班组长考核管理办法

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1、广州鼎芯电子科技有限公司班组长考核管理制度编制：审核：批准：日期：1.考核目的1.1改善基层班组长的工作表现，提高员工工作质量，加强和提升班组绩效，促进经营目标的完成。1.2对基层班组长进行量化考核，更准确地评估班组长的绩效，为评比活动和实施奖惩提供公平、可观的参考数据。2.考核范围本管理制度考核范围是生产一线班组长，QC组长。3.职责范围3.1生产主管：根据本制度负责对生产一线班组长进行考核，综合统计相关数据并填写“班组长月绩效考核表”；3.2品质主管：根据本制度负责对QC组长进行考核，综合统计相关数据并填写“班组长月绩效考核表”3.3厂长：编制班组长考核管理制度，并监督其按制度执行

2、考核；核准“班组长月绩效考核表”，对其提出改善建议。3.4总经理：批准班组长考核管理制度。4.考核指标和方式4.1生产班组长的考核4.1.1考核指标：（1）班组长业绩考评：产品质量、生产效率、工具维护和管理、5S和现场定置；（2）个人态度考评：出勤状况、工作积极性、服从领导和纪律性等。4.1.2考核实施（1）各班组考核根据工段的特点和内核内容制订“班组长月绩效考核表”和打分细则。（2）考核采用检查打分形式进行。5.考核实施细则5.1生产部和品质部根据班组工作特点确定检查周期，检查周期内进行不定期检查。5.2结合部门班组特点制订检查表格的打分细则。5.3生产部和品质部每月读一班组长量化考

3、核结果进行统计分析并填写到“班组长月绩效考核表”中。5.4为使班组长考核做到及时、严格公正，考核者必须遵守下列原则：5.4.1在规定的时间内对班组长做一次全面的检查。5.4.2在考核期内，必须根据各类确认了的检查事实进行考核。5.4.3不被个人情感左右，严格按照公司规定今次那个评定。5.4.4考核结果及时汇总至厂长，核准后交行政部作工资绩效奖金计算依据。6.考核原始数据的保存6.1班组长考核原始数据和考核汇总结果需保存一年以上。6.2每月考核汇总表需在下月10号前分发至人事行政部。6.3班组长考核管理制度和各类考核表格须在人事行政部备案。7.其他7.1“班组长月绩效考核表”参见附表一。

4、7.2本班组长绩效考核管理制度保留继续修订的可能。7.3本班组长绩效考核管理制度自总经理批准之日起生效。附表一：生产班组长___月绩效考核表序号考核指标分值范围实际分值1产品质量首件无不合格21～25首件有一次不合格但没有造成批量50台以上的质量事故16～20首件存在两次以上不合格并造成了批量质量事故11～15有一次不送首件而进行批量生产的0～102生产效率生产达成率100%以上21～25生产达成率在95%～100%范围内16～20生产达成率在91%～95%范围内11～15生产达成率在90%以下的0～103工具维护和管理工具有序放置，并有明确标识21～25工具有序放置，有些没有明确标识

5、16～20工具维护一般11～15工具没有维护且乱扔乱放0～1045S和现场定置区域天天进行打扫，物料摆放有序21～25区域有打扫，物料摆放有点混乱16～20地面存在一定的灰尘，物料摆放一般11～15地面很多灰尘，物料乱放0～105出勤状况本组出勤率达到95%以上21～25本组出勤率在91%～95%16～20本组出勤率85%～90%11～15本组出勤率低于85以下0～106工作积极性工作积极性极高21～25工作积极性高16～20工作积极性一般11～15工作积极性不高0～107服从领导上级布置的工作提前完成，且达标21～25上级布置的任务拖延完成，在工作期间有进行沟通16～20上级布置的任

6、务经常拖延完成，且没有进行和上级沟通11～15上级布置的工作任务不重视，总是拖延时间完成或不达标0～108工作纪律班组工作纪律非常好21～25班组工作纪律好16～20班组工作纪律一般11～15班组工作纪律比较差0～10备注：编制：核准：日期：附表二：QC组长月绩效考核表序号考核指标分值范围实际分值1工序检查确保工序按时检查，员工按要求作业21～25工序检查及时性良好16～20检查检查及时性一般11～15很少检查工序0～102工作效率工作效率达成率100%以上21～25工作效率达成率在95%～100%范围内16～20工作效率达成率在91%～95%范围内11～15工作效率达成率在90%以下

7、的0～103检验仪器、治具维护和管理检验仪器、治具有序放置，并有明确标识21～25检验仪器、治具有序放置，有些没有明确标识16～20检验仪器、治具维护一般11～15检验仪器、治具没有维护且乱扔乱放0～1045S和现场定置区域天天进行打扫，物料摆放有序21～25区域有打扫，物料摆放有点混乱16～20地面存在一定的灰尘，物料摆放一般11～15地面很多灰尘，物料乱放0～105出勤状况本组出勤率达到95%以上21～25本组出勤率在91%～95%16～2