“三不问题质量行为”活动方案

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1、河南省铁路建设有限公司许禹铁路改建工程一期一段项目经理部开展对“三不问题质量行为”专项治理活动的工作方案根据国家铁路局国铁工程监函[2017]7号文件要求，关于组织开展“三不问题质量行为”专项整治行动”的通知，制定此工作方案。一、工作目标项目部决定从2017年4月开始对施工项目开展“三不问题质量行为”专项整治行动，对使用不合格的建筑材料、不按工程设计图纸或技术标准施工、将不合格工程按合格工程验收的“三不问题质量行为”进行集中整治。项目部通过此次活动，对工程质量全面的进行检查、分析和总结，找到“三不问题质量行为”发生的原因，制定有针对性的整改

2、措施，从而加强工程质量过程控制和监管，落实质量责任，建立长效机制。二、组织机构为确保此项工作有序开展，项目部成立专项治理工作领导小组。组长：王新强副组长：王世杰寇文建朱建亭成员：孔春生闫向东梁长健王松涛杨利朋三、进度安排1.动员部署阶段（2017年4月26日—6月30日）对施工项目内所有相关人员（生产、技术、质量、材料管理人员）进行宣贯、动员。2.项目部自查整改阶段（2017年7月1日—12月30日）按照专项治理工作方案要求进行自查整改，认真深入查找自身存在的“三不问题质量行为”,深入系统分析产生原因,制定彻底整改措施,明确和落实整改责任,

3、确保问题得到全面整改。1.项目部监督检查阶段（2018年1月1日—12月30日）专项治理工作领导小组对施工项目内各单位工程自查进行监督检查。2.巩固成果阶段（2019年1月—12月）结合各方检查发现的问题，深入分析问题存在的原因，制定有效的防控措施及制度，形成质量管控的长效机制，对于好的方法和经验进行推广，对于违法违规现象进行分析，制定纠正、预防措施。努力提升质量管理水平。一、工作内容1.项目部组织召开“关于开展对“三不问题质量行为”违法违规行为专项治理活动”动员会。2.项目部对相关工程管理人员及施工劳务班组对此次活动进行传达、动员。3.结

4、合自身情况进行自查自纠，并制定预防和整改措施，自查项目主要包括以下项目：（1）施工方案、交底中对设计图纸与规范的反应情况；（2）工程实体对于施工方案、交底，相关规范、规定的执行情况；（3）生产、技术、质量、材料等相关人员对于规范、规定与工程情况的掌握情况；（4）管理人员对于施工中质量的事先、过程中控制的情况；（5）验收程序执行情况；（1）施工材料的进场及使用的程序；（2）材料复试与见证取样程序的执行情况；（3）施工资料的管理情况。各项目根据以上项目举一反三，尽可能的做到全面检查，要做到检查范围无死角。1.项目部定期对各单位工程的情况进行监督

5、检查，并做评比，对存在问题的人员进行内部通报批评并增加抽查频次，直至改观。2.在项目部自查、整改并制定措施的基础上，项目部对“三不问题质量行为”出现的原因进行分析，并制定有效的预防和整改措施，以备上级部门的检查。3.各施工现场悬挂宣传宣传标语、横幅或各种警示标志。一、工作要求1.项目部要高度重视，项目经理牵头落实责任、完善措施。2.提高对“三不问题质量行为”违法违规行为防治重要性的认识，要注重加强管理人员对国家规范、规程、标准、图集和图纸的学习，积极参加新规范培训，项目部经常组织对一线工人操作技能的培训。3.施工过程中要坚持质量过程控制与验

6、收程序，严格按照图纸施工、按照施工技术标准施工、按照规定对建筑材料进行检验，严禁偷工减料、盲目施工、野蛮施工、要精心组织，狠抓落实，切实把专项治理工作贯穿于工程项目建设全过程。加大责任追究力度，切实落实各方主体责任。4.项目部进行专项治理监督和检查，对检查过程中发现存在“三不问题质量行为”违法违规行为较多的施工项目增加检查数量，并进行通报批评，直至专项治理工作取得良好成效。1.做好上级单位迎检工作。2.借此活动解决施工质量存在的突出问题，完善进行质量管理的长效机制，确保质量管理活动的长期性。河南省铁路建设有限公司许禹铁路改建工程一期一段项目

7、经理部2017年4月26日