《企业成长战略》ppt课件

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1、中国民营企业成长战略：理念、方向与未来解树江经济学博士、金融学博士后浙江省诸暨市副市长中国人民大学中国民营企业研究中心副主任1企业的意义“21世纪是中国人的世纪。在这个世纪里，曾经在人类历史上一度遥遥领先的中国将要恢复一个伟大的文明古国的荣光。梦想变为现实的根基在于我们的企业，因为企业是国民经济的微观基础，企业的强盛与否决定了人民的幸福和国家的未来……”——解树江：《虚拟企业》2企业的意义美国小镇与大唐袜业佩恩堡镇大唐镇最高产量：全球产量的1/8全球产量的1/3开始时间：1907年1970年员工工资：10美元/小时70美分/小时生产成本（厚底袜）：4

2、1美分/双27美分/双3企业的意义：500强分析4企业的意义：500强分析5企业的意义进入中国500强企业中的民营企业比重：2002年占3.8%，2004年上升到14.8％，2005年达到15.8%。（《中国证券报2005年8月22日》）目前尚未有1家民营企业进入世界500强。这与民营企业应承担的历史任务不相称！6企业的意义：中小企业7企业的意义：中小企业我国已于2002年6月29日颁布了《中华人民共和国中小企业促进法》这一中小企业的根本大法，为了贯彻实施该法，国家经贸委等4个委部联合制订了《中小企业标准暂行规定》(以下简称《暂行规定》)，并于200

3、3年2月19日公布实施。新标准不分行业，根据工业企业的“职工人数”、“销售额”和“资产总额”三项指标来对企业规模进行认定的。标准规定，中小企业须符合以下条件:职工人数2000人以下，或销售额30000万元以下，或资产总额为40000万元以下。其中，中型企业须同时满足职工人数300人及以上，销售额3000万元及以上，资产总额4000万元及以上；其余为小型企业。8企业的意义：中小企业诸暨经济发展速度2000年全国百强县市第66位2004年全国百强县市第27位9企业的意义：中小企业诸暨企业金子塔：2家（>50亿元）11家（>10亿元）29家（>5亿元）10

4、6家（>1亿元）754家（>500万元）97000家10企业成长中的核心问题金融问题企业管理问题企业治理结构问题11治理结构问题12治理结构问题家族企业的三环模式2所有权1家庭3企业4567解释了家族企业中个人间的冲突、职责矛盾、首要着眼点及权力界限的来源。13治理结构问题家族企业是世界各国和地区普遍存在的企业制度形式美国有2400万家家族企业，占所有企业的75%；美国500强企业中，约35%是家族企业；美国家族企业的产值占美国GDP的50%，家族企业提供的就业占全国就业岗位的60%，占全国新增就业岗位的78%。沃尔玛、杜邦、福特汽车、通用汽车、麦当

5、劳、可口可乐等。14治理结构问题—美国的家族企业制度1.在股权开放中仍然保留高度的控制权美国家族企业管理权基本上也掌握在家族成员中，2002年美国家族企业董事会中有3-4名家族成员的比例达到87.5%，90.6%的家族企业董事会中至少有2名家族成员，63.6%的上市家族企业董事会中有5-6名家族成员，87.8%的家族企业仍将控制在本家族或其他家族手中。但是美国家族对家族企业的管理控制也遭遇到越来越大的挑战：在过去的5年中有1名家族成员退出企业的比例达到38.7%，且21%的家族企业中至少有1名家族成员离婚；在过去10年中35.7%的家族企业有家族成员

6、通过出售股份退出。股权分散是所有权和权分散的结果；便于融资、实现成长；财产继承等权力转移方便。2.职业化管理程度高家族控制‡家族经营、家族管理3.治理结构比较规范美国家族企业则普遍设置了董事会，且34.1%的家族企业在董事会下设立了分支机构。在这些设立董事会分支机构的家族企业中，29.6%设置了审计委员会，22.7%设立了报酬委员会，19.9%设立了行政委员会，7.5%设立了人力资源委员会，6.60%设置了财金委员会，5%设置了战略规划委员会。董事会批准重大的公司决策与战略，决定家族企业的接班人选以及最高管理层的报酬。36%的家族企业认为董事会发挥

7、了较好的作用，22%的家族企业认为董事会发挥了出色的作用，只有25%的家族企业认为董事会没有发挥作用。15治理结构问题—中国家族企业治理结构现状所有权与经营权紧密结合，决策权和管理权高度集中表1：历次调查中家族企业权力结构（%）16治理结构问题—中国家族企业治理结构现状设置“新三会”的家族企业比例在提高，但作用有限在我国，尽管受到《公司法》的约束，大多数的家族企业在形式上设有股东会甚至是董事会和监事会，而且通常看起来相当规范，但是其实际效果并不理想。在家族企业中，由于股权的高度集中，企业主（一般是企业的创立者）及其家族成员掌握了企业的几乎全部控制权。

8、在大多数情况下，企业的董事长和总经理都是由企业主自己担任，而股东会、董事会、监事会的成员基本上都是由企业主的