脱硫控制非计划停运的措施

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1、脱硫控制非计划停运的措施用“非计划停运次数”、“等效可用系数”两个指标作为考核标准，从性质上说，对设备的安全考核由原来的定性判断扩展到定量分析。“非计划停运次数”指列入统计的发电机组在统计年度内的所有非计划停运次数，包括计划检修延期、备用机组不能按调度规定的时间投入运行及调度批准的晚间低谷消缺次数。所以，新考核方法对于设备的安全管理工作就以减少非计划停运次数这一指标而展开，提高重要辅机、辅机、辅机之辅机的可靠性、备用率是减少非计划停运次数最直接、最有效的手段。显然，对设备的安全管理重心由事后的控制转移到了事前的预防。目前脱硫系统2次停运算一次非计划停运，由此可看出对脱硫系统的重视，为此

2、针对非计划停运特制定以下措施：一、加强对脱硫设备运行管理和运行监视，保持运行设备健康，减少脱硫设备加权平均降低出力等效停运小时；1、严格执行设备巡回制度，全体运行人员在巡回中做到认真、仔细，不遗漏设备。特别是对不容易暴露的设备缺陷及时进行讨论，分析原因，找出解决的办法，做到对设备心中有数。认真开展危险点预控分析，保证设备始终处于可控在控的状态。2、加强以岗位为主的实践培训，强化对运行人员的培训，提高运行人员的操作技能和反事故处理能力。要采取知识考试和现场操作相结合的考核方式，达不到考核要求的坚决不能上岗。3、加强与主控联系，尽可能缩断启动时间，在机组负荷达到300MW时，启动浆液循环泵

3、等设备。4、加强与输煤专业联系，合理安排煤种搭配，保证95%以上的脱硫率。5、严格执行定期切换制度，特别是脱硫系统，管路容易堵。每天均应对备用泵进行定期冲洗。6、合理安排真空皮带机运行方式，严格控制吸收塔浆液密度，从而保证相关设备安全经济运行。7、严格执行“两票三制”，使“两票三制”得到贯彻落实好，确保了“两票三制”执行的质量。8、认真落实好历次非计划停运的反措工作，控制重复事故的发生，同时，规范作业的安全行为，加强运行对设备消缺的验收管理。9、发现设备有缺陷及时通知检修进行处理。一、当设备发生故障时，一定要及时组织力量进行抢修，减少机组和设备故障停运时间；1、充分利用电网晚间低谷与双

4、休日负荷较低的有利条件，为保设备的可靠性而开展低谷消缺检修活动。2、在日常维护中主动处理缺陷的同时做好仪控信号强制等防范措施，以防止处理中误动造成设备跳闸。3、在机组非计划停运时，认真、仔细查找事故原因，使脱硫系统尽快投入，减少非计划投运时间。4、加强设备检修质量，提高设备健康水平。5、加强设备技改管理，改善设备运行工况。6、目前是创优工作的好机会，我们应加强设备整治，提高安全文明生产水平。二、完善安全目标考核机制，提高安全管理持久性。1、积极开展安全文化建设，完善安全理念宣传方法。要大力开展安全文化建设，在将各种安全理念、警句汇编成册的基础上，要求每天班前、班后进行学习讲解，自觉指导

5、并运用到安全生产中，同时定期开展安全理念专题研讨、讲座、交流活动，提高员工对各种安全理念的认识程度，强化监督检查和考核兑现。通过这些制度约束和柔性引导，使广大员工对安全的认识得到不断飞跃和提高，从而促进企业安全文化层次得到有效提升。2、完善安全教育培训机制，提高员工综合素质。3、安全工作是一项长期、复杂、艰巨的工作，必须持之以恒，常抓不懈。建立可行的目标考核机制，让干部员工始终保持一种丝毫不放松、不麻痹的思想状态和责任感三、认真做好计划检修工作：1、认真开展修前分析，针对设备运行情况制定技术改造方案，如浆液管道内衬破坏引起管道泄漏、吸收塔大梁防腐层引起大梁漏浆、工艺水系统泄漏等设备隐患

6、。2、做好计划检修材料计划，确保计划检修工作顺利开展。3、加强计划检修过程中质量管理与监督、验收，严格按分公司检修管理制度，确保质量可控。4、做好重要设备保护、联锁试验，确保保护动作的正确性。