公司绩效工资考核方案

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1、绩效工资考核方案（试行）为了进一步调动员工的工作积极性、主动性，实现生产长周期、满负荷、安全、稳定、高效运行，结合公司实际，特制定本方案。一、产量考核标准：（一）公司所有在岗常白班人员当日绩效工资奖励标准：当日产合成氨在250T至300T（含300T）之间时，按照每吨每分0.002元的标准奖励；当日产合成氨超过300T（不含300T）时，超出部分按照每吨每分0.001元的标准奖励。（二）运转班人员当日绩效工资奖励标准：当班产合成氨在83T至100T（含100T）时，按照每吨每分0.008元的标准奖励；当班产合成氨超过100T（不含100T）时，超

2、出部分按照每吨每分0.004元的标准奖励。说明：1、本方案是以六台炉运行为考核标准。2、全年开工率要达到345天以上。公司计划内检修的，当天工资按照人均35元/天的标准发放。3、所有考核标准按公司下达的当月生产任务进行考核。因战略性调整生产负荷（含市场行情、季节变化等），考核标准可做适当调整。4、生产过程中：每生产4吨碳酸氢铵折合为1吨合成氨，每生产1吨粗甲醇折合为1吨合成氨。产量是所有产品折合成氨后的数字。二、其它考核标准：1、氨醇班产考核指标按公司当月生产计划进行考核。2、吨氨煤耗1300kg（6、7、8三月为1350kg），每下降1kg，奖

3、条龙0.01元/吨氨、奖常白班0.008元/吨氨，每上升1kg，罚条龙0.01元/吨氨、罚常白班0.008元/吨氨。自动机主操作按条龙人均数的2倍进行奖罚，自动机副主操作、造气工长、调度员按条龙人均数的1.5倍进行奖罚，造气车间主任按常白班人均数的1.5倍进行奖罚。3、吨氨电耗1300kwh（6、7、8三月为1350kwh），每下降1kwh，奖条龙0.01元/吨氨、奖常白班0.008元/吨氨，每上升1kwh，罚条龙0.01元/吨氨、罚常白班0.008元/吨氨。合成工长、调度员按条龙人均数的1.5倍进行奖罚，合成车间、合成二车间主任按常白班人均数的

4、1.5倍进行奖罚。4、工艺指标。当班生产期间，严格控制各项工艺指标。氧含量、氢氮比、PH值、硫化氢、二氧化碳、一氧化碳、跑氨、氨水浓度、氨冷温度、触媒温度、总氨等指标违章一次罚主操作10元、罚条龙20元、所在车间工艺主管20元，其它指标违章一次罚主操作5元、罚条龙10元、所在车间工艺主管10元；假分析、假数据一次罚分析工50元；工艺事故一次罚主操作100元、罚工长50元、罚调度员50元、罚车间工艺主管50元、安全主管50元。5、台时考核。20元/台时。影响生产台时数由调度员根据当班实情，结合开机记录内容，班后及时开出，并详细写明影响生产的原因和责

5、任单位。上报生产部审核、确准。当影响达五台时（不含五台时）以上时，作为事故处理。因交班炉况波动导致下一班生产被动，具体影响台时数由下班调度员开出，上报生产部审核、确准，以50元/台时处罚。6、设备备用。设备、电器、仪表因检修不及时，备用状况不明，影响生产。除按影响台时处罚外，生产部将视情节作出处罚，上报公司审核、确准。7、生产平衡。交班条件（工艺、设备）不合格，取消当班绩效工资，人为原因破坏生产平衡，交班条件不合格，除取消当班绩效工资外，并按违章另行处罚。8、产品质量。（1）碳酸氢铵产品出现水份不达标、计量不准确、包装不合格等质量问题，取消碳化车

6、间在班人员当班绩效工资，罚碳化车间管理人员100元；（2）精醇产品出现水份不达标、不澄清等质量问题，取消甲醇车间在班人员当班绩效工资，罚甲醇车间管理人员100元。9、劳动纪律。在班期间违反劳动纪律，除按违纪处理外，同时取消违纪人员当班绩效工资；2人违纪取消工长及调度当班绩效工资；3人以上（含3人）违纪的，取消全条龙当班绩效工资。10、安全生产。班内出现安全、工艺、设备、环保等事故，取消当班绩效工资，并追究相关人员的事故责任。三、各类人员分数核定：（一）运转班人员按照工作岗位的重要性、技术高低、贡献大小适当拉开分配档次以分数计算。1、调度员，236

7、分2、造气、合成、碳化、动力工长，210分3、自动机主操作，344.5分4、压缩岗位组长，206分5、合成岗位组长，204.5分6、自动机副主操作，200分7、变换岗位组长，199分8、碳化岗位组长，198分9、合成操作工，192分10、变换操作工、碳化操作工、两改一岗位组长、精炼岗位组长、冰机岗位组长，190分11、压缩操作工、两改一操作工、精炼操作工、冰机操作工，182分12、甲醇大组长、脱碳岗位组长、脱硫岗位组长，178分13、吸氨操作工、锅炉操作工、配电工，174分14、氨提浓操作工、精馏操作工，172分15、脱硫操作工、脱碳操作工、水处

8、理岗位组长，170分16、离心机操作工、回收操作工、罐区操作工，164分17、造气三楼操作工，162分18、水处理操作工，161分19、