《卓越企业育人之道》PPT课件

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1、卓越企业育人之道——企业培训管理实务企业之道第一是培养人才。一个天才的企业家总是不失时机地把对员工的培养和训练摆上重要的议事日程。培训是现代社会背景下的“杀手锏”，谁拥有了它，谁就预示着成功。只有傻瓜或自愿把自己的企业推向悬崖的人才会对培训置若罔闻。——松下幸之助一流的宾馆，一流的设施，可如果没有一流的员工，这是难以想象的！——希尔顿酒店——IBM管理不是来自天生，培训可以创造奇迹！人才需要“充电”IBM每人每年至少培训40小时摩托罗拉每人每年平均培训70小时GE通用电器全年培训24万小时,人均200小时人才需要“充电”惠普学院西门

2、子管理学院三星综合研修院麦当劳汉堡包大学摩托罗拉大学平安大学海尔大学人才需要“充电”如果员工在两年内没有接受任何训练和开发，那他的知识与技术就已经落伍了。“三天不学习，赶不上刘少奇”培训是一种投资，也可以是一种负债！高质量的培训是一种回报率很高的投资！低质量的培训是一种耗费货币成本、时间成本和机会成本的负债！课程主要知识点培训的意义；培训面临的问题；培训与开发的概念；培训职责划分；培训与其它HR职能的关系；培训管理的原则；培训体系构成；企业培训管理阶段；基于胜任能力的培训模型介绍。第一部分相关概念导入培训项目实施环节；如何进行培训需求分

3、析；如何制订培训计划；设计培训课程的原则和步骤；培训实施控制要点；新员工培训要点；知名企业培训案例。第二部分培训项目实操职业生涯规划管理；职业选择；测评方法介绍；团队培训管理；团队培训方法介绍及演示。第三部分员工开发第一部分　概念导入员工培训的理论依据——人力资本投资理论舒尔茨：人力资本投资的内容包括五个方面：学校教育（包括初等、中等、高等教育）、在职人员训练（包括企业的旧式学徒制）、卫生保健投资（包括影响一个人的寿命、力量、耐力、精力等方面的所有费用）、企业以外的组织为成年人举办的项目、个人和家庭为适应就业机会的变化而进行的迁移活动。过

4、去５０年间，西方组织和企业的培训费用一直在稳定增加。许多国家用于人力资本投资的力度正在加大。发达国家的人力资本的投资占国民生产总值的比例平均为6.5%，发展中国家平均为4%，世界平均水平为5.7%。“投资于培训”已成为许多大企业大公司投资的重点。美国企业每年在培训上的花费约占雇员平均工资收入的５％。韦尔奇任ＧＥ总裁以后，对几乎所有部门削减成本，却对它的培训中心——克罗顿投资４５００万美元，改善教学设备。国外统计资料表明，对职工教育投资1美元，可以创造50美元的收益，它们的投入产出比为：1：50HR必须深刻认识并且反复在企业内宣导——人力资

5、源的投资将成为未来回报率最大的投资!培训创造奇迹（对企业的意义）降低运行成本，提高利润和综合竞争力提高员工士气，减少员工流动提高工作质量，增加顾客满意度提高营业额，扩大市场份额创造更积极的企业公众形象可持续发展，利于公司永续经营培训创造奇迹（对员工的意义）提高士气，增加满足感增大工作安全及卫生系数让员工达到管理层制定的工作标准提高员工的灵活性增强员工的生存和适应能力满足员工对公司及未来更美好的期望培训观念的误区新员工会逐步自然适应环境并胜任工作。流行什么就培训什么，缺乏系统性。公司高层经验丰富且很忙，不需要培训。培训是成本支出，能省则省、

6、尽量降低。培训是公司给予员工的额外花消。培训浪费时间，浪费钱，成效不大。培训是培训部门的事，与其他部门无关。培训观念的误区培训等于开会或组织学习文件资料。培训是师傅带徙弟。培训就是“劳动改造”。培训是包治百病的灵丹妙药。培训重知识、轻技能、忽视态度。公司业务繁忙，无暇顾及培训。创造利润是企业唯一目标。讨论：你们公司的培训存在哪些问题？培训与人力资源开发的概念培训的概念指公司有计划地实施有助于员工学习与工作相关能力的活动，它包括当前的需要和未来组织发展的需要两个方面。人力资源开发的概念人力资源开发是指企业通过各种方式使员工具备完成现在或者将

7、来工作所需要的知识、技能并改变他们的工作态度，以改善员工在现有或将来职位上的工作业绩，并最终实现企业整体绩效提升的一种计划性和连续性的活动。培训与人力资源开发的区别培训通过对员工教育或指导使其具备目前工作所需要的能力与知识。人力资源开发企业通过培训及其他工作改进员工能力水平和企业业绩的一种有计划的、连续性的工作。培训是人力资源开发的主要手段，但不是唯一手段。人力资源开发不仅跟培训有关，而且跟HRM的其他职能有关，特别是跟绩效考核有关。HR开发培训培训与人力资源开发的关系培训职责明晰培训管理委员会职责培训讲师职责员工责任人力资源部门职责提供

8、个人培训需求；按要求参加培训；在工作中不断应用，养成良好工作习惯；做辅导员，实施在岗培训。课程调研与课程开发；进行培训；培训辅导与跟踪；学习研究。制定或批准人力资源开发战略；制定或批准培训政策