软件项目管理1

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1、SoftwareProjectManagement2011现代项目管理刘强清华大学软件学院概述项目管理的起源与发展美国研制原子弹的曼哈顿计划和阿波罗登月计划1917年，HenryGantt发明了著名的甘特图1958年，美国国防部应用计划评审技术（PERT）1970s，军方开始使用了项目管理软件从1990s开始，几乎每一个行业都在应用项目管理项目管理知识体系的发展以欧洲为首的国际项目管理协会（IPMA）以美国为首的项目管理协会（PMI）：PMBOK，PMP2概述项目管理专业发展项目管理专业团体迅速增长，例如PMI项目管理专业硕士与

2、博士学位教育•麻省理工学院，哈佛大学商学院，美国管理技术应用大学•乔治·华盛顿大学，……1996年，美国Fortune杂志将项目管理评为No.1职业选择PaurGrace断言“在当今社会，一切都是项目，一切也将成为项目。”3概述今天的社会是一个项目化的社会人类的活动有½是通过项目形式来开展的许多跨国公司认为企业的成功在于有效推行项目管理•IBM计划将企业的运作管理整个改变为基于项目的管理•Motorola通过CMM5认证，体现在项目管理的能力和成熟度•诸如AT&T、朗讯、诺基亚、惠普等在运营的核心部分采用项目管理模式美国大型金融机构如花旗银

3、行、摩根斯坦利、国家储备银行、国家税务局等大力推行基于信息技术的项目管理现代项目管理正在普及，已经成为一种潮流和趋势4概述5概述WindowsVista系统该系统从2001年开始研发，整个过程历时5年，先后有9000位开发人员投入其中，耗资60亿美元，代码规模超过5000万行。按照微软公司最初的计划，该系统面世时间应该在2003年，之后推迟到2004年下半年再到2005年初，最终在取消一些高级功能后于2006年11月正式发布。由于整个系统过于庞杂，其开发管理相当混乱，以致于很多时间用在互相沟通和重新决定上。从VistaBeta1进入公开测试

4、以来，程序错误总数已经超过2万个，这其中还不包括微软内部未公开的一些错误。6概述解决危机的技术途径1968年提出软件工程概念和思想20世纪70年代的结构化软件开发方法20世纪80年代的面向对象的软件开发方法新的技术：软件重用、快速原型、需求工程典型技术：COM,Java,C++,J2EE,.Net,….支撑工具和环境：Jbuilder,VisualStudio,WebLogic,…技术手段不能完全解决软件危机20世纪90年代，软件危机依然存在，甚至更为严重应用变得越来越大和复杂，技术变得更加力不从心7概述解决危机的管理途径美国D

5、oD的一项研究表明：70%的项目由于管理不善导致难以控制进步、成本和质量进一步的研究发现：管理是影响软件项目成功的全局性因素，而技术只影响局部管理是影响软件项目成败的第一要素学术界和工业界开始研究和探索针对软件企业以及软件开发所需的管理机制和措施提高企业的过程管理和控制能力（ISO9000、CMMI）强化软件项目的管理（需求、质量、风险、成本、版本等）8概述企业成功＝科学技术＋项目管理“我们的企业要两条腿走路，一个是科学技术，一个是项目管理。”——华罗庚三分技术，七分管理9内容提纲项目项目的定义与特征项目生命周期项目管理项目管理的

6、涵义项目经理的作用项目管理知识体系整合的项目管理系统项目管理环境项目管理成熟度模型10什么是项目？分析：以下事件有什么共同特点？北京举办奥林匹克运动会中国建设三峡水电工程抗震救灾慈善募捐活动联想集团并购IBMPC部门微软公司开发一个新的操作系统产品企业组织新产品推广活动学校组织教职工暑期旅游活动学院学生组织一次聚会活动11什么是项目？项目的定义项目（Project）是为完成某一特定的产品或服务所做的一次性工作，受到时间、预算、资源以及满足客户需要的性能规格的限制。大项目（Program）是协调管理的一组相关项目。项目

7、的特征明确的目标：预先定义的且可度量的商业产品或服务明确的起止：有限的、预先定义的生命跨度一次性工作：通常是以往从未做过的事情有限的资源：资源需求多变临时性组织：通常涉及多个部门和专业12什么是项目？ProjectOperation一次性重复性有明确的开始及结束日期相对而言无时间限制临时性的组织稳定性的组织资源需求多变资源需求稳定运用事先制定的计划来指导运用标准化的作业指导书来指导风险不确定风险相对确定推动变更维持现状13什么是项目？分析：判断以下事情哪些是项目？为什么？升级某政府部门的办公自动化系统举办一个

8、会议、竞赛、婚礼等答复客户服务电话打字员打印文件企业上市策划选修一门课程购买家用轿车