中层管理人员任免制度

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1、中层管理人员任免制度第一条为使公司人才选拔、任用机制充满活力，实现公司人力资源的合理配置，达到能者上、平者让、庸者下的目的，同进规范公司中层管理人员任免程序，特制定本制度。第二条中层管理人员的范围：公司中层管理人员是指公司各部部门经理（中心主任）、副经理（中心副主任）、各处（室）处长（主任）、副处长（副主任）及各车间主任（副主任）及其他岗位相应级别人员。第三条中层管理人员的任用原则：1．考核竞聘、择优录用的原则。2．直管领导提名、隔级批准的原则。第四条任用方法与程序1．用人部门首先填报《任用中层管理人员申请表》，申明岗位、人数、用人理由及岗位对用人的素质要求，以及

2、用人部门推荐的候选人的有关材料，报人力资源管理处。2．人力资源管理处接到《任用中层管理人员申请表》后，首先要核实是否需增加编制，如需增加编制应核定增岗的必要性后，报总经理审批。1．如不需增加编制或经总经理审批增编后，人力资源管理处需确定招聘、考核方案，向公司内、外公布岗位对人才的需求信息。（1）内聘：采用审议基层推荐书、人事档案资料及实地核实竞聘人的资料、条件，审查竞聘人的《述职报告》，组织面谈答辩、群众评议等几种考核方式，进行竞聘考核。（2）外聘：组织初步面试，审查竞聘人的学历、资格证书、个人简历、述职报告及其它推荐或鉴定材料，形式考核报告。2．核准、汇总有关材

3、料形成考核报告后，上报人事行政企管部经理及用人部门经理审批，而后报公司总经理办公会审批。第二条中层管理人员的免职1．用人部门填写《免职报告》，详细作出被免职者的工作态度、工作业绩的考核与评价，经主管部经理、副总审批后，报人力资源管理处。2．人力资源管理处收到用人部门的《免职报告》后，要会同用人部门复核被免职者的工作考核与评价，核准后人力资源管理处将《免职报告》汇同该人的个人资料一并上报人事行政企管部经理及总经理审批。第一条任免的公布：公司中层管理人员的任用与免职，必须以公司文件形式统一发布，同时签订或解除、变更劳动合同。第七条人力资源管理处将中层以上管理人员任免的

4、考评材料存档并反馈给被考核人及其主管部门。