《战略管理与伦理》PPT课件

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1、战略管理与伦理教材：赵书华等编著《战略管理与伦理》，中国财政经济出版社，2011年5月目录战略管理与伦理概述企业愿景、使命与伦理追求企业外部环境分析企业资源能力与商业模式分析公司的治理结构与利益相关者战略管理的分析方法竞争战略分析与企业伦理评价公司战略与伦理决策企业的国际化战略企业战略实施与伦理经营案例第1章战略管理与伦理概述§1-1战略管理概述一、战略与企业战略《孙子兵法》是中国最早对战略进行全局筹划的著作。“strategy”一词源于希腊语单词“strategos”，原意为“将军”、“长官”。后来演变为军事

2、术语，含义是军事将领指挥军队作战的谋略。20世纪60年代战略概念被美国企业引进到企业管理中，“泛指统领性的、全局性的、决定成败的谋略、方案和对策”企业战略是指在激烈竞争的市场环境中，企业为求得生存和发展而做出的长远性、全局性规划以及为实现企业愿景和使命而采取的竞争行动和管理业务的方法学者们对企业战略特征的认识基本上是一致的。认为其特征为：总体性——企业的发展蓝图长远性——关系未来相当长的一段时期发展指导性——指导和激励员工的努力方向现实性——建立在现有的内外客观因素分析的基础上竞争性——领先市场，克敌制胜风险性

3、——面临不确定的环境与过程创新性——出奇制胜，因时因地制宜稳定性——思想深远，避免谋略大修改§1-1战略管理概述二、企业战略的要素根据狭义战略论学派代表安索夫的观点，企业战略要素有：产品与市场范围——即正在“干什么”、“应该干什么”。决定企业寻求获利的范围。增长方向——决定产品与市场是否有所开发，在现产品、现市场、新产品、新市场之间选择。确定企业获利范围的扩展方向。竞争优势——在特定的产品和市场领域中，企业超越竞争对手的那些竞争条件与优势特征，尤其是企业所拥有的资源在数量和质量上具有的有利差别。决定保证企业获利

4、的武器。协同效应：若干因素的有效组合，包括销售协同效应、运行协同效应、管理协同效应等。企业获利的“加速器”。四种企业的成长方向市场渗透战略——现产品与现市场组合，着眼于扩大顾客购买率和市场份额如北京肯德基在北京发展加盟连锁店市场开发战略——现产品与新市场组合，着眼于延长产品生命周期和增加销售如日本企业把淘汰的家用电器推向刚开放的中国市场产品开发战略——新产品与现市场组合，实现扩大销售额与市场占有率双重目标如上海通用汽车公司推出新开发的汽车多元化战略——新产品与新市场组合，着眼于增加产品和开拓市场双向发展科达公司

5、除向消费者销售照相胶卷外，还向照相馆销售照相器材§1-1战略管理概述三、企业战略的层次与体系从事多元化经营的大型企业，战略一般分三个层次公司战略——是企业的整体战略总纲，是企业高层管理者指导和控制企业经营的最高行动纲领。业务战略——在公司战略的指导下，各个战略业务单位(SBU)为取得经营成功而指定的行动方案和经营策略。竞争战略是其主要内容。职能战略——其首要作用是支持公司的整体业务战略和竞争策略。企业战略体系企业战略公司战略竞争战略职能战略成长型战略稳定型战略收缩型战略低成本领先战略差异化战略集中化战略产业结构

6、与竞争战略市场营销战略人力资源战略研究与开发战略生产运营战略财务战略四、企业战略管理本书的定义——企业战略管理是企业为实现战略目标，制定战略决策，实施战略方案和控制战略绩效的动态管理过程。特征：高层次管理、整体性管理动态性管理重在改进效能企业战略管理是决定企业长期表现的一系列重大管理决策和行动，包括企业战略分析、战略的制定、实施和控制战略管理是一种不同于传统职能管理的新管理思想和管理方式，即一种分析型思维利用企业内外部资源采取的行动企业战略管理的任务与过程战略管理的任务提出企业的战略展望，指明企业的发展方向与愿

7、景，使所有员工对企业将要采取的一切行动有一种目标感；确定企业的使命，明确企业当前的业务范围；建立目标体系，将企业的未来发展蓝图从战略愿景转换成企业目前要达到的特定业绩标准；制定为完成目标所采取的战略；有效地实施和执行所选择的战略；对战略实施和执行的结果进行绩效评价，引出新的思维，调整企业的战略展望、企业使命和目标体系，进行新的战略选择。战略管理过程战略分析战略制定与选择战略实施与控制五、战略管理的演变过程美国企业最早采用战略管理手段。20世纪60年代，明确提出企业战略和战略管理理念并将其作为企业管理的重心。到了

8、20世纪70年代中期，战略管理的思想便开始被企业广泛接受和采用。战略管理的演进过程计划与控制阶段（20世纪初到50年代初）长期计划阶段（20世纪50年代初~60年代末）战略计划阶段（20世纪60年代末到70年代）战略管理阶段（20世纪70年代中后期至今）战略管理方式的产生，并不是新的管理方式替代原有管理方式，而是改进和弥补原有方式的不足，保留和包含着原有方式的正确做法。六、战略管理理论