姜立军每天做的

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1、姜立军每天做的“三件事”现年43岁的姜立军，是平庄煤业瑞安公司选煤厂的一名管理干部，自2007年担任生产副厂长以来，他始终不忘自己肩负的职责，忠于职守，尽职尽责，努力把“安全第一，预防为主”的方针落到实处，最大限度地排除隐患，避免了各类事故的发生，他所在的选煤厂以连续实现安全生产20周年，为瑞安公司安全生产的健康稳定发展做出了积极的贡献。由于工作出色2012年被公司授予“优秀共产党员”等荣誉称号。　　做一名生产副厂长，就要每天心里都想事　　他认为，要想做一名合格的管理干部，从步入单位开始，就必须时时、处处心里都要想着安全。从他担任生产

2、副厂长多年的实践经验体会到，有两个薄弱时间、三种思想情绪，最容易引发事故。两个薄弱时间是：逢年过节时、交接班时。节日期间，职工思想麻痹，精力分散，休息不好，上班后职工思想还没收回来，这个时间容易出事。交接班时，职工都想早点把活干完，赶快回家，而忽视了工作质量。三种思想情绪是：一是夫妻闹矛盾容易产生精力分散的情绪；二是身体有病，容易产生萎靡不振的思想情绪；三是加班加点，容易产生图省劲的思想情绪。这三种思想情绪，虽然看不到摸不着，可是造成的后果却能看得见，摸得着。职工带着思想情绪上班，工作时注意力不集中，很容易转化为违章行为，导致事故发生

3、。而这些思想动态，必须做好耐心细致的思想工作。心病必须要用心药治，要管安全就必须先管人，要想管人必须先管心。　　做一名生产副厂长，就要每天眼睛都看事　　他常说：我这个主管生产安全的副厂长虽然不是什么大官，但肩负的使命是神圣的，责任是重大的。如果干不好，就对不起组织，更对不起工友对自己的信任。每当他到作业现场的时候，只要他经过的地方，他都注意观察是否有什么不安全隐患。他还总结出了“望、闻、问、切”安全工作法：“望”，即通过察言观色，细心打量各个班组每名职工的表情、神态、举止，从总体上把握各个班组职工的安全状况，并从中初步排查出安全薄弱人

4、物，做到心中有数；“闻”，即仔细听取各个班组职工的谈话和讨论，从中获取有价值的信息。俗话说“言为心声”，无论是班前班后还是班中，对职工说的话要时刻留心，有时他们说两句唠骚话，都不能简单地指责和批评，而是要想到是什么原因使他们发唠骚，即听“话中话”，又要分析“话外话”，这样做起安全工作来就会有的放矢，事半功倍。“问”，即变被动为主动，发现职工情绪异常或有不安全行为，要主动上前耐心询问，掌握主动权。实践告诉他，有时对职工多说一句话，多一份理解和安慰就可能会减少一起事故发生。“切”，就是注重在动态中把握职工的安全状况，在现场中通过走、查、看

5、，及时发现动态过程中的安全薄弱人物，制定措施，做到防患于未然。他每天到单位就换上工作服，对每个环节都要检查一遍，掌握煤量、煤质，对两个笼的储量做到心中有数；对手选系统设备运转情况进行详细查看，为抓好刮渣子煤和配仓工作，他每天要往返几趟了解查看几个仓子的储量和温度，发现问题及时处理。2012年共组织清理两个笼六次，清理装车仓八次，每次他都亲自带队干在前，受到了员工的一致好评。　　做一名生产副厂长，就要每天嘴里都管事他从担任主抓安全生产副厂长的那天起，由于身先士卒，敢说敢管得罪了不少人，但他总认为，确保安全的事就应该怎么做也不过份，安全的

6、话怎么说也不过份。所以，在工作中，不管别人怎么说，他该怎么管还怎么管。“宁听骂声，不听哭声”是他常对工友们说的一句话。为此，他和厂班子成员结合选煤厂生产实际和工作特点，坚持班前安全思想教育不间断，坚持每周一次的安全生产活动和学习，坚持每月一次的主题安全大家谈讨论活动。形成了具有本单位特色的：班前安全“六必讲”，事故案例分析和“三违”人员过五关等一系列内容实效性强的安全思想教育活动，有力的推动了本质安全工作的健康发展。　　俗话说：“一个人做一件好事并不难，难的是一辈子做好事。”作为一名管理干部也是如此，负一次责任容易，天天负责任，年年负

7、责任就难了。正是他对工作投入的满腔热情和辛勤汗水，才换来了今天的荣誉，员工们称赞他是一名优秀的安全生产带头人。