中亿佰联“育‘鹰’培训计划”

《中亿佰联“育‘鹰’培训计划”》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、中亿佰联“育‘鹰’培训计划”为配合我司整体品牌、人才战略的实施，传承中亿佰联品牌文化；为各加盟企业培养与储备经验管理人才与业务精英，提升团队实例，推动加盟企业持续稳健的发展，建立以人才培育为核心的整体培训体系框架，中亿佰联总部隆重推出全国“育‘鹰’培训计划”。《育鹰计划》培训共分为三个阶段，其中第一个阶段为“雏鹰展翅”——基础训练、第二阶段为“初露锋芒”——进阶训练、第三阶段“鹰击长空”——高阶训练；分别针对:新人、主管、经理三个层级的员工。一、培训对象：1、报聘加入中亿佰联，签署试用期合同，完成相关入司程序的新进员工及各部门（含客服、营销、行政、后援管理等）

2、岗位层级员工；2、公司各股东成员及核心管理人员。二、培训目的：通过三个阶段，成体系的培训，帮助学员：1、新人“中亿佰联化”的课程保证不同层级人员对公司、行业认识的一致性2、清晰自己工作的职责标准和内容；3、掌握公司重点业务的流程、技能与特色；4、从员工层级能力的要求出发进行职级发展课程的设计5、培养良好的工作习惯和积极的心态；6、为个人在公司及行业的职涯规划搭建训练平台。7、在体系内搭建行业高端交流学习的平台。总的来说，为公司的每一位员工提升自己的职业化水平、在新的竞争环境中锻炼专业素质，传播中亿佰联品牌文化、助力事业开拓、建立内部优才培养的机制提供支持。第一

3、阶段：“育鹰计划之雏鹰展翅”第二阶段：“育鹰计划之初露锋芒”第三阶段：“育鹰计划之鹰击长空”培训是企业持续发展的力量源泉，它能保证企业在日益激烈的人才争夺中不至于败下阵来。培训是解决问题的有效途径，培训能够改变员工的某些不适当的工作表现及行为。培训是满足企业和员工双方需求的行为，是调动员工积极性的有效方法。培训是建立优秀组织文化的杠杆，可以强化企业的共同价值观。