动力分厂职责权限分解

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1、Q/ZLTYG1SC010716-2014(1)江西自立环保科技有限公司发布2014-01-01实施2014-01-01发布动力维修分厂职责和权限Q/ZLTYGLSC010716—2014(1)江西自立环保科技有限公司企业标准7Q/ZLTYG1SC010716-2014(1)动力维修分厂职责权限1．目的为了明确动力分厂办公室及所属各工段的职责和权限，做到“人人有事做，事事有人做”，保证体系和生产及其他管理工作的正常运行，特此规定。2．范围本文件对动力分厂办公室及所属各工段的职责和权限方面进行了规定本文件适用于动力分厂办公室及所属各工段的体系、生

2、产等管理职责3．内容3.1动力分厂职责a.负责对全厂机电设备进行保运，确保生产能安全有效地运行。b.负责对厂区设备的安装及跟进。抓质抓效地完成。3．2厂长的职责权限a.根据部门月度生产计划和调整，制定本厂的作业计划，并组织实施b.负责制定本厂设备维修保养计划和公司电气设备和仪表仪器的维修计划并组织实施c.检查生产作业计划的执行情况，对出现的问题及时进行处理d.监督检查下属人员制度执行情况e.根据本厂实际情况拟定实施细则和操作规范f.负责组织生产准备和生产作业安排，保证生产顺利、稳定进行g.负责监督生产物料、备品备件的领用、消耗，降低生产成本h.

3、负责监督和检查设备的保养维修情况i.对安全生产事故进行调查，找出事故原因，并提出改进措施j.加强生产现场的检查，发现问题及时处理k.负责劳动纪律管理，对违纪人员及时处理和上报3.3核算员岗位职责权限a.负责分厂的考勤、工资资金的汇总和上报。b.负责分厂福利用品、办公费用的统计、发放。C.负责分厂的办公用品、材料等领用。d.完成主管领导安排的其他工作。7Q/ZLTYG1SC010716-2014(1)3．3副厂长的职责权限a.负责与各设计单位及相关公司的日常联系、协调工作；b.制定本厂各阶段生产及运营计划，合理、有序组织实施生产运营，确保电厂发电

4、任务指标的达成；c.合理安排本厂人员岗位配置及工作流程，协调各相关方关系以保证生产进度；d.制定本厂预算并执行预算，进行职责范围内的财务决策，确保预算执行满足业务和财务管理的要求；e.制定成本控制计划，严格控制生产和生活过程，确保成本损耗降至最低；f.严格贯彻国家安全生产法律及执行公司的安全规章。g.根据公司现场需求画好图纸。并跟进实施-完工。h.对所需增加的电气设备控制好负荷。协调好各生产区域车间的用电量。i.配合车间主任工作，安排人员对设备的巡检力度并作好相关的记录。j.负责本车间管理体系运行过程的监视和测量，及时发现运行过程中存在的缺陷和

5、薄弱环节，采取相应的纠正预防措施。k.负责收集涉及管理体系运行过程的各种信息和数据，进行汇总和分析并传递到相关部门。l.生产、技术、设备问题的技术分析以及专项技改工作的组织落实。m.负责工艺、设备、技术指标、产品质量、成本以及技术改造等日常管理工作。n.负责车间产品产量、工艺技术指标、设备维护的检查指导工作。o.制定专项培训计划并完成上级交办的临时性工作。3．4设备工程师职责权限a.负责厂区水、电、气等厂务设备的维护保障工作，熟悉冷冻机、空压机、空调机组、水泵、风机等主要设备，全力做好动力保障支持工作b.定期巡视、检查各厂务动力设备设备c.负责

6、制定并严格执行保养计划，并作好书面工作记录，不得以其他理由拒绝计划执行d.按照设备统一编写号码并统计数量，制定设备档案e.做好主要设备的备机工作f.需购买维修备件，提前以书面形式交部门经理并同意后采购，并做好沟通工作(跟进材料是否到位）。g.对责任区卫生，实时做到设备、地面干净整洁3．5电气工程师职责权限7Q/ZLTYG1SC010716-2014(1)a.负责工程前期临时用电及正式用电的报审、安装工作b.负责协调设计单位与政府部门（供电局、电信局等）确定供电、电视、电话的进户线位置及容量c.负责强、弱电施工图纸的会审、提出合理化建议、拉制工程

7、成本，督促优化设计d.负责甲方另发包项目和甲供材料的采购招标工作，（另行发包：电梯、消防、变电站、供电外线、电话、宽带、电视、智能化等）（甲供材料：电线、电缆、配电箱等）e.负责进场材料的确定，进场材料的检查符合工作f.负责工程变更、洽商、签证审核以及配合预算部门的预决算工作g.负责督促工程进度、质量、安全、全面掌握施工情况h.组织协调现场已完工程（分项）的竣工、验收工作i.完成领导交办的其它工作。3.5仪表工程师职责权限a.负责公司新建项目仪表，自动化的相关技术工作，做好项目技术交流、方案论证、设计联络工作，做好有关制度的制定和技术指导工作。

8、b.负责编制和审核本专业工程进度计划，监督、配合工程安装，保证工程质量。c.编制公司技术改造项目仪表设备的施工计划。d.组织、参与本专业技术交流，设计