A区设备处、动力处管理职责权限

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1、1.2设备处1.2.1设备处处长受部门经理直接领导，依据所订工作冃标与方针、原则，推行、控制及所辖设备管理业务职责事项，并指挥监督属下办理所辖各项业务。1.2.2设备处依据“组织构成原则”下设管理室、改善室和电气室。1.2.3处长处理职责业务涉及部内其它处室时，应协商办理，意见不一致时，由经理裁决。1.2.4机械维护维修1.2.4.1生产设备、辅助设备、搬运车辆及工具的维护和故障修理。1.2.4.2做好备品配件计划，对维护修理所用必要的机器、备品配件及材料提出中购品质和验收。1.2.4.3维护修理使用的必要器具

2、或用具维护、修理、保管。1.2.5电仪维护修理1.2.5.1设备及其配电柜、车间分变、检修箱等维护管理,总变电所设备维护管理。1.2.5.2仪表、计量器具之维护、检修、更换。1.2.5.3电仪零配件修理与外购申请。1.2.6维修管理1.2.6.1制定、实施维修作业标准安全规定。1.2.6.2建立设备保养制度并监督执行。1.2.6.3维护修理价值分析.提出使用材料的技术要求。1.2.6.4研究改善有关设备故障、维修成本、维修效率方法等业务，并指导实施。1.2.6.5维修工具、器具Z研究改善。1.2.6.6必要的维

3、修记录表单制作，各种维修资料记录管理，并进行统计分析，呈报主管。1.2.6.7决定处内人员调整与支援业务。1.2.6.8对废旧备品配件设备进行判断、修理，提出处理意见。1.2.6.9设备检修、保养实行计划作业制度。应按时制定设备检修及维护保养月计划，并组织实施；应提前做好每次停产检修计划，并呈报批准组织实施；做好设备年度检修计划。1.2.7人事管理1.2.7.1依据设备维护、维修管理需要及班组设置原则，拟定处内班组设置的班次形式，呈报上级主管批准。1.2.7.2依据维修计划拟定处内用人计划，发动员工开展小改小革

4、工作，减员增效。1.2.7.3处内员工工作调整、业绩考核、奖惩、班组长任免事项，并呈报确认。1.2.7.4协助有关单位对各类事故进行调查分析、处理、并制定防范措施。1.2.7.5协助培训处进行相关教育培训事宜。1.2.8管理室职责1.2.8.1管理室负责人受处长直接领导，依据处工作方针口标和原则，推行设备管理业务职责事项，并指挥监督属下办理所控各项业务。1.2.8.2负责组织拟定全公司设备年度和月度修理及保养计划，并监督实施。按照技措计划组织实施有关项目，负责公司设备、备件的请购及发货前的品质检验工作。1.2.

5、8.31.2.8.41.2.8.5负责公司设备固定资产的登记、建帐等管理工作。拟定及修定设备管理规定，并认真贯彻执行。拟定设备技术图纸、档案资料等的管理规定，并组织实施。做好档案资料、图纸、台帐等管理工作。1.2.8.6编制机械、电气等技术教育材料和技能（理论、实际操作）考核测试标准，提供培训处实施。1.2.8.7负责装备动力部设备，配件委托加工制造、修理、安装等事项,编制部年、季、月用款计划并控制支出。1.2.8.8负责组织协调全厂停产检修工作。1.2.8.9依据人修安装计划拟定每台设备的人修安装定额。1.2

6、.8.10制定起重设备的管理规定，建立起重设备台帐，检测计划，并监督实施。1.2.&11负责设备的安装、调试等过程中需厂商來人或解决问题的对厂商的联系工作。1.2.8.12配合培训处完成本部门相关教育培训事宜。1.2.&13完成上级主管交办的事宜1.2.9改善室1.2.9.1改善室负责人受处长直接领导，依据处工作方针目标和原则，推行设备管理业务职责事项，并指挥监督属下办理所控各项业务。1.2.9.2负责由公司和关部门提出的市场上购不到的橡胶工艺设备、工装器具、生产用非机动运输车辆等非标设备的设计制图工作。1.2

7、.9.3负责对公司在用设备中不适应工艺和生产要求的部分进行改善,使其满足工艺要求，提高生产效率。1.2.9.4负责对各区域故障停机率和维修费用实行考核工作并研究设备故障，提出改善建议事项。1.2.9.5负责定期或不定期开展设备检查工作。1.2.9.6对在用设备的不合格事项提出整改建议，并监督实施。1.2.9.7负责对全公司的设备事故进行调查分析处理，并提出预防与完善扌昔施。1.2.9.8贲责做好进口设备消化吸收工作，对易损件，新增工装模具（轮胎产品模具除外），进行国产化可行性分析，并组织设计、试制工作。1.2.

8、9.9负责编制口己设计的非标设备材料、标准件、外购件明细表，并编制外协制造预算书及使用说明书。1.2.9.10负责非标设备设计制造过程中与相关部门的联系协调工作，参与非标设备外协制造厂家的资质评查及发货前品质检验工作，做好自制非标设备制造过程屮的技术指导工作，参与非标设备安装、调试、验收全过程。1.2.9.11配合培训处完成本部门相关教育培训计划。1.2.9.12完成上级主管交办的事宜