浅谈高效课堂模式下的班级管理与文化建设

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1、浅谈高效课堂模式下的班级管理与文化建设——以商洛中学高2014届16班为案例商洛中学生物组：赵少强随着高效课堂教学模式在我校不断深入推行和实施，高2014届16班曾有幸成为首批高效课堂实验班之一。作为该班的班主任兼生物科任教师，我积极投入到了高效课堂模式下的教学和管理活动当中，经过一年的学习借鉴和实践摸索，自己逐渐有了一些肤浅的认识和想法，并且在随后的三年班主任工作中我始终坚持推行高效课堂的管理模式且取得了一定的效果。为了抛砖引玉，现就四年来自己在高效课堂模式下的班级管理和文化建设方面经验总结如下：一、学习小组建设是实施高效课堂的有效载体正如生命系统的基本单位细胞一样，学习小组就是高效

2、课堂的基础，是教学和管理的必要组成和基本单位。由于教学和管理全部实行小组负责制，因此上学习小组是整个课堂教学和管理的载体，所以学习小组的建设工作就显得尤为重要。以高2014届16班为例（详见附件一），分组的具体方案如下：　1、组建原则：　　在开学之初，由班主任、任课教师和班委会成员一起，对全班学生按性别、成绩、能力等因素进行均衡组合，分成若干个小组（每组6人），并由每个小组推选出一名品学兼优的学生担任学习组长，负责组内学习方面的工作，一名组织能力强的学生担任行政组长，负责纪律和卫生方面的工作。　　①准确定位，主要按成绩将组内6名成员，分别编为A1、A2、B1、B2、C1、C2，以便小组

3、成员分工和互助，也有助于老师加强指导。　　②合理搭配，让不同智力水平、思维方式、情趣特长的学生成为小组成员，达到能力互补，性别互补，性格互补。　　③各小组自己制定小组名称、口号、管理制度等。2、小组长的培训如果把小组比作细胞，那么小组长就是这个细胞的核，即控制和领导整个小组的学习和管理，所以培训小组长也是实施高效课堂最关键的一部分。首先对于小组长人选应从性格和品质上来说要正义感和责任心以及不包庇。其次小组长要有极强的学习能力和良好的学习习惯。学习成绩不一定最好，但在组内一定要有影响力，或者说要有领导气质。第三对于组长应该着力从组织小组活动、指导协调小组合作、调动小组成员积极性、搞好组内

4、评价等方面开展指导培训，要强化组长职责，就组内分工和任务，教给他们解决和落实的方法。第四，要坚决维护小组长的权威和赋予必要的权限。班主任要明确要求各组员必须无条件服从组长，不允许顶撞和不听从组长安排。3、学习组长职责：　　①指导组织实施好每节课课前的预习，课堂讨论和展示等。　　②检查每天学习任务的落实，帮助C层同学完成各项学习任务。③接受并完成学习班长和各科代表交给的学习任务，及时与学习班长沟通和反馈该组成员的学习状况。④负责调动、激发小组每个同学的学习积极性4、行政组长的职责：①征求组内成员意见，制定组规并负责监督执行②负责该组的纪律、卫生方面工作的监督和执行，③接受并完成值周班长和

5、值日班长交给的任务，④及时向常务班委会反馈该组纪律卫生方面的情况。二、良好的管理团队是高效课堂推进的必要条件　延安宜川中学在总结他们高效课堂成功的经验时曾提出，管得好才能学得好。所以说高效课堂的推进要靠管理，只有管理跟得上教学，高效课堂才能落地生根，结出丰硕的果实。而管理光靠班主任一个人是不行的，必需要有一个良好的管理团队，这个管理团队重点是指学生自主管理团队。以2014届16班为例来说，班级的管理团队和流程分工如下所示：其中学习研究中心由各科成绩优异的学生各一名组成，在各科任老师的指导下主要负责研究班级学习中存在的共性问题，解决班级学生学习过程中遇到的难题。具体由学习班长负责执行，各

6、组学习组长向各课代表负责，各课代表向学习班长负责。常务班委会由常务班长，学习班长，纪律班长，卫生班长各一名组成。在班主任的指导下，实行值周班长负责制，由当天的值日班长负责每天班级的纪律，卫生方面的工作监督和执行。具体工作由值周班长和值日班长施行。实行层层负责和问责制。其中，常务班长职责：　　1、传达班主任对班级活动的要求；　　2、指挥和监督班委会委员、值周班长和值日班长积极主动地开展工作　　值周班长职责：　　1、班长不在时，代行班长职责；　　2、完成班长交给的各项任务；　　3、负责记录学生的操行评定，严重者及时向老师汇报；　　4、指导和监督值日班长履行各项职责；及时与学校值周师生取得联

7、系，了解本班德、智、体、美、劳各项活动在全校的位置，对扣分的项目分析原因，提出下周整改措施　　值日班长职责：　　1、负责记录当天考勤，对迟到的同学予以批评、处罚；　　2、维护课间纪律，制止大声喧哗及打闹现象，并予以批评、处罚；　　3、负责检查教室和包干区卫生情况，并作好记录，若发现地面有碎纸，谁的座位底下谁负责；　　4、晚自习前进行一天班务小结。团支部主要负责班级团组织方面工作的开展执行和监督。三、例会制度是落实和督促管理效果的有效保障1、每日