TOC制约理论SDBR的本质分析和优化

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1、可以量化的管理学TOC制约理论SDBR的本质分析和优化内容提要：本节首先简要介绍什么是SDBR，然后分析SDBR和DBR的区别，接下来介绍SDBR的使用方法，然后介绍了SDBR广宇计算公式和SDBR的优化。在SDBR广宇计算公式中，给出了SDBR投料时间和安全交期通用的计算方法，假设从投料开始到CCR可以开始生产这段时间所占生产缓冲的比例为a，而从CCR可以开始到生产缓冲结束这段时间的比例就是1-a，那么，投料日期=CCR计划负荷-a×生产缓冲安全交期=CCR计划负荷+(1-a)×生产缓冲1．什么是SDBRSDBR（SimplifiedDrum-Buffer-Rop

2、e）简化的鼓-缓冲-绳，它是由斯拉根海默所创立，它的本质和DBR相同，但是SDBR在逻辑上取消了DBR中的瓶颈缓冲和装配缓冲，只保留了交货缓冲。DBR认为系统的瓶颈在工厂内部，而瓶颈决定系统的产出。SDBR认为系统的瓶颈在工厂外部，即市场是瓶颈。在供过于求的时代，市场是瓶颈符合大多数工厂的情况。DBR的优势在于能够对瓶颈资源进行详细的生产计划排程，充分利用瓶颈资源的产能，从而获得更多的有效产出。DBR关注瓶颈产出最大化，SDBR更关注交期。SDBR通过对生产缓冲的监控、对CCR（CapacityConstrainedResource，产能限制资源）的展望，确保SDB

3、R具有更好的交期保护机制。同时，SDBR对生产的波动也有更好的应对能力。另外，SDBR比DBR更容易实施。2．SDBR和DBR的区别和联系SDBR和DBR有什么区别和联系呢？1）瓶颈位置的区别。DBR认为瓶颈在工厂内，是瓶颈产出决定了工厂可以达到的成果。而SDBR认为瓶颈是市场，在工厂外，是市场决定了工厂可以达到的成果。如果工厂的供给小于市场的需求，那么瓶颈就在工厂内部；如果工厂供给大于市场需求，那么瓶颈就是市场。这和经济学中的供不应求和供过应求的道理相同，供不应求，市场迁就工厂；供过于求，工厂迁就市场，其原理就是TOC中的非瓶颈迁就瓶颈。以当前的市场环境来分析，供

4、不应求的企业少于供过于求可以量化的管理学的企业。2）关注点区别。DBR关注于瓶颈产出最大化，而SDBR关注于订单的准时交货。这点区别也是由于瓶颈位置，或者市场的供求关系决定的。DBR处于工厂供不应求的环境中，工厂生产的产品都会被卖出去，而瓶颈决定系统的产出，那么要想工厂的利润最大化，就需要工厂的产出最大化，进而就需要瓶颈产出最大化，所以DBR关注于瓶颈产出最大化。而SDBR处于工厂供过于求的状态，工厂内部的限制资源CCR如果生产最大化，那么必将超过市场需求而形成库存卖不出去，导致工厂的成本增加，所欲SDBR并不要求CCR产出最大化，而是满足市场需求即可。那么为什么S

5、DBR要关注交货期呢？因为在供过于求的市场中，客户就有很多选择，同类产品的售价几乎相同，那么你如何来显示你比别的厂家有优势呢？可靠的交货期就是SDBR提出相对于其他企业的优势。大家都以相同的售价进行销售，但是SDBR可以给客户一个可靠的交货期承诺，从而保证客户在承诺的交货期拿到货物而不会因为订单没完成而对客户造成损失，可靠的交货期相当于减少客户因订单延期的造成的成本增加，即降低客户损失的风险。实行SDBR还可以区别对待不同交期要求的客户，从而为企业争取到快速订单和超快速订单，从而增加企业的产出。在供不应求的DBR环境和供过于求的SDBR环境中，客户对于交期的忍耐程度

6、是不同的。在DBR中，企业供不应求，即使不能按期交货，客户也需要忍耐，即使客户不忍耐交期而使工厂失去了这个订单也没什么事情，因为供不应求，还会有其他客户抢着购买。而在SDBR的环境中，供过于求，客户对于企业的忍耐有限，如果交期不能保证，那么很容易失去客户，而市场是瓶颈，那么订单的丢失就是企业的损失，因为市场决定了工厂的产出。3）缓冲区别。DBR包含瓶颈缓冲，装配缓冲和出货缓冲这三种缓冲，而SDBR只包含出货缓冲这一种缓冲。DBR在瓶颈工序之前有瓶颈缓冲，用来应对瓶颈前的墨菲效用，防止瓶颈挨饿；装配点前有装配缓冲，用来应对装配点前的墨菲效应，防止装配点挨饿；市场前有出

7、货缓冲，用来应对市场前的墨菲效应，防止客户挨饿。DBR的种瓶颈缓冲，装配缓冲以及出货缓冲和关键链中的资源缓冲，接驳缓冲以及项目缓冲是一一对应的（如图6-113所示）。可以量化的管理学图6-113DBR模型SDBR中只有出货一种缓冲，用来应对市场前的所有墨菲效应，为了防止市场挨饿，也就是为了保证订单按期交货。出货缓冲在SDBR中被称为生产缓冲，指从投料到订单完成这段时间。SDBR中的生产缓冲比DBR中的出货缓冲保护的范围更长，因为生产缓冲覆盖了DBR中瓶颈缓冲和装配缓冲的范围（如图6-114所示）。图6-114SDBR模型为什么SDBR要取消瓶颈缓冲和装配缓冲呢？