公司各部门职责汇编(改)

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1、部门职责及岗位责任制汇编（二〇一五年）目录人事行政部人事行政部职责……………………………………………………1市场营销部市场营销部职责………………………………………………2工程管理部工程管理部职责……………………………………………3生产部（厂）生产部（厂）职责……………………………………………4物资采购部物资采购部职责……………………………………………6质量管理部质量管理部职责……………………………………………7财务管理部财务管理部职责……………………………………………8人事行政部职责公司总经理为其上级主管

2、领导。一、人事管理工作（一）负责人力资源策划，需求配置和日常管理工作。（二）负责员工招聘、试用、考察、晋升、人事档案管理工作。（三）负责员工劳动纪律、考勤管理、工资管理、劳动合同管理、员工劳动争议处理、劳动奖惩等工作。（四）负责薪酬策划、薪酬管理、业绩考核办法制定实施工作。（五）负责劳动统计、工资总额预测及控制管理工作。（六）负责员工岗位资格培训、持证上岗、继续教育工作。（七）负责员工社保工作，施工人员的工伤保险工作。二、行政管理工作（一）负责公司公文处理、档案管理、文印、印章管理、会务管理、来宾接待、协

3、调服务、机要保密工作。（二）负责办公设备、办公用品、申购领用、网络维护、网费、电话费缴纳管理工作。（三）负责公司各种会议记录、会议纪要及相关文件起草工作。（四）负责领导因公外出差旅车票、机票订购及报销工作。（五）办公及厂区卫生、食堂、保卫、宿舍等管理工作。（六）社区、街道、居委会等相关部门事项沟通协调配合工作。（七）完成领导交办的其他临时任务。9市场营销部职责公司总经理为其上级主管领导。一、负责公司年度市场营销计划的制定及实施工作。二、负责市场开发、项目跟踪、客户洽谈、实地考察、样品选送、资料报送等市场前

4、期的沟通洽商工作。三、负责公司拟投标项目的各项投标手续准备，包括组织编制审查投标资格预审文件、经济标书、商务标书等相关工作。四、负责项目洽谈、合同洽谈、组织合同审核、修订、会签、合同签订、合同存档、合同履约监督等相关工作。五、组织召开项目通报会，通报项目的基本情况、合同实施的重点难点，填制《项目任务单》，并下发至相关部门。六、负责合同变更、洽商索赔谈判、指导实施进度款结算、竣工结算、工程款回收等工作。七、负责加工合同的洽商、签定、实施工作，回收加工费等款项。八、负责组织本公司市场营销人员专业知识的培训工作

5、。九、负责配合工程、生产、采购等相关部门完成项目实施工作。十、完成领导交办的其他各项工作。9工程管理部职责公司副总经理为其上级主管领导。一、配合市场营销部测算项目工程任务量范围及初步工程量核定，协助合同签订工作。二、依据《项目合同书》对供货品质、规格、时间等相关要求，编制项目工程实施计划并组织实施。三、依据《项目合同书》、《供货计划表》时间要求，根据甲方提供的施工图纸核对剖面节点、石材品种、分割尺寸效果等是否满足要求，以实地测量精确数据后出图与甲方项目部、施工队三方签字确认无误，并留存备查。四、依据三方确

6、认的加工图，绘制正式下料单，准确及时地下发至生产部、物资采购部；并向生产部及采购部提供原材料质量标准(样品)及样板间参考图片。五、负责工程现场项目任务变更后的沟通洽商，以《工作联系单》方式由甲方签收确认后，绘制变更下料单，及时下发至生产、采购等部门。六、代表我方实施现场开箱验货工作；负责处理施工现场甲方、施工方对产品规格、质量等提出的相关问题，分析问题具体原因，明确相关责任，提出具体处理措施和意见，妥善处理现场问题。七、依现场供货情况，实施工程进度款催收工作(以工作联系单)。八、配合生产部、采购部完成下料

7、单的采购及生产加工任务，及时反应现场客户对产品的回馈信息。负责过程及售后的维修监督。九、完成领导交办的其他各项工作。9生产部（厂）职责公司副总经理为其上级主管领导。一、生产部（厂）为公司产品加工部门，实行厂长负责制，由切机车间、异形一车间、异形二车间组成。二、按照工程管理部下发的《加工任务单》，制定生产加工计划，合理分配生产加工任务，组织切机组优化出合理的原材料尺寸及数量,将生产加工计划及原材料尺寸和数量下至物资采购部。三、物资采购部原材料入库后，厂长组织切机组、异型组检验原材料质量及尺寸,共同优化加工图

8、纸节点加工方案及原材料色差排序,以配合提高原材料出材率和避免异型组加工质量与效率下降。按照领料出库单合理出库，组织切机班组实施加工计划，严格控制各种原材料的出材率指标及生产动力消耗指标，完成切机加工任务。四、切机完成后，统计切机完成量与板材消耗量，计算出材率指标；出材量计量确认后，转入下道工序，实施异形加工，异型加工完成后，质检部成品检验，成品入库。五、按工程部发货单（出库单）时间及产品数量要求，生产部（厂）联系运输车辆，按发