《育鹰主管计划》PPT课件

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1、北京分公司培训部——宣导、解读与相关安排育鹰主管计划为促进组织发展、绿增放量，进而培养符合公司未来发展的合格主管，总公司从2010年1月1日起开始实施育鹰主管计划。该项计划旨在通过提供专项培训班、更高待遇、快速晋升机制，最终培养出2010年一批新主管。育鹰主管计划人员选拔待遇奖励相关标准培训支持名额分配育鹰主管计划方案宣导育鹰主管计划方案宣导——人员选拔选择组织发展意愿强且在三个月内（含）转正的见习业务员，通过培养期、巩固期共六个月的时间，加速人才成长，使之早日成为主管。1、2010年1月1日后入司的见习业务员且在3个月

2、内转正。2、必须保证按时参加营销服务部组织的各类早会、夕会等培训，并参加公司组织的会议。3、必须按要求填写工作日志。4、通过公司面试审核。育鹰主管计划方案宣导——待遇奖励育鹰主管计划待遇分为培养期待遇和巩固期待遇培养期待遇北京属于超A地区，培养期为0-2个月，按转正时间来算：1、1个月转正，享受2个月培养期2、2个月转正，享受1个月培养期3、3个月转正，进入巩固期，不享受培养期考核与待遇超A版增员支持FYC每月标准前3个月每增1个绿色人力奖200元3个月0-4990500-9995001000-149913001500-

3、299916003000以上3000育鹰主管计划方案宣导——待遇奖励巩固期待遇考核与待遇超A版增员支持FYC每月标准前3个月每增1个绿色人力200元3个月0-4990500-9998001000-149915001500-299920003000以上3000增员支持享受育鹰计划的人员，在育鹰计划的六个月内（培养期加上巩固期），凡每新增一名绿色人力，在基本法利益外，再奖励该育鹰人员200元。晋升奖励育鹰主管计划人员如果在培养期或晋升期晋升主任，奖励其育成人900元。育鹰主管计划方案宣导——待遇奖励业务员小张，2010年1月

4、入司，当月即成功转正，开始享受育鹰主管计划，进入2个月的培养期，培养期期间业绩以及增员情况如下表：育鹰主管计划方案宣导------待遇奖励举例时间FYC增员人数待遇入司第二月150021600元+400元增员支持入司第三月300023000元+400元增员支持从入司第四个月开始，进入三个月的巩固期，巩固期期间业绩以及增员情况如下表：时间FYC增员人数待遇入司第四月200002000元入司第五月300013000元+200元增员支持入司第六月500013000元+200元增员支持小张在享受育鹰计划的6个月内，共增员6人，且

5、其中有3人成功转正，其个人FYC每月都超过1200元，在巩固期结束时已成功晋升业务主任，同时，除基本法利益外，共获得培养期、巩固期奖励12600元，增员支持1200元，合计13800元，通过育鹰计划以及自身的出色表现，在入司仅6个月的情况下，就获得了收入和团队双丰收！还未计算基本法中的增员利益育鹰主管计划方案宣导——相关标准1、累计增员至少2个绿色人力（不含本人），其中至少1个转正人力。2、参训率100%。3、个人FYC1200元，团队FYC2400元。晋升标准退出标准1、不能按时参加早、夕会等培训，以及公司组织的会议。

6、2、连续两个月业绩挂零人员。3、在巩固期结束后仍未晋升业务主任人员。培训支持育鹰主管计划方案宣导——培训支持安排两次集中封闭培训，分别在培养期和巩固期间进行，总公司分别给予每人500元培训支持费用。一、培养期核心课程——（学产品、懂销售、出业绩）当前主打产品及组合销售、专业行销快捷入门、电话销售、专业增员快捷入门等；二、巩固期核心课程——（强技能、增新人、冲晋升）主顾开拓、绿色增员训练营、电话增员、专业辅导快捷入门、晋升训练营等。育鹰主管计划流程说明见习招募考试通过办理入职；享受基本法利益育鹰计划说明会（对学员及推荐人分

7、别说明）符合客观条件符合条件、面试通过3个月内转正签订承诺育鹰部运作培养期育鹰部运作巩固期（进入团队，定期回炉）退出育鹰计划完成育鹰主管计划完全进入团队运作管理连续2个月挂零连续2个月挂零待遇不重复投入享受6个月时间不参加计划3个月未转正育鹰主管计划方案宣导——名额分配一季度二季度享受人数：4200人执行比例：40％享受人数：5280人执行比例：40％分配依据一季度（人数）二季度（人数）三季度（人数）四季度（人数）7000万以上300360根据实际使用情况，确认下半年分配额度，预估半年8000的额度4000万以上1803

8、003000万以上1201801500万以上1201201200万以上60120合计42005280根据总公司名额分配原则，北京分公司一季度名额仅为60名！营服育鹰名额分配：四季度累计入司见习人数育鹰名额管理一部大兴136新阜成门73房山42合计2711管理二部密云21昌平42新西北63顺义01合计127管理三部通州