博罗绩效工资分配方案16.8月

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1、博罗县卫伦单采血浆有限公司绩效工资考核发放方案（正式版）为了进一步深化我站人事制度、分配制度改革；为更好地加强浆站的管理工作，明确责任，发扬爱站如家的主人翁精神，全面提高职工的积极性，使浆站在博罗县更好、更快地发展。结合我站的实际情况，特制定《博罗县卫伦单采血浆有限公司绩效发放方案》。一、指导思想以浆站建设为中心，紧紧围绕工作目标，以优化人才资源配置、以抓献浆队伍发展为基础，以抓管理、提高质量为保障，以增强竞争激励机制、搞活用工制度为目的。建立以岗定人、以岗定酬及聘任、优化组合的科学管理体制。充分调动各级各类人员的积极性。以推行我站的用人制度和分配制度来促进

2、浆站事业的发展。二、科室人员设置1.办公室：4名（科长1名，文员兼库房管理1名，司机两名）2.财务科：1名（科长1名）3.血源科：5名（科长1名，医生1名，登记3名）4.发展科：2名（站内）（科长1名，回访统计分析员1名）5.检验科：2名（科长1名，科员1名）16.采浆科:6-7名（科长1名，科员6名）7.质控科：1名（科员1名）三、员工绩效考核制度1.实行站、科两级管理制度2.实行月考核和年考核制度四、员工绩效分配制度1.任务：目标任务量由经理根据实际情况确定。2.浆站员工绩效工资总额：（1）以每采集1袋血浆提取15元人民币作为浆站绩效工资。（2）每月发放

3、绩效工资总额的70%，余30%年底作为年底奖金。（3）如若每月未完成目标任务量，则每月实际发放绩效工资总额=完成任务百分比×10.5×实际浆量数。若完成浆量，则按实际浆量×10.5发放。3.绩效工资分配系数（常规情况下固定）：（1）科长1.3；（2）专业技术人员岗位的员工(医生、护士及检验质控)1.1（3）行政文员、库管、血源登记及司机岗位1.0（4）发展科长2.0（5）新进员工在试用期通过后半年内绩效分配系数为0.8，半年后绩效分配系数上升到岗位分配系数。4.绩效工资第二个系数：考核系数：分为A、B、C、D及E档。（1）A档的考核系数：1.2（绩效考核11

4、6及116以上分）2（2）B档的考核系数：1.1（绩效考核分106-115分）（3）C档的考核系数：1.0（绩效考核分97分-105分）（4）D档的考核系数：0.9（绩效考核分90分-96分）（5）E档的考核系数：0.8（绩效考核分80分-89分），80分以下没有绩效工资。ABCDE档是考核小组根据相关考核细则（见附件1），绩效考核系数是当月工作表现的体现。5.绩效工资的发放（1)科室员工的考核系数根据考核组员提交的考核分数和质量监督的考核分数汇总得出，科长由经理与副经理考核分数得出。（2)每月发放过程中，所有扣除绩效工资作为年终奖励先进的资金。（3)员工应

5、得绩效工资算法：（浆站当月的绩效工资总和/分配系数总和）×分配系数×考核系数（4)其它个人绩效工资扣款，在得出绩效工资后扣除。6.方案修订后从2016年8月6日起执行。博罗县卫伦单采血浆有限公司2016年8月6日发：各科室报：总公司博罗县卫伦单采血浆有限公司2016年8月6日印3附件1：一、根据浆站绩效考核要求，现成立绩效考核小组：组长：黄育升副组长：邓鹏组员：温志远胡兴跃张伟霞程芸芸李佳明梁润芬二、考核程序：每月组员（即科长）发现并记录本科室在日常工作中员工违反考核细则的的工作行为，根据细则给予扣分处理，记录表(见附件2，3)于下月一日初交于办公室整理，下

6、月二日整理后给经理和副经理审核，并根据员工的日常行为及质量监督是否需要增补，审核通过后办公室汇总，于下月五日前交总表给公司财务核算绩效工资。科长的绩效工资由经理和副经理根据相关细则考核。由副组长推进和协调全站的绩效考核工作。三、考核要求：考核内容及结果公平、公正及公开。考核过程中有违反公司行政制度的，同时按公司制度处理，造成较重责任事故的，由办公室研究后另行处理。员工连续三次或三次以上B档及以上，可由科长申请提升分配系数增加0.1，并参加年度优秀员工评选。员工连续两次或两次以上E档，由办公室组织约谈，考虑是否适合本岗位工作。如有需要，调离岗位。各科室员工由于

7、工作失误造成一般差错事故的，给献浆员和公4司质量管理带来较坏影响，员工分配系数降级为0.9，而严重差错事故，降级为0.8，降级处理观察3个月，在观察期内有改进则绩效分配系数回归岗位分配系数。各科长应根据自己本科室的情况，根据每天工作量对员工休假作有效安排，不允许在人员不够的情况下任意安排。经理发现一次扣科长5分，从科长管理分中扣除。员工也是同样，不允许在人手无法安排下不管工作执意休假，这种情况一次扣5分，由科长在岗位绩效条款中“不服从领导安排条款”中扣除。四、考核细则：总分100分，实行扣分制，其中员工基本公共行为考核40分，各自岗位考核60分，细则如下：⑴

8、员工基本公共行为考核（40′）：工作职责评价指标衡量