《库存管理wgh》PPT课件

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1、例：市场部门根据客户要求提出产品需求，如下表所示。请分析生产应该进行如何安排？品种需求数量交货日期A109月5日B209月6日A309月8日可能的生产方式：（1）生产40个A，后生产20个B。（站在生产一个部门的位置上分析问题，无法满足9月6日的客户需求）（2）生产20个B，后生产40个A。（站在生产一个部门的位置上分析问题，无法满足9月5日的客户需求）（3）顺序生产10个A，再生产20个B，最后生产20个A。（是一个具有较强生产协调能力，并站在全局位置上生产决策，可以满足各个消费需求。）第三种生产顺序的好处：（1）满足客户需求；（2）现金流快速回转；（3）库存少（零库存）。需要具备的能

2、力：（1）任务的快速响应能力；（2）生产的快速调整能力；第八章库存管理8.1库存8.2库存问题的基本模型8.3单周期库存模型本章主要内容提示：1、例子：可能的生产方式（生产计划、库存）。2、库存的定义、库存的种类。3、库存管理的意义（好处、坏处、冰山现象）。4、经典库存模型（经济批量订货模型）5、有关库存的费用，以及与库存量多少的变化关系。6、EOQ模型和EPQ模型的异同。7、库存管理的ABC分类方法。本章主要内容：库存及其作用库存问题的类型单周期库存问题的基本模型确定性均匀需求库存问题的基本模型确定性非均匀需求的库存问题基本模型不确定型库存问题基本模型8.1库存“库存”(invento

3、ry)有时被译为“存储”或“储备”，它无论是对制造业还是对服务业都十分重要。传统意义下的库存是指存放在仓库中的物品。每个企业都有大量的物资库存，从铅笔、纸张、螺钉、螺帽到机器设备和汽车。企业库存的物资都是其生产经营活动所需要的。管理好库存，对提高库存系统的服务水平、降低成本、提高企业的经济效益，十分重要。8.1.1库存的定义从直观上理解，库存就是“仓库里存放东西”。一般意义上来说，库存是为了满足未来需要而暂时闲置的资源。闲置的资源就是库存，与这种资源是否存放在仓库中没有关系，是否处于运动状态也没有关系。放在仓库里是闲置，处于运动状态也可能是闲置。这里所说的资源，不仅包括工厂里的各种原材料

4、、毛坯、工具、半成品和成品，而且包括银行里的现金，医院里的药品、病床，运输部门的车辆等。一般来说，人、财、物、信息各方面的资源都有库存问题。8.1.2库存的作用库存既然是资源的闲置，就一定会造成浪费。库存不利的一面：（1）库存占用大量的资金，物资库存要修建仓库，要维持库存物品不变质、不生锈、不老化等都需要额外支出。（2）库存还掩盖了管理中的问题。那么，为什么还要维持一定量的库存呢?归纳起来，库存有以下几方面的作用：(1)缩短订货提前期。(2)稳定（生产、销售等）作用。(3)分摊订货费用。(4)防止销售短缺。(5)防止生产中断。8.1.3库存问题的分类(1)单周期库存与多周期库存根据对物品

5、需求是否重复可将物品分为单周期需求与多周期需求。所谓单周期需求是指对物品的需求是在特定时间段内，过了这段间，该物品就失去了原有的使用价值。报纸、新年贺卡、圣诞树等；易腐食品(如海鲜、活鱼、新鲜水果)；机器设备的备件。虽机器使用寿命较长，但机器一旦报废，相应备件也就没有用了。圣诞树问题和报童问题都是典型的单周期库存问题。多周期需求则指在足够长的时间里对某种物品的重复的、连续的需求，其库存需要不断地补充。机械厂所需的钢材，用完了还需要补充；家庭所需的粮食，吃完了还得再买。与单周期需求比，多周期需求问题较为普遍。(2)独立需求库存与相关需求库存来自用户的对企业产品和服务的需求称为独立需求。独立

6、需求最明显的特征是需求的对象和数量不确定，只能通过预测方法粗略地估计。相反，我们把企业内部物料转化各环节之间所发生的需求称为相关需求，它可以按对最终产品的独立需求精确地计算出来。比如，某汽车制造厂年产汽车30万辆，这是通过预计需求预测来确定的。一旦30万辆汽车的生产任务确定之后，对构成该种汽车的零部件和原材料的数量和所需时间是可以通过精确计算得到的。独立需求库存问题和相关需求库存问题是两类不同的库存问题。章讨论的重点是独立需求库存问题。另外，相关需求和独立需求都是多周期需求，对于单周期需求，无所谓相关需求还是独立需求。企业里成品库存问题属于独立需求库存问题，在制品库存和用于产品的原材料库

7、存问题属于相关需求库存问题。8.1.4库存控制系统库存控制系统有输出、输入、约束和运行机制四个方面，如图8-1所示。输入是为了保证系统的输出(对用户的供给)。约束条件包括库存资金的约束、空间约束等。运行机制包括控制哪些参数以及如何控制。在一般情况下，在输出端，独立需求不可控；在输入端，库存系统向外发出订货的提前期也不可控，它们都是随机变量。可以控制的一般是何时发出订货(订货点和订货间隔期)和一次订多少(订货量)两个参数。库存控制系统