软件项目管理试卷及答案

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1、一、选择题1.项目建议书是哪个阶段开发的文档？B.项目结尾阶段D.项目计划阶段A.项目执行阶段C.项目初始阶段2.项目章程B.确定了项目的质量标准D.定义了项目需求A.明确了项目经理C.明确了团队的纪律3.对于风险比较大的项目，最好选择的生存期模型A.瀑布模型B.原型C.螺旋模型D・V模型4.开发项目建议书的目的是为了A.验收B.竞标或者签署合同C・编写计划D.跟踪控制项目5.需求分析是回答系统必须（）的问题。A.做什么B.怎么做C.何时做D.为谁做6.WBS（任务分解结构）非常重耍，因为下列原因，除了【A】A.帮助组织工作B.防

2、止遗漏工作C.为项目估算提供依据D.确定团队成员责任7.项目范围【C】A.只在项目开始时重要B.在授权项目的合同或者其他文件得以批准后就不重要了C.从项目概念阶段到收尾阶段都加以管理和控制D.是在项目执行阶段通过变更控制步骤进行处理的问题8.为了有效地管理项目，应该将工作分解更小的部分，以下各项中，哪一项不能说明应该分解到什么程度？B.不能再进一步进行逻辑细分了D.可以进行实际估算A.可以在80小时内完成C.可由一个人完成9.范围变更是指B.对范围陈述进行修改D.以上都不是A.修改技术规格C.对批准后的WBS进行修改10.下面哪

3、个不是需求管理的过程A.需求设计B.需求获取C.需求分析D.需求变更11.下面哪个不是需求管理的过程A.白顶向下B.自底向上C.控制方法D.模板参照12.任务分解可以（），它是范围变更的一项重要输入A.提供项目成本估算结果B.提供项目范围基线C.规定项目采用的过程D.提供项目的关键路径13.范围基线由（）组成A.项目章程、批准的详细的项目范围说明书和WBSB.批准的详细的项目范围说明书、WBS和WBS字典C.项目章程、项目工作说明书和WBSD.WBS14.快速跟进是指A.采用并行执行任务，加速项目进展C.如有可能，减少任务数量15

4、.赶工一个任务时，你应该关注[A】B.用一个任务取代另外的任务D.减轻项目风险【D]A.尽可能多的任务B.非关键任务C.加速执行关键路径上的任务D.通过成本最低化加速执行任务16.“软件编码完成之后，我才可以对它进行软件测试”，这句话说明了哪种依赖关系【A】A.强制性依赖关系B.软逻辑关系C.外部依赖关系D.里程碑17.如果用户提供的环境设备需要5月10日到位，所以环境测试安排在5月10日以后，这种活动安排的依赖依据是【C]A.强制性依赖关系B.软逻辑关系C.外部依赖关系D.里程碑对一个任务进行进度估算时，A是乐观者，估计是6天完

5、成，B是悲观者，估计是24天完成，C是有经验者认为最有可能是12天完成，那么这个任务的历时估算是介于10天到16天的概率是【D]C.70%D.快速跟进D.99.7%A.50%B.68.3%19.下面哪项将延长项目的进度A.LagB.LeadC.赶工20.关于浮动，下面哪个是正确的A.每个任务都有浮动B.只有复杂的项目有浮动C.浮动是在不增加项目成本的条件下，一个活动可以延迟的时间量D.浮动是在不影响项目完成时间的前提下，一个活动可以延迟的时间量21.资源平衡最好用于()活动A.时间很紧的C.非关键路径22.下面哪项可以决定进度的灵

6、活性A.PERTB.TotalFloat【C]B.按时的D.关键路径【B】C・ADMD・赶工23.用系统的功能数量来测量其规模，与实现产品所使用的语言和技术没有关系的是【A]A.功能点B・对彖点C.代码行D.用例点24.如果你是某项目的项目经理，你已经估算出每个单元的成本是¥129。这个项目一共有1200单元，你采用的估算方法【D]A.功能点估算B.类比估算法C.专家估算法D.参数估算法25.在项目初期，进行竞标合同的时候，一般采用的成本估算方法是【B]A.自上而下估算法B.类比估算法C.专家估算法D.参数估算法26.在成本管理中

7、，项目经理确定的每个时间段，各个工作单元的成本是【B]A.估算B.预算C.直接成本D.间接成本27.项目质量管理的最终责任由谁来承担？【D]A.项目开发人员B.采购经理C.质量经理D.项目经理23.“质量成本”是一个项目管理概念，它说明了下列那项成本？【A]A.额外需求的成本B.需求变更成本C.确保符合需求的成本D.固定成本24.增加有益的活动过程，减少没有价值的活动过程是哪类质量活动？【D]A.质量保证B.持续的过程改进C.质量控制D.质量改进25.质量控制是【B]A.对每个工作包增加工作时间B.项目生存期的各个阶段都需要实施的

8、C.只需要做一次D.只有大的项目才需要的26.质量管理计划与质量体系的区别在于【A]A.质量计划是针对某一产品、项目、服务和合同制定的B.质量管理系统是针对单一的产品、项目、服务和合同制定的C.质量管理系统是由一个单独的组织实体使用D.质量汁划不属