西南大学[9053]《企业管理学》参考资料辅导资料

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1、西南大学网络与继续教育学院欢迎您！%E8%A2%81%E8%A7%82%E4%BC%9F同学学号:W16105572126002谋学网www・mouxue・com谍字网■V■wurvmouNuecu^n专豊透■族育国辱社区单项选择题把企业文化划分为强人文化、拼搏与娱乐文化、赌博文化和过程文化，是按什么来划分的（）〈二〃〃span〃〃、=>1.市场角度W2.匚内容特质3.企业的性质4.发育状态2、JIT生产的基本思想是（）。1.准时2.及时3.适时、适度、适量94.立即3、城市维护建设税属于（）。1.匚产品销售税金W2.匚财务费用1.C营业外支出2.匚产品销售成木衡量企业销货能力，说明企业

2、销售效率的指标是（）。1.C总资产周转率2.C存货周转率W3.C应收帐款周转率4.匚固定资产周转率5、（）是企业物料管理的核心。1.匚运输管理2.匚物资管理3.C仓库管理4.C库存管理96、面试中的“晕轮效应”表现为（）1.C而试官根据开始几分钟得到印彖对应聘者作出评价2.匚面试官相对于前一个接受面试的应聘者来评价正在接受面试的应聘者3.匚而试官个人的偏爱和过去的经丿;/j对而试的影响4.匚面试官从某-优点或缺陷出发去评价应聘者97、向顾客提供基本效用和利益是产品整体概念中的（）1.C冇形产品1.匚附加产品2.匚核心产品93.匚期望产品8、消费者购买决策的最后阶段是（1.C评价选择2.匚

3、认识需要3.C购后感受94.匚购买决策9、对企业高层管理人员而言,（）能力最为重要。1.匚技术能力2.匚人际关系能力3.匚学习能力4.C思维能力&10、“5W1H”所描述的是哪个管理职能的内容（）1.C计划“2.C组织3.匚领导4.C控制11、计划是决策的前提，决策是计划的（）2.C发展结果2.匚发展目的3.匚条件12、对于整个系统的总装线来说，JIT的目标是彻底消除（）o1.□生产2.劳动3.匚库存4.无效劳动和浪费913、城市维护建设税属于（）。1.匚产品销售税金W2.C财务费用3.匚营业外支出4.匚产品销售

4、成本14、企业从事生产经营活动的主要目的是（）。1.匚成国家下达的计划任务2.匚满足员工的各种需要3.匸盈利矽4.匚满足消费者的各种需要15、定量库存控制模型控制库存物品的（）。1・c数量92.C质量3.匚体积4.匚面积16、（）不属于基本物流服务的内容。1.匚运输功能2.匚库存功能3.匚满足特殊用户的订货功能"4.匚包装功能17、ISO的意思是（）1.C质量保证技术委员会2.匚国际标准化组织93.C国际质量管理委员会4.匚质量保证体系18、企业内部招募的主要方法不包括（）＜br＜span/〃＞〈/br〈＞1.匚推荐法2.匚借助中介法93.匚布告法4.匚档案法19、“金无足赤，人无完人”

5、体现在人员甄选的原则上是()1.匚用人所长原则02.匚民主集屮原则1.C因事择人原则2.C德才兼备原则20、()型购买行为发生在购买差异性不大的产品的场合。1.C复杂2.C多变3.C习惯94.匚和谐21、战略管理系统的规范性通常与两个因素有非常大的关系，即企业的规模和企业所处的发展阶段，明茨博格认为，大型企业通常采取()。1.匚计划性模式匸2.匸企业家战略管理系统模式3.匚适用性模式4.匚市场模式22、战略管理是企业()管理理论。1.C市场营销2.匚职能管理3.C最高层次91.C经营管理23、根据计划的明确性，可以将计划分为（）1.屮期计划和短期计划

6、2.战略性计划和战术性计划3.匚具体性计划和指导性计划04.程序性计划和非程序性计划24、一般说来,组织越稳定，管理宽度应该（1.越小2.匚越大W3.无法判断4.□无影响25、价值工程中的产品成本是指（）。1.生产制造成木2.使用成本3.产品销售成本4.产品寿命周期成木26、在现代人力资源管理理念中，人力资源管理部门被视为（）1.匚事务性机构2.C简单服务性机构3.匚非生产非效益部门1.匚生产与效益部门927、市场的现实需求是指顾客的（）。1.实际的需求2.愿意购买的需求3.有支付能力的需求4.未来的需求28、奖金是职工超额劳动报酬，它的特点是（）。1.匚普遍性2.全面性，通用性3.C相

7、关性4.灵活性、针对性、及时性29、工人在加工一批产品前后于熟悉图纸工艺、调整设备、交付检验等的时间消耗，应列入（）。1.c作业时间2.匸作业宽放吋间3.匚准备与结束时间94.匚个人需要与休息宽放时间30、生产计划的具体执行计划是（）。1.匚物资供应计划2.匚设备修理计划1.C生产作业计划92.匚生产准备计划31、采用双倍余额递减法计算年折旧额，是用折旧率乘以（）1.C年初固定资产原值2.匚年初固定资产折余从价值（净值）03.匚年均