造粒车间生产管理制度

《造粒车间生产管理制度》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、OPN-P03/A-001R00/2011潍坊欧普诺生物科技有限公司造粒车间生产管理制度页码：3目的：为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证造粒车间工作的顺利进行特制订以下管理制度。范围：适应于造粒车间全体工作人员。一、交接班会议制度1．车间倒班员工每天上班必须提前30分钟到达车间，不得迟到、早退。每天早晨7：40和下午15：40召开两次交接班会议。传达公司的一些制度和近期发展目标，并对当天的生产情况进行现场和书面的交接。2．员工在开交接班会议时须站立端正，认真听主管的讲话，不得做一些与会议会无关的事项。3．在开交接班会时必须及时向员工传达前天的工作

2、情况以及当天的生产计划，时间应控制在15分钟内。4．每周召开一次车间全体会议，对上一周的工作进行总结，并制定下周的工作计划，明确工作目标。二、清洁卫生制度1．员工要保持岗位的清洁干净，物品要按规定位置放置整齐，不得到处乱放。每班要保持饮水间和更衣室的整齐干净。2．每班工作人员下班前30min开始打扫卫生区的卫生。3．卫生工具用完后须清洗干净放在指定的区域。4．不得随便在车间内乱丢垃圾、胡乱涂划。四、车间生产秩序和管理制度1．员工上班应着装整洁，不准穿奇装异服，鞋子按划分区域整齐摆放。必须正确佩带工帽,穿工作服上班。不得携带任何与工作无关的物品，如手机.MP

3、3.手袋.食品等。2．生产前,操作人员须及时把物料备到生产线,并严格按照规定的运作流程操作,不得影响工作的顺利进行。3．作业时须按要求带好手套、口罩等劳动保护用品，,同时必须自觉做好自检与互检工作,如发现问题并及时与班长反应,不可擅自使用不良材料以及让不合格品流入下道工序,必须严格按照品质要求作业。4．每道工序必须接受公质检检查、监督，不得蒙混过关，虚报数量，并配合质检工作，不得顶撞、辱骂。5．所有员工必须按照操作规程操作，如有违规者，视情节轻重予以处罚。6．员工在工序操作过程中，不得随意损坏物料，工具设备等违者按原价赔偿。7．工作时间离岗时，需经班组长同

4、意方可离开，限时十五分钟内。车间生产正常运行时，根据生产需要，吃饭时间需要轮换交替吃饭。8．上班注意节约用水用电，停工随时关水关电.注意保护公司公共财产，对于故意损坏公司公共财产的要按照原价赔偿。9．下班前必需整理好自己岗位的产品物料和工作现场，物品、工、器具要归位，记录填写完整。凳子放入工作台下面。10．员工之间须互相监督，对包庇、隐瞒不良行为者一经查处，严厉处罚.11．任何会议和培训，不得出现迟到、早退和旷会。12．本车间鼓励员工提倡好的建议，一经采用根据实用价值予发奖励。五、工具管理制度1．每个班妥善保管各工具。2．每班下班前需将所用工具收回工具柜，

5、并且与接班人员进行口头和书面的交接，双方签字，最终以书面的交接为准。3．损坏分自然损坏和有意损坏.自然老化、磨损,根据工具使用年限、使用程度由车间生产经理、设备部长及有关人员做出鉴定,由车间统计登记,鉴定后如能修复的,尽可能修复再用,需领取新工具要以旧换新.故意损坏者按损坏工具价值加倍处罚,罚款上交公司财务,罚款单据再交给车间统计存档做为补充工具证明.另外有意损坏工具要按公司有关规定处理.4．丢失:工具丢失原则上按原价赔偿,个人丢失个人赔偿,集体保管的工具丢失,要集体赔偿.5．工具的借用要登记,填写工具借用登记表,借用人签名,归还时要填写归还时间,作为证明

6、.6．车间人员因调换岗位或者离职要交接工具.交接时要有车间统计参加,按工具管理台账数量进行交接,交接齐全后由车间统计人员出具证明报劳动人事部门办理手续,如有丢失按以上规定办理.