国有大型煤炭企业经营管理存在的问题及对策研究

《国有大型煤炭企业经营管理存在的问题及对策研究》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、国有大型煤炭企业经营管理存在的问题及对策研究郭晓辉河南龙宇能源股份有限公司河南省永城市476600摘要：随着社会经济的不断发展，我国市场从封建化逐渐走向国际化和市场化，国有大型煤炭企业需要面对国内自身以及国际上的激烈竞争，企业要想在竞争中占据优势地位，就必须将企业自身的经营管理不断加强，从而使国有大型煤炭企业经营管理的水平不断提高，使企业抗拒风险的能力不断提高。本文就是对国有大型煤炭企业经营管理存在的问题进行了具体的研究，并提出了相应的解决措施。关键词：国有大型煤炭企业；经营管理；问题；对策前言：随着我国经济的不断发展，企业越来越重视自身的经营管理，从而进一步推动企业的发展，国有大型

2、煤炭企业也不例外，企业逐渐意识到传统的管理方式已经无法满足企业自身的发展需要，只有将经营管理方式中对质量的认定、运输产品的方式、销售的地点以及人员的配备等不断加强，才能使企业得到更好的发展[1]。因此国有大型煤炭企业要结合其自身有限的煤炭资源和产品单一的特点，将经营管理不断完善，这样才能推动企业的可持续发展。一、国有大型煤炭企业经营管理中存在的问题（一）对经营管理没有足够的认识许多煤炭企业只是根据国家颁布的财务法规中有关的成本条例进行经营管理，对煤炭经营管理的高成本没有足够的重视，领导人在成控制方面过于重视生产成本，从而忽略了销售成本的控制。甚至有的煤炭企业认为经营管理只是相关工作人

3、员的责任，从而使广大职工对煤炭过程中的成本管理意识不强。在实际的工作过程中，过于重视购买成本，从而在一定程度上对销售过程中的成本过于忽视，因此对市场的压力也就没有足够的了解，进而导致严重的浪费现象（）。（一）不健全的经营管理体系国有大型企业对于各环节已经出现的问题进行重视和解决，他们对煤炭从收购资源到生产产品然后到售后服务的全过程没有足够的重视，如只是对于销售过程中的成本管理注重，而对于员工的能力、选择的库房以及销售运输过程中的成本管理进行忽视；对收购后的经营成本管理重视，而对于人员分配组织的经营管理没有足够的重视；对于事后的反馈过于重视，对于事前和事中的管理不够重视；对于盲目的销售

4、过于重视，而忽略可顾客反映的问题，没有全面把握的经营管理体系，从而阻碍了国有大型煤炭企业的发展。（二）落后的营销方式许多因素直接或间接的影响着煤炭销售的成败。社会信誉差、发展规模小一级较低的服务水平这些是我国煤炭企业存在的一系列的问题，这些直接影响着煤炭的营销水平[2]。当前传统的营销方式，不进行自我推销。。另一方面，媒体企业没有足够认识到宣传的重要性以及自我宣传的意识，从而使煤炭企业一直使用落后的营销方式，从而对煤炭企业的深远发展造成了影响。（三）不健全的企业激励机制企业员工之间的积极性对企业的经营管理也有着重要的作用[3]。如果企业的没有健全的激励机制，如职工的分配体系不够完善、

5、没有正产的工资调整和运行机制、没有住房补助以及没有良好的工作环境等，这些激励机制的不健全大大降低员工的积极性，从而无法发挥积极性的作用，长久以来会制约煤炭企业的进一步发展。（四）不健全的供应链管理机制供应链管理是一种全新的管理思想和方法，因此要使在供应链上的各个企业之间要对相互信任和密切合作的关系进行建立，通过共同的努力将供应链的高效运作的目的达到。当前我国煤炭企业供应链管理机制方面存在着两房面的问题：1、有效的激励机制缺乏，在现有的激励机制中侧重员工积极性的调动使自身效益的最大化得以实现，而对激励供应链中的企业核心竞争力的培养很少涉及到。2、供应链企业之间的信任机制缺乏，在企业和整

6、个社会经济的发展中都受到诚信的限制。一、加强国有大型煤炭企业管理的有效措施（一）加强成本管理意识国有大型煤炭企业管理并不是只是相关工作人员的责任，而是所有员工共同的责任，任何一个员工都要对企业的经营管理进行重视。但是当前企业员工认为成本管理只是管理者和相关部门的事情，与自己并没有关系，在成本管理中置身事外，因此要将全体员工经营管理的意识不断提高，将员工经营管理的积极性充分调动起来，对员工的自我约束管理的能力进行培养；使不同层次员工的需求得到满足，从而将其主观能动性充分发挥出来。（二）完善经营管理体系要想使煤炭企业的经营成本的能力，即约束成本能力、管理成本能力以及技术成本能力不断提高，

7、最重要的就是制定一套完整和科学的经营管理体系。一个企业自身的发展和进步是由经营管理制度直接决定的。因此煤炭企业要按照我国当前煤炭企业自身发展的特点，对相应的管理制定进行合理的制定。在这个过程中，煤炭企业的高层管理人员要能够正确的认识和分析当前的市场形势。另外，要聘请的管理人员必须要具备专业的管理水平和熟练的专业技能，从而使煤炭企业的经营管理制度不断完善，从而推动国有大型煤炭企业的可持续性发展。（三）将市场影响力进行不断的扩大落后的营销方式对煤炭企业的发展有