动力分厂绩效工资考核方案

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1、动力分厂绩效工资考核方案为强化管理，提高员工工作绩效，奖优罚劣，鼓励先进，鞭策后进，分厂决定根据职工的工作能力、工作态度、工作成绩进行综合评定，特制定以下考核方案一、考核目的公平、公正、科学地评价员工工作绩效，完善激励与约束机制，突出对优秀员丁的激励，充分调动员丁的丁作积极性，有效地促进丁作绩效改进，使公司获取竞争优势。二、考核原则严格遵循“公平、公正、公开、科学”的原则，真实地反映被考核人员的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果。三、考核范围分丿全体职T四、分配形式员工月绩效工资=（既定岗位绩效工资+职务津贴）X考核系数+奖励工资1、既定岗位绩效工资：依

2、据员工所在岗位的技术含量、劳动强度、工作环境等条件而确定制定如门分厂非技术岗位人员：400元。电工、钳工：700元。运行电工、制氢工、空压机工、供水工、锅炉工：800元。制氮工、发电工：900元既定岗位绩效工资实行动态管理：随岗位的变动而变动，上岗则有，离岗则无，换岗则变。加强岗位管理，严格定岗定员制度。岗位人员一旦确定，实行增员不增资，减员不减资的制度。定岗定员情况件见附12、职务津贴：副班长：200元；班长300元，副工段长500元,工段长800元，副厂长1200元3、岗位考核系数：依据岗位考核细则进行考核，考核得分与考核系数关系规定如下：考核得分系数98-10019

3、8—950.994-900.889-850.784-800.679-750.575以下0各岗位考核细则见附2。4、奖励工资:在考核中，乘以考核系数后，员工实得绩效工资小于员工既定绩效工资。差额部分，用于奖励优秀员工，奖励比例为5%。五、考核的内容1、分厂按照工作绩效、工作能力、工作态度三项内容进行考核,工作实绩占80%,按照制定出的考核细则进行考核。考核采用百分制，倒扣分计分。工作能力、工作态度占20%,考核员工为达到工作目标所需的各项知识、技能以及员工的敬业精神、协作精神、执行力等。采用评分制。2、一般员工的考核，按照细则考核扣分直接扣分。班长、副工段长、工段长对负责的

4、班组、工段承担连带扣分，幅度为：每扣责任班组1分（班长是直接责任人除外），扣班长0.5分，副_£段长0.3分，工段长0.2分。班组或工段自己发现并处理的考核扣分，班长或工段不负连带扣分。3、员工因工作失误或管理人员渎职给分厂造成重大损失等责任事故，考核扌II分由分厂考核领导小组决定。4、凡不按分厂要求进行绩效考核的单位，分厂将酌情扣减考核负责人的绩效工资和本单位的工资总额。四、考核的程序（一）考核对象分类1、各工段考核实施负责人如下：制氮、制氢：XXX,预热发电、变电站：XXX,供水：XXXo维修:XXX2、上述部门所辖的员工，由上述负责人进行考核。3、分厂技术人员的考核

5、，由上述负责人进行考核。扣分原则，同分管工段的工段长（各项管理扣分除外）。4、各工段考核负责人，原则上不参与考核，但当分管的工段出现否定性指标，或出现影响生产的责任性事故及因工作安排不到位影响分厂整体利益时，有分厂支部集体研究决定负责人的扣分。（二）考核方法及步骤1、工作实绩的考核，有考核负责人通知分管工段的工段长各项考核扣分。有工段长负责落实到每一个人。2、工作能力、工作态度有直接领导和考核负责人共同打分，取其平均数。3、考核面谈反馈。考核工作结束后，要将考核情况及考核结果及时向员工进行面谈反馈。4、考核周期：每一个自然月为一个考核周期，考核结果月月兑现。动力分厂201

6、1年10月1日