大型国有煤炭企业财务管理中存在问题和有效对策探究

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1、大型国有煤炭企业财务管理中存在问题和有效对策探究摘要：本文主要在2012年我国的第12个《煤炭企业“十二五”规划》的背景下研究大型国有煤炭企业在财务管理中存在的问题，并针对这些存在的问题，提出了相应的对策和建议。关键词：大型国有煤炭企业财务管理问题对策自2012年开始，我国煤炭企业的第12个5年计划正式启动，拉开了大型煤炭企业在新的5年的发展计划，在国家能源局发布的十二五规划中，明确提出了煤炭企业要走向集约化和规模化，不断的培育大型的煤炭企业集团，以保证煤炭的供应，同时提髙我国的煤炭资源的利用效率，减少环境污染，以实现

2、煤炭企业的可持续发展。在这个煤炭企业的十二五规划指导下，煤炭企业之间的重组密集开展，只有不断的整合资源，才能真正实现煤炭企业的可持续发展。煤炭企业本身作为能源企业，因为涉及到国家能源安全，同时对资金的要求比较高，所以在大型国有煤炭企业的组建过程和运行过程中，面临着种种的问题和风险，需要引起重视，认真分析并加以预防。我国的煤炭行业经历了近十年的萎靡期，开始了由需求拉动的蓬勃发展时期，加上国家的十五规划中的做大做强的战略的指导，不少企业热衷于不断的扩张，煤炭企业经营者往往是过于乐观，对于客观形式高估，造成没有计划的规模扩张

3、，无计划的投资，在这样的加速扩张的形式下，必须会给财务和资金管理带来潜在的风险。因此必须引起高度的警惕，及时对财务的风险进行预测和定量的测量，对潜在的损失进行规避，不断的健全风险管理的预防机制。现今很多的煤炭企业由于发展条件所限，其财务管理的系统的适应能力较低，面对外部环境的变化，不能从容应对,而且反应相对滞后，不能及时做出相应的对策，造成财务风险。企业财务管理人员对财务风险的客观性认识不足财务风险是客观存在的•只要有财务活动•就必然存在着财务风险在现实工作中.许多企业的财务管理人员缺乏风险意识.认为只要管好用好资金就

4、不会产生财务风险风险意识淡薄是财务风险产生的重要原因之一。我国大型煤炭企业常常是存在着资本结构与资产的结构不相匹配的问题，常常是固定资产投资规模偏高。这一问题的产生是基于多个方面的，国家的投入是一方面的原因，另外，国有企业相对受国家宏观调控政策的影响和限制较多，在活力方面相对较低。造成大量拨改贷形成的巨额银行债务，虽然经过债转股变成股权，但潜在的被收购和控制权分散的风险是客观存在的。另外，也与煤炭企业自身资产结构特点有关。固定资产投资规模占整个资产构成的70%.由此造成煤炭企业的资本结构不合理，大量的长期贷款客观存在.

5、并且占固定资产投资的一半以上.同时还要占用部分流动负债•资本结构与资产结构不相适宜。对于煤炭企业的财务风险，要采取措施，有效预防。首先要对财务风险进行有效的测量并建立预警机制。要对财务风险进行预防，就必须对其进行测量，因此在企业的业绩考核和评定中，要把企业的账务指标进行定量考核与绩效挂钩，这些指标包括企业的盈利能力、企业的偿债能力、企业的资产回报率等，尤其是企业的偿债能力，与偿债能力相关的，有企业的净现金率、股东权益收益率，如果这些比较过低，那么企业的财务危机给后期带来的问题会很多。其次，要从财务相关的人员的素质提升着

6、手。财务相关的管理人员的素质一定程度上影响着煤炭企业的财务管理水平。对于国有的煤炭企业而言，其财务管理人员的政治素质越来越重要。煤炭企业在遴选财务人员时，要注意其专业知识和技能的考核，而且要求从业人员有良好的职业道德，应当能够依照规章处理，对财务相关信息能够保密，同时有较强的法制观念。另外，对于在职的财务管理人员，要为其不断的提供进修和学习、培训的机会，不断更新其知识，完善财务知识结构，尤其是财务高层管理人员，其决策水平直接决定着企业的财务管理的科学性和安全性。第三，要通过财务的信息化的建设来完善财务信息的管理平台建设

7、，提高财务管理决策的科学性。对于大型国有煤炭企业而言，要处理复杂的财务数据，实现了企业的财务信息化，可以极大降低企业的财务成本，增强集团的信息完备性和信息的及时性，使得企业在竞争中处于有利地位。同时大型国有煤炭企业在信息化建设的过程中也可以达到最所属的各子公司和分公司的财务及经营信息的及时全面掌握，以便从总体的经营的角度对其进行控制，这也是对于煤炭企业集团总部的集权管理一种极好的辅助工具。利于加强财务的监管，提高煤炭集团的资金利用率。加强煤炭企业的内部控制。内部的会计是保证企业财务安全和财务信息质量的有效的保障，内部会

8、计控制的措施是一系列的，包括相关的制度、规范以及程序的控制。比如对于企业采购和销售付款的规定，对于工程预算和支出的规定，对于企业对外投资的规定。完备的制度可以预防因为人员因素而产生的舞弊行为。参考文献：[1]张大田.浅议煤炭企业财务风险管理[J].中国经贸导刊，2010(9)[2]郝素利，丁日佳•中基于社会责任的煤炭企业内部控制环