TOC制约理论与瓶颈.ppt

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1、TOC制约理论与瓶颈问题？请问下面的几个问题，哪个是正确的？企业中每一环节的改善都有助于系统的改善整个系统的改善等于各环节改善之和在整个系统的一个流程中，将流程的效率提升，同时不影响本流程的输出质量，对于整个系统一定是有益的。在整个系统的某些流程中，将局部系统的产出速度降低，对于整个系统一定是有害的。TOC是什么？TOC是TheoryofConstraints的简称，中文译为“制约理论”或“约束理论”。美国生产及库存管理协会(APICS)又称它为约束管理(ConstraintManagement)。TOC是怎么发展出来？TOC是怎么发展出来？《目标(TheGoal)》，该书以小说

2、的行文写成，描述一位厂长应用TOC在短时间内将工厂转亏为盈的故事。成为全球的畅销书，销售量200万册以上，TOC因而广为流传。感受TOCPQ售价每件￥90市场需求每周100件售价每件￥100市场需求每周50件D每件15分钟D每件5分钟C每件10分钟A每件15分钟C每件5分钟B每件15分钟B每件15分钟A每件10分钟外来零件每件￥5原料1每件￥20原料2每件￥20原料3每件￥20可用之资源A、B、C、D各一每周工作5天，每天8小时，即每周2400分钟营运费用每周￥6000A、B、C、D各可以是一个部门，一台设备，或者一个人一星期最多可赚多少钱？PQ售价每件￥90市场需求每周100件

3、售价每件￥100市场需求每周50件D每件15分钟D每件5分钟C每件10分钟A每件15分钟C每件5分钟B每件15分钟B每件15分钟A每件10分钟外来零件每件￥5原料1每件￥20原料2每件￥20原料3每件￥20可用之资源A、B、C、D各一每周工作5天，每天8小时，即每周2400分钟营运费用每周￥6000一星期最多可赚多少钱？Q的有效产出=50件*(100-20-20)=3000P的有效产出=100件*(90-5-20-20)=4500————总有效产出7500营运费用6000————净利1500每周你真的能赚到￥1500吗？第一种方法考虑得不全面（没有考虑总体时间），但是如果企业没有

4、详细的数据，此种计算方法最容易出现可用之资源A、B、C、D各一每周工作5天，每天8小时，即每周2400分钟营运费用每周￥6000部门工作量C100件*(10+5分)…P+50件*5分………Q=1750分A100件*15分+50件*10分=2000分D100件*15分+50件*5分=1750分B100件*15分+50件*30分=3000分PQ售价每件￥90市场需求每周100件售价每件￥100市场需求每周50件D每件15分钟D每件5分钟C每件10分钟A每件15分钟C每件5分钟B每件15分钟B每件15分钟A每件10分钟外来零件每件￥5原料1每件￥20原料2每件￥20原料3每件￥20瓶颈

5、瓶颈找到瓶颈以后，应该如何分配？A全部分配给PB全部分配给QC根据具体情况，具体分配提示：可以根据P、Q流程中的售价、原料和工时来决定可用之资源A、B、C、D各一每周工作5天，每天8小时，即每周2400分钟营运费用每周￥6000P和Q之间，我们应优先处理何者？PQ——————售价￥90￥100原料￥45￥40工时60分50分PQ售价每件￥90市场需求每周100件售价每件￥100市场需求每周50件D每件15分D每件5分C每件10分A每件15分C每件5分B每件15分B每件15分A每件10分外来零件每件￥5原料1每件￥20原料2每件￥20原料3每件￥20可用之资源A、B、C、D各一每周

6、工作5天，每天8小时，即每周2400分钟营运费用每周￥6000P和Q之间，我们应优先处理何者？PQ——————售价￥90￥100原料￥45￥40工时60分50分PQ售价每件￥90市场需求每周100件售价每件￥100市场需求每周50件D每件15分D每件5分C每件10分A每件15分C每件5分B每件15分B每件15分A每件10分外来零件每件￥5原料1每件￥20原料2每件￥20原料3每件￥20可用之资源A、B、C、D各一每周工作5天，每天8小时，即每周2400分钟营运费用每周￥6000尽量利用B，并优先处理QQ的有效产出=50件*(100-20-20)=3000B需时50*30分=150

7、0分P的有效产出=N件*(90-5-20-20)=2700N=B剩余900/15分=60————PQ售价每件￥90市场需求每周100件售价每件￥100市场需求每周50件D每件15分D每件5分C每件10分A每件15分C每件5分B每件15分B每件15分A每件10分外来零件每件￥5原料1每件￥20原料2每件￥20原料3每件￥20总有效产出5700营运费用6000————净利-300是否有更好的结果？可用之资源A、B、C、D各一每周工作5天，每天8小时，即每周2400分钟营运费用每周￥6