各部门职能职责汇编

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1、部门职能职责汇编编制/日期:审核/日期:批准/日期:目录第一章：部门职能权限划分3-6第二章:人员任职要求及岗位职责8-38部门职能权限划分一览表部门职能/权限综合管理部1.建立和完善公司行政和后勤管理制度及相关流程并组织实施，根据公司实际运行情况，对制度进行修订、完善。2.负责日常行政管理工作。3.收集行业及公司经营管理信息，为总经理决策提供依据。4.负责公司信息系统和监控系统管理，加强内部信息化管理，做好网站的建设和维护工作。5.负责公司的安全和环境管理及监督工作，定期对公司安全和环境进行检查，及时发现环境安全隐患并监督整改。6.负责公司车辆管理，做好车辆调

2、配工作。做好车辆日常维护保养和车辆年检工作。7.对公司餐厅工作进行监管，确保饭菜质量满足员工需求，做好后勤生活保障服务工作。8.负责公司环境卫生、保洁、养护等工作。9.负责企业形象官传，利用一切机会扩大企业影响，树立企业形象。制造部1•根据公司下达的生产计划，组织生产制造、掌控生产信息，协调人、料、物资源配置。2•统计和分析生产过程数据，为生产决策提供依据。3•负责设备、工装的日常维护和保养工作。4.负责开展现场5S管理工作并持续改进。5.负责生产现场的安全管理工作，不定期检杳生产人员安全操作规程执行情况，防止安全事故的发生。6.检杳生产过程中工艺规程的执行情况

3、7.制定各产品的生产周期、生产定额等标准。8.对车间生产材料、半成品、成品进行管理，做好加工前和加工后产品的区分工作。8.做好现场的区域划分以及相关标识的制定及管理工作。9.对质量问题采取纠正预防措施，防止质量事故的发生。10.完成领导交办的其他工作;做好本部门培训工作。资材部1•负责各项工作计划的制定与实施。2.根据客户及公司需求及时下达生产计划，并落实生产计划的完成情况。3•了解公司各部门物资需求及消耗情况，熟悉各种物资的供应渠道和市场变化。4.参与、监督各种物料订货的业务洽谈，检查合同的执行和落实情况。5•负责开发备用供应商，并做好供应商管理工作。6.负责

4、原材料、零部件、设备、工装、检测设施的采购工作。7.协助解决供应商的质量问题。8.做好确保各项货物岀、入库的准确性与及时性。9.做好库存品期限管理工作，做好超期预警工作。10.合理规划仓储区域及具体货位，做到货物码放整洁、清晰、便于操作，不断提高仓库库容利用率。部门职能权限划分一览表部门职能/权限技术部I•结合公司的发展方向和经营规模开发新技术研制新产品。2.制定新产品的技术标准；识别客户技术要求、法律法规要求并实施。3.负责新技术、新产品的前期筹备工作。4.引进、消化吸收行业新技术，应用新技术开发新产品。5.负责对新项目进行技术评估。6.负责组织新项目模具开发

5、。7.负责产品图纸设计（转化）、技术文件审核与技术文件管理工作。8.负责组织制定产品、外购材料、外购/外协件的技术要求。9.负责技术革新的管理工作。10.负责完成对公司员工进行新产品技术培训工作。II•组织新项目实验及配合质量认证工作。12.安排所有技术文件，技术资料及技术图纸的分类、编号归档工作。13.配合采购部门做好供应商开发和审核。14.完成领导交办的其他工作。项目管管理部1.协助市场部进行客户新项目的调查，信息的收集、汇报及反馈，组织技术交流，及时调用各项资源满足客户需求。2.负责组织公司内部，必要时调用外部资源进行项目可行性分析，协助并跟进销售部完成新

6、项目预研。3.负责新项目立项的组织和推进；4.负责项目计划的制定、分解及工作的分配、跟进，按客户要求定期汇报项目进展。5.负责协调、跟进客户与公司之间，公司内部职能部门之间信息的传递。6.负责定期和专项的项目会议的组织。7.负责新品开发阶段样件的管理和提交。8.负责模具的启动与模具制造方签订技术协议。9.负责客户反馈问题的组织处理和回复。10.负责组织APQP阶段文件的制作、审查、整理及提交。11.负责项目全阶段的问题管理、跟踪以及项目的关闭总结及移交。财务部I•贯彻执行《会计法》及国家有关各项法规和规章制度，制定公司财务管理的各项规章制度并监督执行。2•负责公

7、司财务核算工作，审核、编制有关财务报表，并进行综合分析。3.组织参与年度经营计划，成本费用计划及财务预算计划的编制；并且实施其监督作用。4.负责公司的资产管理、债权债务的管理工作。5•负责公司的财务管理、资金筹集、调拨和融通，制定资金使用管理办法，合理控制使用资金。6•负责公司员工的工资核算及发放。7.负责公司的纳税管理，运用税收政策，依法纳税，合理避税。8.负责财务会计凭证、账簿、报表等财务档案的分类、整理和移交档案。9.负责成本核算管理工作，建立成本核算管理体制系，制定成本管理和考核办法，探索降低目标成本的途径和方法。10.负责公司网上银行的安全与正常运营。

8、II•做好本部门培训工作