e企动力-任职资格管理文集

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1、德为任职资格管理文集深圳市德为管理研究所出版1德为与任职资格德为简介德为在任职资格领域深圳市德为管理咨询有限公司由原华德为咨询是任职资格管理咨询方面的为、IBM等公司的技术服务专家以及高科权威，旗下的任职资格咨询产品线由原华为技企业高层管理者组成。德为咨询在技术营任职资格部长、（任正非）总裁助理——豆销管理、人力资源管理领域是国内咨询行业世红先生主导，豆世红先生曾全程领导了华的领先者。为与LCCI合作的华为任职资格管理体系的德为公司致力于为客户提供技术营销建设。体系、人力资源管理及其相关领域的咨询与最近两年，德为任职资格咨询

2、专家已经培训服务，帮助客户提升专业能力、构建高为台湾台达电子、中国电信、美的集团、中效的运营体系，切实提升企业寻找和把握市国宝安集团、江苏某研究所、浙大中控技术、场机会的能力。浙大中控信息、海洋王投资发展、金宏威实德为公司已经为两百多家客户完成370业、杭州开源电脑、伊格尔电业、天源迪科多个技术营销、人力资源管理、组织设计、信息技术、南山热电等几十家企业构建了任流程优化等方面的管理咨询项目。与百余家职资格管理（包括能力标准与评估）、职业企业多次签约的长期合作客户。并为全国20发展、人才培养体系，为近千家国内外客户多个省、市、

3、自治区的1000多家企业提供提供了培训咨询业务。了管理培训服务。在咨询业中取得了优秀的德为咨询还与LCCI即英国伦敦工商会业绩和卓著信誉。（LondonChamberofCommerceandIndustry）确定了战略伙伴关系，致力于打造中国最专业、最能有效提升客户价值的任职资格管理平台。后者创办于1887年，是全球任职资格权威、最大及最受承认的国际职业资格鉴定组织。LCCI在全世界86个国家设有分支机构，目前著名的客户主要有：华为公司、英国航天局、德国银行、劳斯莱斯公司、麦当劳、希尔顿酒店集团、柯达公司、索尼公司、摩托罗

4、拉公司等。2序言随着工商业由工业时代跨入知识经济时代，就业人群的主体也由体力劳动者转变为知识型工作者，如今，知识型员工已经成为企业最宝贵的财富、最具核心竞争力的资源。进入21世纪以来，企业面临的最大的、前所未有的挑战就是，如何找到针对这个利用大脑、思维进行工作的知识型员工群体的系统管理方案。从华为、IBM、微软等世界级领先企业的最佳实践中，我们发现，基于任职资格的系统管理方案是关于这个挑战的最佳答案。企业要实现快速、健康成长，必须拥有一支稳定、进步的专业骨干和核心管理队伍，鉴于人才的稀缺性，优秀企业的做法是从内部逐层的发展起

5、来这么一支队伍（而把招聘的重点放在基层员工身上，实现良性循环），这就要求企业建立类似于华为、IBM等公司的“H”型双轨职业发展通道、能力评估和职业发展管理系统，任职资格管理体系首先解决了这么一个关于企业发展的问题。在企业的关键阶段，如快速发展期或重要变革转型期，需要一些关键的人才如干部、研发、市场、服务群体快速成长起来，或实现快速的能力转型，这就需要建立这些群体的精准能力模型并进行加速培养。任职资格标准还原了员工工作过程中从投入、过程到产出的全过程，并从素质能力、工作最佳行为模块、工作成果多个维度对能力进行了精确的定义，企业

6、可以由此找到员工培养的最关键点，并建立某种加速培养机制，展开分布式的组合学习方式，用最短的时间实现关键岗位大批量的后备人才培养。例如华为的资源池机制，在短短两年内培养了华为的全球海外职业化队伍，非常值得企业界借鉴。价值分配难、分配不公往往会成为阻碍企业发展的致命伤，其难点主要在于企业虽然能找到对员工“业绩”、所在“岗位”的价值评价方案，却很难找到对“人”的全面评价方案，导致激励方案无法落实。例如，如何评价员工的历史贡献、资历、现有能力、现有贡献、未来贡献？任职资格因为其内涵的全面性，系统的解决了这个问题，使得企业在长期激励、

7、基于能力进行付薪方面成为现实。此外，任职资格体系还在企业人力资源规划、员工最优配置等方面有着不可替代的理想作用。要之，任职资格管理体系是完整的继承了传统关于“人”的管理模式，并扩展了其内涵，进行了超越、升华的一套优秀管理体系和思想。借鉴华为、IBM、微软等领袖企业的成功经验，针对知识型员工这一企业最核心的资源，建立任职资格体系，确立战略性优势，是21世纪企业走向成功和卓越的不二途径。PS：值得一提的是，在德为咨询近几年为数十家客户提供任职资格体系咨询的项目实践中，这些项目毫无例外的取得了几近圆满的成功。表明了任职资格体系在各

8、行各业的强大生命力和普遍适应性。兹在本文集的最后部分，摘列我们客户中的两篇实践文章，诸位读者可以一起分享他们的心得与喜悦之情。德为管理研究所二○○九年五月五日目录任职资格概述：一、任职资格体系概述…………………………………………………………（1）二、华为任职资格管理的特点………………………