中层管理人员任免管理规定

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1、中层管理人员任免管理规定第一章总则 　　第一条为了建立科学规范的中层管理人员任免制度，适应企业参与市场竞争，形成富有生机与活力的用人机制，依据《劳动法》结合我公司具体情况，特制定本管理规定。 　　第二条选拔任用企业中层管理人员必须坚持以下原则：　　　　　　　　1、德才兼备、任人唯贤的原则； 　　　　2、员工公认、注重实绩的原则； 　　　　3、民主集中制的原则； 　　　　4、"年轻化、知识化、专业化"的原则。 　　第三条我公司中层管理人员实行聘任制。 第二章选拔任用条件 　　第四条选拔企业中层管理人员应当具备以下基本条件： 　　　　1、坚决执行公司的基本战略路线和各项方针、政

2、策，献身企业发展； 　　　　2、有强烈的事业心和责任感，有实践经验，有胜任领导工作的组织能力、决策能力、文化水平和专业知识； 　　　　3、坚持实事求是，讲实话、办实事、求实效，能够真正为企业建设、发展尽力； 　　　　4、坚持党的民主集中制原则，有民主作风，善于团结同志，有全局观念。 第三章任免中层管理人员的程序 第五条本企业选拔任用中层管理人员应通过以下程序： 　　　　1、民主推荐或主管副总提名，民主推荐采取召开推荐会、个别谈话的方式，总经理可直接提名候选人； 　　　　2、征求总经理同意后确定为候选人； 　　　　3、将候选人列为考察对象，由总经办及各主管副总对考察对象进行考

3、核。考核方法采取管理人员测评、个别谈话、专项调查、同考察对象面谈等方法，广泛了解情况； 4、为确保测评工作开展，公司专门成立测评管理机构，负责公司中层管理人员测评工作。管理小组如下：组长：总经理副组长：经营副总、生产副总、总经理助理组员：各部门第一负责人及生产各工段长相关人员职责组长1.全面负责测评管理工作，对测评方案及结果进行审批。副组长1.协助组长做好员工测评工作，监督、指导测评过程及结果；2.对测评结果有审核权。3.接受和处理被测评人的合理建议和申述，对人员测评有否决权。总经办1.负责制定公司员工测评方案及实施细则；2.组织相关人员进行测评。组员1.在副组长的指导下，

4、参与部门、同级、下级测评工作2.对人才测评结果有建议权。　　　　5、综合分析考核情况，由总经理主持，高层领导班子讨论，然后由总经理决定聘任，并由总经办下达任命通知。对讨论中争议较大人员，可继续考核或改期再议。 　　第四章中层管理人员的聘任、交流、辞职 第六条本企业中层管理人员实行聘任制，聘任后签订中层管理人员劳动合同。第七条本企业中层管理人员在一定范围内实行交流制度，坚持工作需要和人尽其用的原则。 　　第八条由于各种原因，中层管理人员可申请辞去领导职务，公司根据实际情况，重新安排其工作。 　　第九条负责经营管理的中层管理人员离职，财务部必须进行离任审计。 　　第十条中层管理

5、人员辞职、免职后的工资待遇按重新安排的岗位确定。 第五章监督 　　第十一条选拔任用或免去中层管理人员必须按照本管理办法的规定执行。 　　第十二条选拔任用或免去中层管理人员，应当实行有效监督。　　　管理人员素质模型编号：ZJB–CP–01序号素质能力层级得分01责任心1级：能履行自己份内的工作职责，工作结果一般。2级：对自己份内的工作职责善始善终，为完成工作加班加点，工作结果好并能及时反馈。3级：能够站在公司角度考虑问题，积极主动完成自己的工作职责并配合别人完成工作，不计较个人得失。4级：对工作精益求精，对公司中的不良现象及工作中发现的问题，能够挺身而出，及时反馈或纠正。5级

6、：对涉及到部门或公司利益都能积极、主动负责；并能欣赏、鼓励他人的责任心，营造负责任工作的氛围。02主动性1级：工作在督促情况下能够完成。2级：基本能独自完成工作的要求，有时需督促。3级：能独自完成工作的要求，无须督促。4级：能提前做好准备，抓住机遇，超越工作要求。5级：总是提前做好充分准备，抓住机遇，超范围服务，超越工作要求，并能用自己的工作热情带动其他人主动工作。03团队合作1级：能够在组织内平等对待同事的工作要求，与他人能就事论事的合作。2级：能够信任他人，在组织中愿意与他人合作，对别人的问讯立即回复，遇到问题会向他人问询或支持他人。3级：能够信任他人亦被他人信任，在组

7、织中或部门间有较好的合作意愿和方式，主动召集有关人员交流经验，以帮助自己或他人完成任务。4级：在组织中或部门间具有较强的感召力，被他人强烈依赖，善于利用集体的智慧和优势，充分的授权，经常保持整体的高效率。5级：在公司或部门间具有强烈的个人魅力，往往成为工作上的灵魂人物。04进取心1级：试图把工作做好、做对，但没有优秀的工作标准，只关注份内的工作。2级：设法完成公司、他人设定的工作标准。3级：不满足现状，乐于接受挑战，能不断给自己设定优秀工作标准，但目标有时不太具有挑战性。4级：主动接受挑战，能不断设定挑战目标，面对