《组织PBL》PPT课件

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1、组织广州医学院教务处黄丹华gy_hdh@126.com2013年3月管理的职能计划组织领导控制决策组织是管理中最重要的职能。组织是一切管理活动的基础。——法约尔（一般管理理论的创始人）组织是管理的基本职能之一，是在计划之后的第二项重要的基本职能。——现在普遍能接受的观点组织的含义组织的作用组织的类型组织工作原则组织概述组织的一般含义组织的管理学含义正式组织非正式组织——6大原则（重点）2021/7/15一、组织的含义一般含义：组织是为了达到某些特定目标经由分工与合作及不同层次的权力和责任制度，而构成的人的集合。简单而言

2、：为了达到某些特定目标，在分工合作基础上构成的人的集合。定义包含的意思：1、组织必须具有目标；2、是实现特定目标的工具；3、有不同层次的分工合作；4、是一个有机的系统整体。2021/7/15组织的实质：从本质上而言，是一个利益共同体，协作是组织的实质。2021/7/15构成组织的要素它由人员、职务、职位、关系、生存条件等有形要素和共同目标、协作意愿、信息沟通等无形要素共同构成。是人为建造的系统。由一群人组成（≥2）——组织成员必须有特定的目标。目标是组织存在的前提，组织作为人的集合，是为了特定的目标而组建的。——组织目

3、标必须有分工与协作。没有分工与合作的群体不是组织；必须有不同层次的权利与责任制度。任何组织都会在分工协作的基础上形成不同的管理层次；只有各层次都有明确的权利责任制度，分工协作才有保障。有一个系统化的结构。——组织结构2021/7/15机关到访人员；电影观众、购物顾客；到学校学习的学生。机关工作人员；电影院、商场工作人员；学校教职工。Yes！NO！谁构成组织？——协作是组织的实质从语法上来说，组织有两个含义。其一，作为一个实体，一个组织是为了达到组织的目标而结合在一起的具有正式关系的一群人。对于正式组织，这种正式关

4、系是指有意识形成的职务与职位结构。组织的第二个含义是：组织是一个过程，组织的对象可能是人或工作，更多的是包括二者在内的系统。组织的管理学含义2021/7/15组织的管理学含义静态：指组织体，即反映人、职位、任务、以及它们之间的特定关系的网络——组织结构。动态：指设计、维持与变革组织结构，以完成组织目标的过程。即管理基本职能之一。组织作为管理的一项重要职能，是指根据组织目标，将实现这一目标所需要进行的各项工作加以适当的划分和归类，设立必要的部门，委派适当的人员，赋予适当的职责，授予相应的权力，分工负责并进行协调的一系列管

5、理活动。2021/7/15组织结构组织结构：是组织全体职工为实现企业目标，在管理工作中进行分工协作，在职务范围、责任、权利方面所形成的结构体系。（1）组织结构的本质是职工的分工协作关系；（2）组织结构的核心内容是权责关系的划分；（3）组织结构设计的出发点与依据是组织目标。2021/7/15人由骨骼决定形体，组织由结构决定。组织中人与结构的关系：组织=结构+人人是组织中的灵魂【注意】与组织机构含义不同。组织机构是指企业设置哪些具体机构部门。2021/7/15组织结构一个组织好比一座房子——组织结构好比房子的框架——部门就

6、是各个不同的房间——岗位设置就是在各房间摆椅子应做哪些工作——工作分析就是判断坐在椅子上的人应给什么回报应具哪些条件2021/7/15组织结构的类型结合了直线参谋型组织结构和职能型组织结构的优点，是在坚持直线指挥的前提下，为了充分发挥职能部门的作用，直线主管在某些特殊的任务上授予某些职能部门一定权力，使他们在权限范围内直接指挥下属直线部门，并对他们的直线主管负责。在参谋部门与下属直线部门产生矛盾时，由上层直线主管协调解决。主要特点是“集中政策，分散经营”，适用于企业规模大、产品多样化且地区分散的企业。指在企业最高领导和

7、各事业部之间增设一级“超事业部”或者“事业总部”。即从垂直领导系统的各单位中，抽调各有关专业人员，组成为完成特定规划任务的工作小组或委员会。优点：加强了部门之间的联系便于沟通，灵活性好，发挥了专业人员作用。缺点：稳定性差，缺乏长远眼光，成员受项目小组和职能部门双重领导违背了统一指挥原则。直线职能参谋型（实际工作中应用最多）超事业部制矩阵型直线型职能型直线参谋型事业部型特点：1高度集权2实行专业分工，加强专业管理，并实行统一指挥。3管理机构和人员分为：直线指挥和参谋部门。优点：统一指挥，每级都有相应的职能部门人员作为参谋

8、和助手有利于管理。缺点：容易产生矛盾，下级部门主动性和积极性受到限制，沟通少不利于全面决策，适应性差。在上层主管下设立职能机构和人员，把相应的管理职责和权力交给这些职能机构。优点：减轻上层管理者的负担，适应分工较细的特点，充分发挥专业管理作用。缺点：多头领导不利于指挥，过分强调专业，配合差，适应性差，不够灵活。特点：1组织中每一位