软件项目合同管理1

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1、chapter__20软件项目管理桂林电子科技大学计算机科学与工程学院陈皓chapter__21承上启下项目、项目的特征项目管理知识体系软件项目管理过程chapter__22项目管理路线图合同管理生存期需求管理任务分解项目进度规模估算质量计划配置计划风险计划团队管理项目度量集成项目跟踪控制项目结束chapter__23软件项目管理第二章软件项目合同管理chapter__24本章要点一、技术合同基本概念二、需（甲）方合同环境三、供（乙）方合同环境四、内部合同环境五、案例分析chapter__25软件项目生命周期售前实施服务PM签合同招标，讨论建议或提案质量/

2、法律沟壑(GAP)项目正式开始chapter__26合同的生存期合同准备合同终止合同管理合同签署chapter__27合同具有法律效力的文件双方自愿达成的协议：Offer,Acceptance签订者具有相应的法律能力有充分的签约理由具有合法的目的chapter__28合同类型成本补偿合同固定价格合同单价合同chapter__29成本补偿类合同成本加成本百分比（CPPC:CostPluspercentageofcost）成本加固定费用（CPFF:CostPlusFixedFee）成本加奖金（CPIF:CostPlusIncentiveFee）chapter_

3、_210实例-成本加成本百分比CPPC预计成本=10万，%=15则预计总价=11.5万如果实际成本增至20万则总价=23万chapter__211实例-成本加固定费用CPFF预计成本=10万，%=15则预计总价=11.5万如果实际成本增至20万则总价=21.5万chapter__212实例-成本加奖金CPIF预计成本=10万，利润1万，奖励分配80/20如果按照预计成本完成，则总价=11万如果实际成本降至8万，则总价=8+1+2*20%=9.4万chapter__213固定价格合同固定价格加奖励费（FPI:FixedPricePlusIncentiveFe

4、e）固定总价（FFP:FirmFixedPrice）chapter__214实例-固定价格加奖励费：FPI目标价格：100万最高价格：120万卖方利润：10万分享比例：70/30例一：实际成本80万，则总价=80+10+20*30%=96万例二：实际成本150万，则总价120万chapter__215实例-固定价格：FFP目标价格：100万例一：实际成本80万，则总价=100万例一：实际成本150万，则总价100万chapter__216CPPCCPFFCPIFFPIFFP成本加成本百分比成本加固定费用成本加奖金固定价格加奖励费固定价格合同类型与相应的风险

5、供方风险需方风险高高chapter__217技术合同概念技术合同是法人之间、法人和公民之间、公民之间以技术开发、技术转让、技术咨询和技术服务为内容，明确相互权利义务关系所达成的协议。chapter__218技术合同的生存期合同准备合同终止合同管理合同签署chapter__219技术合同的三种环境软件企业在技术合同中的三种环境需（甲）方环境供（乙）方环境内部环境chapter__220需（甲）方合同环境合同准备合同签署合同管理合同结束chapter__2211、合同准备招标书定义(采购需求定义)供方选择合同文本准备chapter__2221.1、招标书定义需

6、求定义商务条件确定验收标准确定资料汇集采购需求认可编写招标文件需方申请招标文件附件：SOW:StatementOfWorkchapter__2231.2、供方选择招标收集供方的建议书评定供方最终供方确定招标文件最终供方名单建议书chapter__2241.3、合同文本准备合同草案制定合同草案评审合同草案修订合同草案确认采购资料合同草案chapter__2252、合同签署谈判日程确定合同草案提交合同条款协商合同签署文本确定合同签署文本审阅合同签署合同草案合同签署文本任务书下达任务书任务书任务书chapter__2263、合同管理对采购对象的验证和检验过程违约

7、事件处理过程chapter__2273.1、验收过程验收清单制定验收清单评审验收计划制定验收计划执行验收报告验收报告确认需求资料验收报告合同文本验收问题处理计划chapter__2283.2、违约事件处理过程违约事件通告处理方式确定处理违约事件处理报告提交违约事件处理报告违约事件报告chapter__2294、合同终止过程合同有关文档归档合同终止通知项目执行总结合同项目执行总结chapter__230供（乙）方合同环境合同准备合同签署合同管理合同结束chapter__2311、合同准备项目分析竞标能力评估可行性分析参加竞标合同文本准备chapter__23

8、21.1、项目分析需求管理者确定需求分析需求分析评审项目规模估算项