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时间:2019-06-20
《〖西南大学〗2019年网络与继续教育[9053]《企业管理学》大作业试题(资料)》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、西南大学网络与继续教育学院课程考试试题卷类别:网教2019年6月课程名称【编号】:企业管理学【9053】A卷大作业满分:100分一、名词解释题(任选3道题目作答,每小题8分,共24分)1、企业管理答:企业管理是社会化大生产的客观要求和直接产物。企业管理是根据企业的特性及生产经营规律,按照市场反映出来的社会需求,对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和激励,充分利用各种资源,实现企业不同时期的经营目标,不断适应市场变化,满足社会需求,同时求得企业自身的发展和满足职工利益的一系列活动。2、无限责任公司答:由两个以上股东组成、股
2、东对公司债务负连带无限责任的公司形式。又称无限公司。为最典型的人合公司。必须由两个以上的股东所组成,而且股东必须是自然人。股东对公司债务负无限连带责任,即股东必须以出资财产和出资财产以外的其他财产作为清偿公司债务的保证,公司的全部财产不足以清偿公司债务时,债权人有权就其未受偿部分要求公司股东以其个人财产清偿,而且股东间的责任是连带的,偿还公司债务超过自己应承担数额的股东,有权向本公司的其他股东追偿,这样,这部分股东就成为新的债权人。3、市场营销组合答:所谓市场营销组合是指企业针对目标市场的需要,综合考虑环境、能力、竞争状况,对自
3、己可控制的各种营销因素(产品、价格、分销、促销等)进行优化组合和综合运用,使之协调配合,扬长避短,发挥优势,以取得更好的经济效益和社会效益。简单来说就是看你需要什么。然后把我各个方面的能力综合起来,做出你需要的东西。4、人力资源开发与管理二、问答题(1、2题任选1道题目作答,3、4题必做,每小题13分,共39分)1、JIT准时生产的目标是什么?2、制造资源计划(MRPII)的发展,大致经历了哪些阶段?答:60年代人们在计算机上实现了“物料需求计划”,它主要用于库存控制。可在数周内拟定零件需求的详细报告,可用来补充订货及调整原有的
4、订货,以满足生产变化的需求;到了70年代,为了及时调整需求和计划,出现了具有反馈功能的闭环MRP,把财务子系统和生产子系统结合为一体,采用计划-执行-反馈的管理逻辑,有效地对生产各项资源进行规划和控制;80年代末,人们又将生产活动中的主要环节销售、财务、成本、工程技术等与闭环MRP集成为一个系统,成为管理整个企业的一种综合性的制定计划的工具。美国的OliverWight把这种综合的管理技术称之为制造资源计划MRP-II。90年代后,世界经济格局发生了重大的变化,制造业企业所面临的共同问题是更加激烈的市场竞争,在竞争中技术因素变得
5、越来越重要,MRP-III是由MRP-II与JIT(JustInTime,准时制生产)的混合加上专家系统(ES)、并行工程(CE)和承担该系统运行的管理人员融为一体而成。4、企业选择目标市场应处理好哪几个关系?答:(1)市场面的多与少、大与小的关系。企业的实力比较强、品种较多,市场面可以选择多一些、大一些的方案。这样回旋余地大,经营比较稳定。反之,市场面可以选少一些,小一些的方案,这样有利于企业把精力放在这些较小的市场上,提高企业的知名度和产品的市场占有率。 (2)重点市场和一般市场的关系。不论企业实力强弱,都要在选择的若干
6、个目标市场中确定重点市场,集中精力把它开发出来,巩固下来。在保证重点市场需要的条件下,兼顾一般市场的需要。 (3)本地市场和外地市场的关系。企业实力强,可把本地、外地同时作为自己的目标市场。企业可以根据自己的实力和竞争对手的多寡,选择相应的市场作为自己的目标市场。 (4)国内市场和国外市场的关系。企业应创造条件,充分利用两种资源,即国内资源和国外资源;努力开发两个市场,即国内市场和国外市场。要使我们的产品敢于到国际市场去较量,去竞争,去占领。 (5)当前市场和长远市场的关系。当前市场是完成企业近期销售目标的关键,企业
7、应当花大力气经营好。同时需关心长远发展,要对未来市场进行规划和布局,为开发长远的市场做好准备。4、为什么要对成本和费用进行全面管理?它包括哪些方面内容?答:对成本和费用进行全面管理,是财务管理的工作。是为了降低成本,增加本公司产品在市场上的竞争能力,也是为了保证公司在生产环节上正常运转,是关系到公司是否能够长久经营、生存的工作。成本包括:主要材料、辅助材料、制造费用、加工费、直接人工费用包括:管理费用、营业费用、财务费用。-3-三、应用题(第1题17分,第2题20分,共37分)1、麦肯锡公司从年开始就把知识的学习和积累作为获得和
8、保持竞争优势的一项重要工作,在公司内营造一种平等竞争、激发智慧的环境。在成功地战胜最初来自公司内部的抵制后;一个新的核心理念终于在公司扎下根来,这就是:知识的积累和提高,必须成为公司的中心任务;知识的学习过程必须是持续不断的,而不是与特定咨询项目相联系的暂时性工
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