XX年动力分厂工作总结.doc

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1、XX年动力分厂工作总结　　xx年动力分厂工作总结报告xx年在公司领导的正确领导及分厂全体员工的共同努力下，发电量超额完成，综合成本受控，各项指标较上一年均有不同程度的进步。　　现对动力分厂xx年的各项管理工作做如下总结(截止12月15日)　　一、生产经营管理　　1、产量　　一、生产经营管理　　1、产量发电量为38032.944万度，完成年计划任务的104.62%，预计全年发电量将完成39952.944万度，比年计划36354万度多发3598.944万度，比去年同期超发1880.064万度。　　2、质量　　（1）供电质量100%合格；　　（2）过程控制工艺质量合格，未发生工艺质量

2、事故及大宗原料质量事故。　　3、单耗　　（1）动力分厂标准发电煤耗计划目标为450g/kWh，实际达到了470g/kWh，比去年全年494克g/kWh下降了24g/kWh。　　（2）厂用电率9.78%，比计划降低0.22%，比去年同期降低0.69%。　　4、综合成本控制实现节约，预计全年节约130万元。　　二、成本管理　　1、　　二、成本管理　　1、根据公司统一要求的相关责任人各自成本控制项与管理项相结合的控制月份产量设备物耗化学盈亏计划0.039180.004780.095740.0016510.043480.004780.094420.0017872245.9220.036

3、820.004770.096280.00174-49384.4630.039160.004780.094770.00162-27091.8840.036050.004780.097820.00163-31682.6350.036360.004780.093720.00166-137110.0660.035290.004780.090230.00163-275493.5970.037640.004780.093410.00164-107362.4280.039930.004780.094660.00162-9349.2690.030900.004010.092730.00134-

4、165854.42100.032250.004010.091420.00143-155759.22110.031550.003990.091850.00138-168633.0112（截止16————-186952.36全年节约-1242427.39元思路，明确了厂级责任人的成本控制项，并由主管领导向下层层分解，形成成本控制的管理网络，实现全员控制成本，做到计划生产、计划检修，在满足经济平稳发电要求的同时，投入最小化。　　2、每周由分厂会计、厂长组织工段长、值长进行成本分析会，对上周影响各项成本的因素进行分析总结，制定应对的措施和目标，把分厂的成本稳定控制在既定范围内。　　3、

5、供电单位用煤成本≤0.0945元/kwh，用煤成本占供电成本的70%以上，控制好用煤成本就牢牢的控制住了发电综合成本，因此，在发电用煤上挖掘成本控制潜力作为首要举措　　（1）确立生产管理思路，寻求公司支持，扩大生产控制协调范围，建立服务氛围。　　（2）加强锅炉系统运行管理，提高锅炉运行的稳定性和对煤质的适应性。　　（3）加强与物资部的及时沟通，了解燃煤动态，互通信息，确保进煤质量、数量与需求计划的吻合率。　　（4）加强与质量部的沟通，通过过程控制来保证燃料化验的及时性、准确性。　　（5）紧扣生产状况，设立成本控制上限，合理拟定进煤需求，根据负荷精细配煤，确保用煤的安全性和经济性

6、。　　（6）加强与分厂会计的交流，确保矿点煤价的准确以及煤合同执行的及时性。　　4、对低质易耗品进行了定量管理，对超支的工段进行考核，并跟奖金挂钩。　　进一步提高了员工对低质易耗品控制的意识。　　三、节能减排和技术创新工作时间实物耗煤量/标煤标准煤耗柴油（生产自用）钢球球耗厂用电率08年274169t/186415t494g/kwh116.192t152g/t10.47%09年273919t/190000t470g/kwh84.343t101g/t9.78%期间发电标准煤耗比去年同期下降24g/kwh，多发电2185.392万度、同比少消耗标准煤6817吨。　　（1）锅炉油枪改

7、造铝业公司2*25MW自备电厂于xx建成投产，为天龙矿业的持续发展提供了充足的电力保障。　　由于设计为直供电形式，易受外界因素干扰，导致助燃用油和点火用油量常年居高不下。　　为了响应国家节能政策，完成节能指标，降低发电成本，为企业的发展发挥更大的作用，我厂对锅炉燃烧器及油枪进行技术改造，以实现降低发电油耗的目的。　　改造前年平均用油145吨。　　改造后预计年平均用油30吨，年均节约115吨。　　#2机组锅炉已于8月份改造完成，节油率达80%以上。　　（2）合理优化配煤因进厂煤质差别大、煤种多