《企业成长之道》ppt课件

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1、企业成长之道中国人民大学黄泰岩教授一、问题的提出理想与现实之间的矛盾理想：做“百年老店”现实：大多数企业都是短寿的1、以美国为例平均有62%的公司存活不到5年，寿命超过20年的只占总数的10%；只有2%的公司能存活到50年以上。其中中小企业的平均寿命不足7年，大企业的平均寿命也不到40年。美国成长最快行业的企业寿命“1984年10家最大的个人计算机软件厂商中，微软排名第二；到2001年微软排名第一，而1984年的其他9家公司在2001年的排名中到消失了。”全球500强企业的寿命：在过去的20年里，《财富》杂志评选出的全球500强企业，平均寿命还不到50年，而那些

2、存活下来的幸运者中，至少有45%每10年会遭遇一次毁灭性的打击。——美国管理学家阿.德赫斯《有生命的公司》3、长寿的组织是什么？1520年前成立的组织，现在仍然用同样名字生存的，全世界只有85个，其中，有70个是学校，有15个是宗教组织。加州大学前校长克拉克教授大学校训牛津大学：追求真理耶鲁大学：光明与真理哈佛大学：与柏拉图为友，与真理为友。霍普金斯大学：真理使你成为自由人格兰仕集团公司董事长梁庆德说：最初创办格兰仕，我的梦想就是挣钱。但随着企业的不断发展，追求的目标也就更高了。现在我的目标是“不做500强，要做500年”，把这个企业做成一个永远活着的有生命力的

3、长寿企业。4、中国的状况：1）2005年《中国民营企业发展报告》披露民营企业的平均寿命2.9年。每年新生15万家，死亡10万家。60%的企业5年内破产，85%的企业10年内消亡。中国市场竞争最激烈的中关村地区：北京中关村5000家民营企业中，生存时间超过5年的只有430家，其余91.4%的企业不复存在，其生存时间能够超过8年的也仅占3%左右。北京海淀区有企业7.5万家，平均每6.6分钟成立一家企业，同时每9.4分钟就有一家企业倒闭。2）中关村科技园区最大企业的寿命从1995年到2003年8年间，1995年时的企业中规模最大的前20%企业，只有38.5%生存下来。

4、在生存下来的企业中，只有22.9%的企业仍然居于2003年中关村科技园区规模最大的前20%之列，还有2.1%的企业进入中关村最小净资产企业的名单。3）发展最快行业的生存状况：中国现在有54000家房地产企业，寿命超过20年的不足10家，超过10年的也不到100家。据统计，从1998年算起，房地产企业平均生命周期是3.8年，若从1992年计算，就只有2.5年了。死掉的企业比现在还活着的总量要大得多。任志强《深圳商报》2005.11.222）中国500强企业的淘汰率中国企业500强排行榜，每次都会有超过1/5的企业进入或退出500强。2005年有112家新面孔荣登排

5、行榜。高换榜率说明我国各行业竞争异常激烈，特别是处于高度市场化行业的企业，他们还没有获得相对稳定的市场地位。3）中外20岁的企业（2004年）企业名称创立时间产业性质营业额海尔1984家电信息806亿人民币联想1984信息231.8亿港币正泰1984低高压电器101亿人民币万科1984房地产63.8亿人民币戴尔1984信息414亿美元思科1984互联网设备220亿美元6）企业寿命长短的意义：（1）联合国采购的标准（2）企业的外部融资中国民营企业寿命对融资的影响（％）自我融资银行贷款非金融机构其他渠道3年以下92.42.72.22.73-5年92.13.504.4

6、6-10年896.31.53.210年以上83.15.79.91.3总计90.542.62.95、企业的生死选择是什么？选择死的有，但不多。“为了企业的生存和发展，不惜牺牲自己的‘色相’，在各种媒体上露脸。毕竟，失节事小，饿死事大。对企业来说，生存下来才是第一位的。”（冯仑语）中坤集团董事长黄怒波说：活到最后就是活得最好的企业!二、企业短寿引发的思考分析短寿的基本理念：生命科学的逻辑环境与自身1、环境我们正处在淘汰别人或被别人淘汰的大变革时代，是生与死的抉择时代。谁是“英雄”？1）中国的产业演进之路市场——企业的进入——竞争——淘汰——幸运者《3法则》一书中国的

7、家电、汽车、钢厂、证券业的整合2）中国的消费者在迅速成熟成熟的基本标志是消费的品牌化消费集中度不断提高，许多产品约有75％的消费是集中在前3－5个品牌上。《北京科技报》“品牌影响生活大型调查报告”数据品牌在日常生活中很重要吗？非常重要55%一般重要32%不太重要7%3）中国的政治、法律环境在迅速优化市场化、公开化、规范化说你行你就行不行也行说你不行就不行行也不行首先自己要行然后有人说你行而且说你行的人行才行麦肯锡上海分公司资深董事华强森告诫跨国公司：在中国，国外公司如果不能展示出自己的能力、技术或业务开展模式上具备的真正优势，不能证明自己的业绩，关系再硬也是做不

8、成买卖的。中坤集团董事长