供应链管理与优化_世捷咨询

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1、供应链管理与优化主讲：江上世捷咨询副总经理、资深顾问、高级讲师历任华为公司四个省市办事处主任渠道管理部商务总监华为公司商务总监采购总监深圳•新豪方酒店长沙开课时间及地点:10月29-3011月12-13【前言】21世纪的头十年是企业提高供应链管理水平的关键时刻，一个金业供应链的优劣，将决定该企业在市场竟争中的成败。我们希望通过《供应链管理与优化》课程，以业界成功最佳实践和大量的实战经验和教训，帮助企业夯实供应链屮各个环节的管理，提高供应链组织屮成员的职业化水平，降低供应链运作成木，提高企业对市场

2、的响应速度，综合提高企业的市场竞争能力。【学员收获】丄理解优秀的供应链战略、规划和设计对提髙企业竞争力至关重要&学习在供应链运营中运用先进的计划、采购、库存、运输和IT策略，來改善公司的业绩。了解供应链业务领域组织管理的要点4学握供应链流程规划的方法丄了解IT在供应链管理中的运用4学习计划、采购、订单处理、岸存、运输管理的关键技术4掌握流程设计和优化的工具和方法【培训对象】丄制造企业运营副总，SCM总监，计划、采购、牛产、物流、PMC、商务、订单等部门经理【培训形式】*采用案例分析、演练、小组讨论互动

3、式教学【往期培训】【讲师介绍】丄汀:上吐捷咨询副总经理，营销总监，资深顾问，高级培训讲师厶英国皇家采购耳供应学会（CIPS）学员会员4西安电了科技人学MBA丄历任华为公司四个省市办事处主任渠道管理部商务总监华为公司商务总监釆购总监■擅长课程：《供应链管理与优化》、《如何成为优秀的流程管理人》、《业务流程管理（BPM）X《打造职业化的采购组织和流程》等■经验：作为管理专家，江上先生曾在华为公司连续工作十一年，历任华为公司四个省市的办事处主任，华为公司商务总监、渠道管理部商务总监、华为公司采购总监。

4、期间主持推行了市场部1S09000认证推行工作,并领导开发了华为订单处理计算机信息系统。华为公司引进ERP系统时，担任MRPII-OE模块的流程优化和实施项口经理。引进IBM公司供应链管理的理念，成功实施了采购管理的变革，为华为公司全球化的采购管理奠定了坚实的基础。离开华为厉任某民营高科技企业常务副总经理，具有丰富的市场和供应链运营管理经验。进入咨询领域先厉为儿十家企业提供咨询和培训，获得客户和学员的一•致好评。■项目实践：清华同方计算机本部（市场流程规划）、宁波德安集团（组织和业务流程规划）、兴森快

5、捷（市场营销流程规划）、好家庭集团（流程优化）、金发科技（市场和供应链流程优化）、宁波成路纸晶（供应链组织和业务流程）、扬州723所（业务流程优化）、海沃集团（业务流程重整）、桂林俏天下（业务流程规划）、云天化集团（供应链管理）、海沃吉根（业务流程规划）、三维通信（供应链管理）、三诺电子集因（企业管理规划）等■专长：业务流程重整、供应链管理、市场营销■专业文章：《论制造企业供应链管理提升》、《浅论供应商认证流程和方法》、《采购与供应商关系》……■培训客八：南玻集团、町立克科技、深圳驰创、TCL集团、伟

6、光导电、苏州科达、佛山伊戈尔、高斯贝尔数码科技、高科通信、易商软件、兴森快捷、中山优加、安科讯电子、德仓科技、宇龙通信、天波公司、人人乐、秋水伊人服装公司、比亚迪股份、弼威科技、中国电子集团、宇球电子、超声印制板、世纪人通讯、H图科技、宇顺电子、群达行模具、核达中远通、聚光科技、苏州科达、梅特勒.托利多、浙江大学、三博高分了合金、奥普卫厨、恒生电了、宇通客车、九阳小家电、大全集团、敏实集团、海沃集团、云天化集团、徳安集团、深圳市邮电局、盛人网络、好家庭集团等……【课程大纲】第一部分：供应链战略和流程规

7、划单元一、认识供应链丄啤酒游戏♦总结分析：认识供应链牛鞭效应£制造企业供应链管理的范围和内涵丄商贸企业供应链管理的范围和内涵丄供应链分析的工具-推拉分析法丄供应链业务流程规划的方法论SCOR&供应链绩效管理♦用标竿法识别供应链改进的方向丄供应链四级业务流程架构和设计/几种制造模式的特点与供应链管理的关系:MTS、ATO、BTO、ETO、PTO♦研讨：用推拉分析法绘制木企业供应链模型集单元二、供应链战略二演练：运用SCOR规划学员企业的供应链管理流程单元四I、供应链协同丄供应链战略在企业战略屮的地位丄基

8、于产品和市场竞争的供应链战略丄成本型供应链与响应型供应链战略丄基于产品和市场竞争的供应链战略♦案例：DELL公司供应链战略♦演练：如何制定本金业供应链战略4研发与供应链协同♦如何管理影响供应链绩效的研发关键流程:BOM维护管理、ECO更改♦实施通用器件设计♦产品差杲化延迟4营销与供应链协同隠单元三、供应链流程规划♦避免促销与数量折扣的误区♦渠道管理的关键点♦案例分析：是什么导致600力货款无法追冋照单元五、信息技术在供应链中的运用/电子商务4-电子采购丄