中国企业领袖卓越决策管理之道

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1、大战略智慧启迪—中国企业领袖决策管理之道研修班主办:中国发展战略学研究会发展战略理论专业委员会协办:中国管理科学研究会决策科学专业委员会承办:北京智泉育人决策管理研究院时间:二ΟO四年八月12日-14日地点:北京海淀区西山大觉寺2020中国企业领袖卓越决策管理之道主讲:张顺江教授时间:2004年8月12日-14日地点:北京海淀西山大觉寺报名热线:010-62461612;13611244631;1369307960420联系人:张敏陈立成20目录研修课程简介3课程目的5授课内容6一、大战略智慧的启迪-企业家领导决策哲学(管理理念)6二、中国企业家决策管理之道91、中国企业家心用的工具

2、-科学决策之道92、自导式管理—管理的最高境界10主讲人简介11报名信息12日程安排14附录:1520课程背景今天科学技术飞速发展,社会系统的动态变化迅速加剧。全球的知识呈现出爆炸性的增长,世界进入知识经济时代,学习型组织风靡全世界。21世纪,企业唯一持久的竞争力就是比竞争对手学习的更快,思考问题更全面、更深刻、更长远。中国企业不能不向西方企业学习,但又不能完全照搬西方的理论和经验,世界上没有任何一个国家的市场经济环境能够比拟中国,中国企业家面临的变量比世界上任何一个国家的企业要多的多。在这样的条件下就会产生下面的问题:n知识的学习是没有穷尽的,在东西方文明交汇融通的今天,对企业家来

3、说要想掌握企业所需的全部知识已成为不可能,那么当今的企业家应该首先学习什么,才能以最短的时间达到最大的效能?n面对经济全球一体化,中国加入WTO的现状,中国的企业家该如何掌控企业未来的发展方向,并把握最高的管理艺术,使得自己的企业能够赢得竞争优势,在日趋激烈的竞争中占据主导地位?该如何在企业未来的发展中保持原有的竞争优势和建立新的竞争优势,保持基业常青,使得企业能够永续发展?企业的成功在于经营,经营的核心在于决策,企业决策是指企业领导者对企业未来的发展方向、目标以及达到方向、目标所采用的原则、手段和方法所做出的决定。企业决策的直接表现就是企业的理念目标、战略目标和一系列的事业目标体系

4、以及完成这些目标的资源配置整合方案。在一个企业中,企业领导者的几个甚至一个关键决策失误,就能转变企业的命运,使企业的发展停滞不前甚至走向崩溃。一系列的正确决策再加上强有力的管理就会使企业从小到大,由弱变强,在诸多的竞争者中托颖而出,成为行业的领军者。一旦企业发生了战略决策失误,越是拥有精英的执行团队,决策执行上管理得越好、越有效,给企业造成的损失也就越大,产生南辕北辙的效应!因此决定企业命运的关键是决策!一棋不慎,满盘皆输!企业决策制定之后,形成一系列的企业目标和计划。目标和计划要转变为企业的现实,需要进行资源(人力、物力、资金、关系)配置和执行计划,因此就必须进行有效的管理,即建立

5、起凝聚人心的企业文化,构筑起一个能够吸引人才和发挥人才才能的机制和平台。否则,企业就会在目标的完成上出现拖延和偏差,甚至不能实现目标。这就意味着白白错过了市场机会,为竞争对手提供了发展的空间。很多的企业虽然发展方向和目标设定正确,却往往因为管理不善而导致了企业走上失败的道路。逆水行舟,不进则退!把握企业方向,设定企业的发展战略目标体系,并寻求达到目标的最佳途径,以及配置资源,建立优秀的执行团队,对团队进行有效的管理,从而最终实现企业的目标,这一个过程就是作为每个企业家所必需经历的过程,因此对于所有企业家来说,他首先要学习的就是如何才能进行正确的、最佳的决策,进行最有效的管理。这不是具

6、体的知识的学习,而是方法论的学习,是战略思考能力的学习,是领导科学的学习。只有这种学习才能让企业家成为真正的企业领袖。20研修课程简介如果您的公司正处于高速的增长期,您想继续保持这样的增长势头;如果您的公司处在下滑期,而又苦于找不到出路;如果您的公司正处于发展平台期,您又非常想越过企业发展的瓶颈;如果您的公司现在已经发展到一定规模,您却对公司的下一步的目标产生了迷茫;如果您渴望进行企业变革,期待企业获得突破性发展。对于这些问题,国际决策学领域著名学者、中国第一位决策学权威教授张顺江,在对古今中外的决策管理现象和规律经过了38年的潜心研究的基础上,将给您传道、授业、解惑,给您大战略智慧

7、的启迪,开启您本自具足的智慧之门,使您和您的企业走上成功之路。本次课程是采用中国传统文化与西方管理紧密结合心智训练;是以“道”为开端进行推演而得出的决策与管理体系;是真正的领导科学;是中国企业家卓越领导决策的必由之路。这是智慧经典的传授,三天的研修课程将引领您成为企业员工的导师成为统帅企业前进发展的领袖《大战略智慧启迪-中国决策学》是使现代企业的决策管理者成为智者的科学;是使您全面掌握中华人生智慧的科学;是古今中外成大业者的必然规律;它是个人在当代社会永远

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