德为咨询-任职资格管理文集

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1、深圳市德为管理研究所任职资格管理文集英国伦敦工商会任职资格认证中心01任职资格概述任职资格体系概述华为任职资格管理的特点华为公司任职资格管理解密今天为什么需要任职资格管理任职资格与绩效考核的区别任职资格与素质模型的区别02任职资格应用从培训体系到学习体系任职资格如何牵引文化生根职业发展管理建立任职资格管理系统的常见问题及对策为什么要基于任职资格进行人才培养华为如何培养商业工程师03客户最佳实践创立三力系统，提升企业又好又快的发展04客户来文精粹开启管理之门完善人力资源管理，实现员工价值回归深圳市德为管理研究所出版1序言随着

2、工商业由工业时代跨入知识经济时代，就业人群的主体也由体力劳动者转变为知识型工作者，如今，知识型员工已经成为企业最宝贵的财富、最具核心竞争力的资源。进入21世纪以来，企业面临的最大的、前所未有的挑战就是，如何找到针对这个利用大脑、思维进行工作的知识型员工群体的系统管理方案。从华为、IBM、微软等世界级领先企业的最佳实践中，我们发现，基于任职资格的系统管理方案是关于这个挑战的最佳答案。企业要实现快速、健康成长，必须拥有一支稳定、进步的专业骨干和核心管理队伍，鉴于人才的稀缺性，优秀企业的做法是从内部逐层的发展起来这么一支队伍（而

3、把招聘的重点放在基层员工身上，实现良性循环），这就要求企业建立类似于华为、IBM等公司的“H”型双轨职业发展通道、能力评估和职业发展管理系统，任职资格管理体系首先解决了这么一个关于企业发展的问题。在企业的关键阶段，如快速发展期或重要变革转型期，需要一些关键的人才如干部、研发、市场、服务群体快速成长起来，或实现快速的能力转型，这就需要建立这些群体的精准能力模型并进行加速培养。任职资格标准还原了员工工作过程中从投入、过程到产出的全过程，并从素质能力、工作最佳行为模块、工作成果多个维度对能力进行了精确的定义，企业可以由此找到员工

4、培养的最关键点，并建立某种加速培养机制，展开分布式的组合学习方式，用最短的时间实现关键岗位大批量的后备人才培养。例如华为的资源池机制，在短短两年内培养了华为的全球海外职业化队伍，非常值得企业界借鉴。价值分配难、分配不公往往会成为阻碍企业发展的致命伤，其难点主要在于企业虽然能找到对员工“业绩”、所在“岗位”的价值评价方案，却很难找到对“人”的全面评价方案，导致激励方案无法落实。例如，如何评价员工的历史贡献、资历、现有能力、现有贡献、未来贡献？任职资格因为其内涵的全面性，系统的解决了这个问题，使得企业在长期激励、基于能力进行付

5、薪方面成为现实。此外，任职资格体系还在企业人力资源规划、员工最优配置等方面有着不可替代的理想作用。要之，任职资格管理体系是完整的继承了传统关于“人”的管理模式，并扩展了其内涵，进行了超越、升华的一套优秀管理体系和思想。借鉴华为、IBM、微软等领袖企业的成功经验，针对知识型员工这一企业最核心的资源，建立任职资格体系，确立战略性优势，是21世纪企业走向成功和卓越的不二途径。PS：值得一提的是，在德为咨询近几年为数十家客户提供任职资格体系咨询的项目实践中，这些项目毫无例外的取得了几近圆满的成功。表明了任职资格体系在各行各业的需求

6、的紧迫性和强大的生命力。兹在本文集的最后部分，摘列我们客户中的两篇实践文章，诸位读者可以一起分享他们的心得与喜悦之情。德为管理研究所二○○九年五月五日目录任职资格概述：一、任职资格体系概述…………………………………………………………（1）二、华为任职资格管理的特点…………………………………………………（7）三、华为公司任职资格管理解密………………………………………………（8）四、今天为什么需要任职资格管理——知识型员工的管理解决方案…………………………………（14）五、任职资格与绩效考核的区别——做正确的事情与把事情做正确

7、…………………………………（17）六、任职资格与素质模型的区别………………………………………………（19）任职资格应用：七、从培训体系到学习体系——任职资格与手术刀式的人才培养体系………………………（21）八、任职资格如何牵引文化生根………………………………………………（25）九、职业发展管理……………………………………………………………（27）十、建立任职资格管理系统的常见问题及对策………………………………（29）十一、为什么要基于任职资格进行人才培养？………………………………（35）十二、华为如何培养商业工程师…………

8、……………………………………（39）客户最佳实践：十三、客户最佳实践——创立三力系统，提升企业又好又快的发展…………………（47）客户来文精粹：十四、完善人力资源管理，实现员工价值回归——浙大中控集团副总裁褚敏在任职资格管理项目300人启动大会上的讲话………………（51）任职资格概述任职资格管理体系概述