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时间:2019-06-17
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1、动力分厂技术室个人总结本年度即将过去,为促进下一年度更好工作、总结经验、坚持优点、改正不足,在分厂领导的带领下,我能认真贯彻各项工作部署,认真分析电气设备运行的特性,对出现的问题给予车间技术上的支持,保证电气设备安稳、良性运行为中心,开展电气设备的培训,加强运行设备的监控维护力度,落实各项管理制度,坚持虚心学习提高自身的技术,现将今年的工作如下汇报:一、设备维护保养及电气设备预试认真做好设备维护及保养的基础管理,定时检查维护记录,抽查现场保养检修质量,对检修不符合要求的指出,对炉台设备大、中修进行电气元器件状态的跟踪,解决的主要技术问题、
2、图纸、调试、验收等原始记录,档案记载的内容文字整齐清晰,对于技术关口的人员要做到严谨的工作态度。年初春检中分厂安排技术室对在线生产的高压柜断路器、电炉变的主要设备进行电气预试工作,根据设备的运行参数及上次试验参数对比,逐台逐项试验,在实验中发现电石4#炉电炉变手车的触头有过热现象,存在安全隐患,通知车间人员检修并处理,有效保证每台设备的完好,严格按照电业规范规程标准考核试验。二、材料管理每月完成分厂月度材料计划的汇总及上报,对车间所报的材料计划由苏文亮核实库存量,对重复材料量大的进行删减,合理调配材料的使用,避免浪费,监督车间材料使用,指
3、导员工修旧利废的实施。材料的领用我负责电动机类的材料管理,月度消耗的电动机的配件,在材料软件上对常用的进行库存量的核对,对缺少的次月计划上报储备和使用。在7月份按厂长的指导对全厂变频器的统计,建立全厂变频器、软起备机库房及台账,目前在线运行的变频器及软起共计209台,库存11台备机,同时对分厂的试验工具整理定置并建档,对一些长期不用的铜排退库(暂存),扩大库内有限的空间,对车间的工器具统一管理存放。三、技术改造的实施坚持以技术进步为前提,以节能增产增效为主的原则,汇编年中的各项技术改造项目,并对电气技改项目绘制图纸及方案,以实际出发,采用
4、既适合企业实际情况,又能带来良好经济效益的技术方案。年中分厂各方面各专业主要技改有10项,我负责技改前的分析以及实施过程中严把质量关,并对技改工作中的技术指导把关,促进技改项目达到预期的目的。今年,防雷接地系统改造技改中,根据硅铁炉接地网的检测数据显示,防雷性能降低,在遭受6月14日雷击感应,造成部分电气设备损坏,主要原因是硅铁炉接地网锈蚀严重,接地网和防雷网不完善性能降低,编制技改方案,针对硅铁炉防雷系统薄弱环节改造,把有限的资金用在最急需的地方,技改费用为1.7万元,技改完成经检测数据达到预期效果,可避免在夏季雷击和雷辐射对电气器件的
5、损坏,保障设备的正常运行,公司的财产避免损失。四、技术培训加强分厂技术力量的提升,今年对班组主要以电气的基础知识培训3次,按公司管理提升的理念,做好岗位的技能培训工作,上半年认真落实电工岗位应知应会知识的培训及技能的考试,我负责编制电气知识题库,对电气知识的岗位应知应会的专业培训2次,在验证时负责考评及监考,在监考期间严格考试纪律,实操点评讲解员工的错误点及时给与纠正。五、电机管理今年1月份分厂针对在线生产的电动机数量大,原我厂电动机约为1300台,三期电石投产增加的电动机为471台,实现电动机统一管理,召回生产单位备用电机及统计仓储库存
6、电动机共计419台,后期压球改造及增加的电动机为30台,现全厂共计:2166台。为管理好电动机的使用及维修,分厂编写《电动机管理制度》由公司审批执行,成立动力分厂备用电动机库,对召回的电动机检测,有的电动机绕组已损毁,有的备机缺少风叶及接线盒、接线柱等配件,特别是原料使用的电动机壳体内碳粉堆积,部分电动机转动声音异常,根据电动机的缺陷逐台检修安装缺件,达到每台电动机完好的备用状态,缺件的报材料修复,制作9个电动机货架,按12区域摆放整齐、标识清楚,每月生产单位从电机库内提取使用电机平均为35台,满足生产单位的需求。在今年10月份,电动机的
7、管理虽有些相互配合及未完善的问题,但已陆续进入规范,分厂将配置在电机库内的2名检修工,调配到电仪一、二车间各1人,由车间为单位管理好所属辖区的电动机,有分厂管理细化到车间到班组。电动机管理存在的问题,生产单位为电动机的使用单位,在交旧领新上执行不到位,有时因生产的需求,直接将电机提取,随后旧机未交回票据未补办,有时生产车间安排人员将电机送到电机库后离开,未填票据,电机的使用地点及状态也为告知,管理人员上前追问或打电话询问,给管理造成影响,今年电动机在安装和运输中地脚摔掉有十几台,目前我厂无铸铁焊接的技术人员,导致地脚断脚有的制作卡箍固定使
8、用,有的就是待修,现已得到生产部的回复。在线生产的电动机损坏分析,目前我厂的电动机多数为交流三相异步电动机,功率在0.18KW-315KW的低压电动机,10台高压电机,部分电动机自投产已使用7
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