软件项目管理补考试卷

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1、学生姓名_____________________学号__________________院系__________________________班级___________________-------------------------------------------------密------------------------------封----------------------------线---------------------------------------------烟台大学计算机学院2008～2009学年第一学期软件项目管理试卷考试时间为120

2、分钟题号一二三四五六七八总分得分阅卷人合分人一.单选题（1-34每题1分，35-37每题2分共40分）1.在项目团队会议上，一个小组成员建议扩大工作范围，他的建议已经超越了项目章程中的范围。这时，项目经理指出项目团队应该集中精力完成仅限于需要完成的所有工作。这属于（）。A.范围定义B.范围管理C.项目章程D.范围分解2.使用工作分解结构的主要原因是：（）。A.组织工作B.防止遗漏工作C.为项目估算提供依据D.以上都是3.有一个文件，它通过确定项目目标和主要项目可交付成果，形成了项目团队和项目客户之间达成一致的基础。这个文件的名称是：()。A.执行计划B.配置管理计划C.范

3、围说明书D.工作授权计划4.工作包是：()。A.WBS最低层的可交付成果B.带有一个特定标示符的任务C.要求的汇报级别D.可以分配给一个以上组强单位的任务5.“在对软件编码前不能进行软件测试”这句话说明了哪种依赖关系？()A.随意的B.软逻辑关系C.优先D.强制或硬逻辑关系6.进行活动历时压缩时，可以在关键路径活动上增加资源。这时必须进一步考虑什么？()。A.其他活动的延迟B.出现新的关键活动C.分配给关键路径上其他任务的资源D.进度计划中历时最长的任务7.如果一个任务的最乐观估算为12天，最悲观估算为18天，那么最可能估算为多少？()A.15天B.13天C.16天D.以

4、上都不是8.项目可能：()。A.没有关键路径B.多条关键路径C.一条关键路径D.一条或多条关键路径9.采用逆推法的目的在于决定()。A.关键路径B.最早完成日期C.最迟开始日期D.赶工日期10.在计划编制时你发现完成项目所需的时间比可以利用的时间长，这时你将如何处理？()A.和客户取得联系，告诉他们项目不能在要求的时间完成。B.向管理层汇报项目不能在要求的时间完成。C.采用赶工或快速跟进法。D.采用赶工或快速跟进法，然后将备选方案汇报管理层。11.里程碑与甘特图不一样，它显示了()。A.主要事件的开始和完成时间B.行为开始和结束日期C.活动预期的持续时间D.活动之间的依附

5、性12.快速跟进是指：()。A.采用平行任务加速项目进展B.用一个任务取代另外的任务C.如有可能减少任务数量D.B和C13.质量是：（）。A.符合客户要求B.额外附加成分让客户高兴C.符合要求，适合使用D.符合管理层的要求14.变更控制是对（）的变更进行标识、文档化、批准或拒绝，并加以控制。A.详细的WBS计划B.项目基线C.项目预算D.明确的项目组织结构15.项目配置管理的主要任务中，不包括（）。A.版本管理B.发行管理C.检测配置D.变更控制16.由于政府的一项新规定，某项目的项目经理必须变更该项目的范围。项目目标已经做了若干变更，项目经理已经对项目的技术和管理文件做

6、了必要的修改，他下一步应该（）。A.及时通知项目干系人B.修改公司的知识管理系统C.获取客户的正式认可D.获得政府认可17.体现了项目计划过程的正确顺序。（）A.范围规划—范围定义—活动定义—活动历时估算B.范围定义—范围规划—活动定义—活动排序—活动历时估算C.范围规划—范围定义—活动排序—活动定义—活动历时估算D.活动历时估算—范围规划—范围定义—活动定义—活动排序18.在某个信息系统项目中，存在新老系统切换问题，在设置项目计划网络图时，新系统上线和老系统下线之间应设置成（）的关系。A.结束—开始（FS型）B.结束—结束（FF型）C.开始—结束（SF型）D.开始—开始

7、（SS型）19.客户已经正式接收了项目，该项目的项目经理下一步工作将是（）。A.适当的将接收文件分发给其他项目干系人B.将项目总结向项目档案库归档C.记录你与小组成员获得的经验D.进行项目审计20.在项目风险管理的基本流程中，不包括下列中的（）。A.风险分析B.风险追踪C.风险规避措施D.风险管理计划编制21.下列中的（）是不包含在项目配置管理系统的基本结构中的。A.开发库B.知识库C.受控库D.产品库22、举行项目团队会议时，小组决定在某个特定领域付出额外工作使客户获得他们不需要的需求，于是他们把额外的工作加进项目中，这称为