软件项目管理试卷与答案

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1、可编辑版一、选择题1．项目建议书是哪个阶段开发的文档？【C】A．项目执行阶段B．项目结尾阶段C．项目初始阶段D．项目计划阶段2．项目章程【A】A．明确了项目经理B．确定了项目的质量标准C．明确了团队的纪律D．定义了项目需求3．对于风险比较大的项目，最好选择的生存期模型【C】A．瀑布模型B．原型C．螺旋模型D．V模型4．开发项目建议书的目的是为了【B】A．验收B．竞标或者签署合同C．编写计划D．跟踪控制项目5．需求分析是回答系统必须（）的问题。【A】A．做什么B．怎么做C．何时做D．为谁做6．WBS（任务分解结构）非常重要，因为下列原因，除了【A】A．帮助组织工作B．防

2、止遗漏工作C．为项目估算提供依据D．确定团队成员责任7．项目范围【C】A．只在项目开始时重要B．在授权项目的合同或者其他文件得以批准后就不重要了C．从项目概念阶段到收尾阶段都加以管理和控制D．是在项目执行阶段通过变更控制步骤进行处理的问题8．为了有效地管理项目，应该将工作分解更小的部分，以下各项中，哪一项不能说明应该分解到什么程度？【D】A．可以在80小时内完成B．不能再进一步进行逻辑细分了C．可由一个人完成D．可以进行实际估算9．范围变更是指【B】A．修改技术规格B．对范围陈述进行修改C．对批准后的WBS进行修改D．以上都不是10．下面哪个不是需求管理的过程【A】

3、A．需求设计B．需求获取C．需求分析D．需求变更11．下面哪个不是需求管理的过程【C】A．自顶向下B．自底向上C．控制方法D．模板参照12．任务分解可以（），它是范围变更的一项重要输入【B】A．提供项目成本估算结果B．提供项目范围基线C．规定项目采用的过程D．提供项目的关键路径13．范围基线由（）组成【B】A．项目章程、批准的详细的项目范围说明书和WBSB．批准的详细的项目范围说明书、WBS和WBS字典C．项目章程、项目工作说明书和WBSD．WBS14．快速跟进是指【A】A．采用并行执行任务，加速项目进展B．用一个任务取代另外的任务C．如有可能，减少任务数量D．减轻项

4、目风险15．赶工一个任务时，你应该关注【D】Word完美格式可编辑版A．尽可能多的任务B．非关键任务C．加速执行关键路径上的任务D．通过成本最低化加速执行任务16．“软件编码完成之后，我才可以对它进行软件测试”，这句话说明了哪种依赖关系【A】A．强制性依赖关系B．软逻辑关系C．外部依赖关系D．里程碑17．如果用户提供的环境设备需要5月10日到位，所以环境测试安排在5月10日以后，这种活动安排的依赖依据是【C】A．强制性依赖关系B．软逻辑关系C．外部依赖关系D．里程碑18．对一个任务进行进度估算时，A是乐观者，估计是6天完成，B是悲观者，估计是24天完成，C是有经验者认

5、为最有可能是12天完成，那么这个任务的历时估算是介于10天到16天的概率是【D】A．50%B．68.3%C．70%D．99.7%19．下面哪项将延长项目的进度【A】A．LagB．LeadC．赶工D．快速跟进20．关于浮动，下面哪个是正确的【A】A．每个任务都有浮动B．只有复杂的项目有浮动C．浮动是在不增加项目成本的条件下，一个活动可以延迟的时间量D．浮动是在不影响项目完成时间的前提下，一个活动可以延迟的时间量21．资源平衡最好用于（）活动【C】A．时间很紧的B．按时的C．非关键路径D．关键路径22．下面哪项可以决定进度的灵活性【B】A．PERTB．TotalFloat

6、C．ADMD．赶工23．用系统的功能数量来测量其规模，与实现产品所使用的语言和技术没有关系的是【A】A．功能点B．对象点C．代码行D．用例点24．如果你是某项目的项目经理，你已经估算出每个单元的成本是¥129。这个项目一共有1200单元，你采用的估算方法【D】A．功能点估算B．类比估算法C．专家估算法D．参数估算法25．在项目初期，进行竞标合同的时候，一般采用的成本估算方法是【B】A．自上而下估算法B．类比估算法C．专家估算法D．参数估算法26．在成本管理中，项目经理确定的每个时间段，各个工作单元的成本是【B】A．估算B．预算C．直接成本D．间接成本27.项目质量管理

7、的最终责任由谁来承担？【D】A.项目开发人员B.采购经理C.质量经理D.项目经理28.“质量成本”是一个项目管理概念，它说明了下列那项成本？【A】A.额外需求的成本Word完美格式可编辑版B.需求变更成本C.确保符合需求的成本D.固定成本29.增加有益的活动过程,减少没有价值的活动过程是哪类质量活动？【D】A.质量保证B.持续的过程改进C.质量控制D.质量改进30.质量控制是【B】A.对每个工作包增加工作时间B.项目生存期的各个阶段都需要实施的C.只需要做一次D.只有大的项目才需要的31.质量管理计划与质量体系的区别在于【A】A.质量计划是针对某一产