考评被评为合格班组的，不奖不罚。（4）当月综合考评被评为不合格班组的，除部门给予适当处罚外，公司给予100元的处罚。（5）连续3个月被评为优秀班组的，部门可申请报公司给予整体上调一级岗位工资或特殊给予奖励。（6）连续3个月被评为为不合格班组的，考虑班组整体下浮一级岗位工资或班长降职处理。6、年度考核奖励“年度奖励”根据“月度考核”综合评定，全年工作任务完成较好，评为公司“优秀班组”的，班组除享受部门奖励外，公司给予发放优秀班组证书及500元的物资奖励。五、各部门每月总结班组考核实施情况，于月底汇报企管科。作为年终评比公司“优秀班组”的依据。六、班组

4、考核事关员工切身利益，各部门务必高度重视，要保证考评工作的客观、公正、公平，真正起到凝聚人心，鼓舞干劲的作用。山西青春玻璃公司2011年8月1日