软件项目管理---试卷(1)

《软件项目管理---试卷(1)》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、软件项目管理概述一.选择1.以下哪一项最能表现某个项目的特征(C)A.运用进度计划技巧B.整合范围与成本C.确定期限D.利用网络进行跟踪2.项目管理需要在相互间有冲突的要求中寻找平衡，除了:(A)A.甲方和乙方的利益B.范围，时间，成本，质量C.有不同需求和期望的项目干系人D.明确的和未明确表达的需求3.以下都是日常运作和项目的共同之处，除了:(D)A.由人来作B.受制于有限的资源C.需要规划、执行和控制D.都是重复性工作4.有效的项目管理要求项目管理团队理解和利用以下专业知识领域的知识和技能，除了:(C)A.项目管理知识体系B.应用领域知识、

2、标准与规章制度C.以项目为手段对日常运作进行管理D.处理人际关系技能5.下列都是子项目的正确说法，除了:(D)A.划分子项目的目的是为了便于管理B.子项目的划分便于发包给其他单位C.项目生命期的一个阶段是子项目D.子项目不能再往下划分成更小的子项目6.管理一个项目包括以下内容，除了:(D)A.识别要求B.确定清楚而又能实现的目标C.权衡质量、范围、时间和费用的要求D.制定符合项目经理期望的计划和说明书7.(C)是为创造一种产品、服务或者结果而进行的临时性的努力A.项目群B.过程C.项目D.组合8.下列（D）不属于项目管理的特征A.独特性B.通过

3、渐进性协助实施的C.拥有主要顾客或项目发起人D.具有很小的确定性9.下列（C）不属于项目管理的三维约束A.达到范围目标B.达到时间目标C.达到沟通目标D.达到成本目标10.（A）就是将知识、技能、工具和技术应用到项目活动，以达到组织的要求A.项目管理B.项目组管理C.项目组合管理D.需求管理11.为相同的功能组合而实施的一系列应用开发项目，作为（B）的一部分，后者能够得到更好的管理。A.组合B.项目群C.投资D.合作12.PMI提供的认证项目叫做（B）A.MicrosoftCertifiedProjectManagerB.ProjectMana

4、gementProfessionalC.ProjectManagementExpertD.ProjectManagementMenter二.填空1.项目目标成功实现的制约因素有：（项目范围），成本，进度计划，客户满意度。2.项目管理？答：项目管理是一系列的伴随着项目的进行而进行的、目的是为了确保项目能够达到期望的结果的一系列管理行为。3.项目管理的五要素：（技术），方法，团队建设，信息，沟通。4.项目群与项目、项目与子项目的关系是什么？答：项目群也称为大型项目，是通过协调来进行统一管理的一组相互联系的项目，它本身可能不是项目。子项目是将项目分解

5、为更小单位。5.软件项目管理分为（项目初始），项目计划，项目执行控制，项目结束。6.对于一个组织的管理而言，主要包括战略管理，运作管理，（项目管理）四.名词解释1.项目2.项目群3.软件项目管理解答:1.项目，是为了创造一个唯一的产品或提供一个唯一的服务而进行的历史性的努力;是以一套独特而相互联系的任务为前提，有效地利用资源，为实现一个特定的目标所做的努力；项目是一个特殊的将被完成的有限任务，它是在一定时间内满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。2.项目群也称为大型项目，是通过协调来进行统一管理的一组相互联系的项目，它本身可能不是项目。但是可

6、以通过一系列的具体项目去实施。3.软件项目管理是为了使软件项目能够按照预定的成本、进度、质量顺利完成，而对成本、人员、进度、质量、风险等进行分析和管理的活动。五.简答题1.集成项目管理(IntegrationProjectManagement)是什么？2.项目管理九大知识域是什么？3.项目成本管理（ProjectCostmanagement）包括哪些过程？4.项目管理的五个过程组是什么？5.软件项目管理和其他项目管理相比有相当的特殊性，你认为主要有哪些特殊性？6.项目与日常运作的不同点有哪些？7.软件开发过程管理和项目管理各自的侧重点是什么？8

7、.关注开发的过程相对于关注开发的结果有何优势？9.关注开发的结果相对于关注开发的过程有何缺点？解答:1.是在项目的整个生存期内，协调项目管理其他各管理知识域，将项目管理的方方面面集成为一个有机整体，保证项目总目标的实现。项目集成管理从一个宏观的尺度将项目作为一个整体来考虑。项目集成管理的目标在于对项目中的不同组成元素进行正确高效的协调。2.项目集成管理，项目范围管理，项目时间管理，项目成本管理，项目质量管理，项目人力资源管理，项目沟通管理，项目风险管理，项目采购管理。3.包括成本估算，成本预算，成本控制等过程。成本估算是估计完成项目所需的资源成

8、本。成本预算是将总的估算成本分摊到各项任务中，以便建立项目跟踪的成本基线。成本控制是控制成本预算的变更。4.启动过程组，计划过程组，执行过程组，控制过