软件项目管理试卷

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1、试题1：判断题(每小题1分，共20分)1．在组织正式沟通渠道中，轮式沟通模式的问题解决速度是最快的。2．按照项目冲突强度的大小，项目人力资源方面的冲突强度要比项目进度冲突强度大。3．承诺是一种法律行为，“要约”一经“承诺”，就被认为当事人双方已经协商一致。4．项目风险管理组织结构的最上层应该是组织的高级管理层。5．项目里程碑计划显示的是达到最终目标所采用的方法、手段。6．由于甘特图不能系统地表达一个项目所包含地各项工作之间的复杂关系，所以现在这种进度管理工具已经不适用。7．挣值法的基本参数是BCWS、ACWP和BCWP。8．项目

2、的质量包括两个方面的含义，一个是项目执行过程中工作的质量，另一个是作为成果的项目产品的质量。9．风险分析的第一步工作是风险估计。10．非正式沟通在项目组织中经常传播小道消息，对项目目标带来不良影响，所以应力争消除非正式沟通渠道的存在。11．质量故障对于客户来讲注重的是原因，对于承包商来讲注重的是结果。12．项目管理的对象是项目以及被当作项目来处理的作业。13．非正式组织对正式组织的影响是负面的，因此最好的方式是消灭它的存在。14．弱矩阵项目管理组织形式要求项目经理全职投入工作。15．团队建设的必要先决条件是高层管理者的支持。16

3、．在CPM网络中，若A为B的紧前活动，那么活动A完工后B马上就必须开始。17．如果一个项目已经超出原始预算多于15％，就应该终止该项目。18．马斯洛的需求层次理论最顶层的层次是尊重的需要。19．项目存在于一个有限的期间内，而作业运作于一个长期的稳定环境中。试题2：选择题（每小题1分，共计50分）（特别说明：1-10为多选题，错选、漏选或多选均不得分11-50为单选题）1．项目范围变更控制的工具和技术有a．范围变更控制系统b．工作分解结构c．项目进展报告d．计划调整2．按照项目的生命周期，项目验收可以分成a．合同期验收b．中间验收

4、c．部分验收d．竣工验收3．下面对项目后评价的描述，正确的是a．项目评价的成功等级划分的标准是项目目标是否成功以及成功的程度b．项目后评价报告的文字要准确简练，尽量使用专业化措辞和词汇c．评价成果反馈是后评价体系中的一个决定性环节d．项目后评估的经济效益评价的主要原理与项目前期评估一样4．下面属于矩阵式组织结构形式特点的是a．能够有效利用资源b．双层汇报关系c．促进学习、交流知识d．反应缓慢5．按项目进行管理时，影响企业资源效用最大化的因素有a．工作本身的限制b．项目间的资源冲突c．企业发展战略d．工作性质、组织方式的制约6．影

5、响资金时间价值的约束因素有a．资金投入量b．资金投入方式c．通货膨胀d．资金风险价值7．下面对网络图的有关描述，正确的是a．工作关系分析的主要目的是确定工作之间的相互关系b．确定工作之间的相互关系，应先按照逻辑关系后组织关系的顺序进行c．网络计划的基本工作参数是工作的持续时间和资源需要量d．关键工作的自由时差一定最小，但自由时差最小的工作不一定是关键工作8．下面描述中，属于项目实施阶段的是a．可行性研究b．挣值分析c．项目评估及投资决策d．项目变更实施9．下面哪些方面有助于确定范围变更带来的影响a．项目许可证b．项目基准计划c．

6、项目进展情况的衡量d．里程碑计划10．项目论证中可以属于动态评价方法的概念有a．投资收益率b．投资回收期c．内部收益率d．外部收益率11、从项目确定性大小角度，项目经理通常更倾向于处理型风险事件a．完全确定性b．完全不确定性c．相对而言，不确定性不是很高d．风险事件带来的影响相对比较高12、当通过变更项目范围来降低伴随的风险时，项目经理应仔细考虑对的影响a．进度、质量与成本b．成本c．质量d．进度13、好的项目目标应该是a．全面的而不是具体的b．切合实际，可达到的c．非常复杂的d．模糊的14、质量保证应当在阶段进行a．创建项目建

7、议书时b．在项目设计阶段c．在项目测试验收阶段d．整个项目生命周期内15、根据马斯诺需求层次理论，项目小组成员对自我实现的需要处于结构的a．最高层b．最底层c．金字塔结构从上数第二层d．金字塔结构从下数第二层16、某项目开始需投资50万元，投产后每年纯收入为10万元，生产期限为8年，第8年末设备残值为8万元，则本项目第8年末的累计净现金流量为万元a．30b．22c．38d．2817、下面选择中表明你的项目低于预算10％a.BCWS=100,BCWP=110b.ACWP=100,BCWP=110c.BCWS=100,ACWP=11

8、0d.ACWP=110,BCWP=10018对于确定工作之间关系的描述正确的是a．先组织关系，后逻辑关系b．先逻辑关系，后组织关系c．可以同时进行组织关系和逻辑关系的确定d.建立网络模型的立足点应该放在逻辑关系的合理确定上19工作A的悲观估计为60天，最可能估计