任职资格管理专刊[世捷咨询]

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1、关于世捷深圳市世捷企业管理咨询有限公司(原思捷达咨询)成立于1999年，是国内最早成立的专业从事管理咨询的顾问公司之一，由一批企业高级主管和资深管理顾问联合创立。公司致力于引进国外先进《推动组织成长》的管理思想和方法，结合中国企业实际，为中国高科技企业提供一总第15期流的组织、流程及人力资源管理方面的深度咨询服务。任职资格专刊2009年7月20日出版公司秉承“诚信、认真、务实、创新”的职业精神，10年来已经编　辑胡红卫周凌峰为百余家客户完成300多个人力资源管理、组织设计、流程优化等方委员会江上易艳红面的管理咨询项目。世捷“实务、实干、实效”的咨询服务赢得了客户编委会指导

2、主任胡红卫信任，80多家企业为多次签约的长期合作客户。并为全国20多个省、市、自治区的1000多家企业提供了管理培训服务。在咨询业中取得了主　编周凌峰优秀的业绩和卓著信誉。副主编易艳红世捷连续七年被深圳市管理咨询行业协会评为“咨询业信誉机构”；责任编辑胡金龙世捷是国家科技部“二十家推荐的科技中介机构”之一；美术编辑胡金龙世捷被中国企业联合会评为具有影响力“100家中国管理咨询机构”之一；主办机构世捷荣获由中人网颁发的“中国十佳人力资源机构”；深圳市世捷企业管理咨询有限公司世捷被评为“广东省中小企业管理咨询服务机构示范单位”；世捷是首批获得“深圳市中小企业社会化服务体系专业

3、服务机联系地址深圳市南山区深南大道188号新豪方大厦13E构备案”之一；董事长胡红卫先生被《经理人》杂志社、《民营经济报》、深圳邮　编518052市咨询协会评为影响深圳咨询业的“二十个风云人物”之“标杆型人网　址http://www.siget.com.cn物”；2005年，胡红卫先生被中国企业联合会评为具有影响力“中国订阅热线0755-86182158管理咨询专家”之一；E－mailsiget@siget.com.cn2007年1月，胡红卫先生被深圳市咨询协会评为影响深圳咨询产业发展“十大代表性人物”。投稿信箱hujinlong@siget.com.cn世捷公司和胡红卫

4、董事长多次被《21世纪经济报道》、《中外管理》、《总裁》、《深圳商报》、《民营经济报》、《ChinaBusiness》内部资料，仅供交流、《管理@人》、深圳电视台等国内主流媒体采访和报道。本刊文章受法律保护，如欲转载，敬请联系编辑部。对任何未经允许之全部或部分刊印行为，本刊保留依法追究之权利。中国高科技企业管理咨询专家0408P专题P介绍SPECIALTOPICHUAWEICOLUMN专题华为专栏04研发人员的任职资格管理11华为任职资格体系概述任职资格管理不同于一般的职称管理和技能等任职资格反映的是从事各类工作的能力。它的特级管理，任职资格管理关注的是对员工职业发点首先

5、是：基于工作内容，并以完成工作内容成功展建立全面、具体的标准，使员工在完成工作目的行为规范为标准。也就是说要获得一定的任职标的同时，实现个人职业发展目标，从而形成长资格，必需按照所要求的行为规范完成其工作内期的工作动力。华为在任职资格管理尤其是研发容。人员的任职资格管理方面的经验值得借鉴。15华为任职资格管理的特点公司到了一定的规模，必须要建立人才培养机制来解决组织发展中人才瓶颈。I16华为任职资格管理解密:管好大脑，看好手脚NTRODUCTION华为任职资格管理体系主要解决了在中国的职业化进程中的一些重要问题，特别是在工业经济向介绍知识型经济的过程中传统的管理手段不能解

6、决的08任职资格体系：牵引人力资源系统，推动组员工管理问题，即由以事为中心转向更为关注人的　　织成长管理模式，这是符合知识经济的本质要求的。2009-07专2任职资格刊2009年07月目录Contents1120P华为专栏P实务PRACTICE实务20任正非眼中的职业化35任职资格如何牵引文化生根职业化就是一种工作状态的标准化、规范化、36建立任职资格管理体系过程中的问题及对策制度化，即在合适的时间、合适的地点、用合适为了实现企业战略目标，保留企业核心人才，许的方式、说合适的话、做合适的事，使员工在知多企业进行了任职资格管理体系的建设工作。在识、技能、观念、思维、态度、心

7、理上符合职业规这个过程中，由于缺乏相关的理论指导和实践的范和标准。参考，企业面临诸多困惑和不解。24职业发展管理CASE随着现代经济的发展和社会的进步，员工的职业发展管理越来越成为优秀企业的成功法宝。案例25员工职业化的前提40浙大中控技术有限公司任职资格管理咨询项目28现代任职资格管理与员工职业化41美的（日电）集团任职资格项目一个成熟的企业必须有清晰的战略和具备良好42深圳市金宏威实业有限公司任职资格项目职业素养的各级各类员工，提高企业的任职资格水平，高素质的经理人与员工是关键。43净雅餐饮集团公司任职资格咨询项目专200