公司中层管理人员任免工作的管理规定

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1、公司中层管理人员任免工作的管理规定第一章总则第一条为了建立科学规范的中层管理人员任免制度，适应企业参与市场竞争，形成富有生机与活力的用人机制，结合我公司具体情况，特制定本管理规定。第二条本规定中所指“中层管理人员”是指在公司主管岗位任职的所有人员。第三条选拔任用公司中层管理人员的原则：1.任人唯贤，德才兼备的原则；2.群众公认，注重实绩的原则；3.公开、公平、竞争、择优的原则；4.按程序办事的原则；5.民主集中制原则。第四条我公司中层管理人员实行聘用制，原则上两年一聘，特别情况经总经理批准可延长或缩短聘用期。第二章选拔任用条件第五条选拔

2、任用中层管理人员应当具备以下基本条件：1.在公司普通岗位工作至少满三年；2.至少不少于三个普通岗位的履职经验，且每个岗位履职时间不少于半年；3.不低于大专学历；4.有强烈的事业心和责任感；5.有组织能力、决策能力和专业知识；6.坚持实事求是，讲实话、办实事、求实效，能够真正为企业建设发展尽力；7.有团队精神，善于团结同事，有全局观念。第一章任免中层管理人员的程序第六条本公司选拔任用中层管理人员应通过以下程序：1.公布职位。将拟聘任用中层管理人员的职位公布。2.公开报名。根据任职条件，有竞争意向的员工均可报名，填写报名表报财务行政部。3.

3、根据任职条件对报名者进行资格审查和组织考察，广泛了解情况。4.由总经理提名。5.确定拟聘名单后，交总经理办公会研究决定。6.公示。在公司范围内对拟聘的中层管理人员进行公示。公示方式：（1）公司公示栏上发布公告（2）公司群内发布公告（3）在本门例会或员工大会上通报公示主要内容：拟聘任人选的姓名、性别、民族、出生年月、参加工作时间、到公司时间、政治面貌、学历、专业、技术资格、履职经历、聘任职务。公示期为两天，对公示对象反映的问题，由财务行政办会同有关部门查实。7.聘任。公示后没有问题或虽有问题单经查实认定不影响聘用的，由财务行政部正式提交总

4、经理签发聘任文件，填写《管理层任免表》存档备案。财务行政部部长需经董事会批准后方可正式任免。第七条发生下列情况之一者，应免职或自动辞职：1.组织评议不称职者；2.健康原因不能坚持正常工作的；3.发生较大工作失误，造成较大经济损失或不良影响者；4.违反公司相关规章制度，情节恶劣者；5.因部门撤并，取消岗位且不能另行安排者；6.其它原因。总经理办公会提交总经理，不宜担任中层管理人员的。第一章中层管理人员的管理第八条试用中层管理人员聘任实行试用期，试用期为三个月，试用期的待遇按新聘任的岗位级别低一级执行，试用期内发现不能胜任所聘职务或犯有重大

5、错误或重大工作失误的；财务行政部考核不称职的；提交总经理决定是否解聘。试用期满由本人提出转正申请，财务行政部负责考核，报总经理批准。中层管理人员不作任期规定，实行动态管理，末位淘汰制。根据考核情况对不称职者给予警告或免职。第九条考核坚持实事求是、客观公正、注重实际和群众意见的原则，坚持定性和定量相结合，年度和日常考核相结合的原则。第十条年度述职1.中层管理人员的年度述职每年进行一次2.述职范围：（1）本年度工作业绩，年度目标完成情况、原因分析、提升方案。（2）本部门年度内团队建设情况。（3）本年度的本人思想动态，工作勤勉度。（4）本年度

6、的个人能力提升情况。（5）工作中有待改进的方面。第十一条民主评议对中层管理人员的民主评议结合述职报告每年度进行一次。通过员工民主评议中层管理人员调查表，对中层管理人员德、能、勤、绩等情况进行评议。满分为100分，70分以下为不称职，71——80分为基本称职，81——90分为称职，90分以上为优秀。中层管理人员民主测评结果报总经理审阅后存档备案（具体办法另定）。第十二条总经理每月与中层管理人员谈话不少于二次。第十三条谈话形式1.个别谈话2.书面谈话3.集体谈话第十四条因部门撤并不再担任中层管理人员的待分配人员，由公司另行安排工作。如不服从

7、分配，按员工自动辞职处理，与公司解除劳动合同。第五章免职、辞职第十五条中层管理者可以申请辞职，申请人向财务行政部提出书面申请，经总经理批准后方可生效。第十六条中层管理者免职或辞职后，公司将视情况适当安排工作。第十七条免职和辞职的中层管理者其岗位工资按新岗位确定，对不服从分配的人员按照自动辞职处理，与公司解除劳动合同。第十八条负责经营的中层管理人员离职必须进行离任审计。第六章附则第十九条办法自下发之日起执行。本办法由财务行政部负责解释。2011年10月1日