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1、各部门职能和岗位职责 编号 QW-001 第A版 第0次修订 第34页共37页 质量管理体系作业指导书 各部门职能和岗位职责 文件编号 QW-001 版本状态 A 生效日期 2006年10月1日 分发号 编写 批准 各部门职能和岗位职责 编号 QW-001 第A版 第0次修订 第34页共37页 董事会职能和董事长岗位职责 一、董事会职能 1、批准年度财务收支预算与年度利润分配方案。 2、决定通过公司重要规章制度。 3、决
2、定设立分支机构和投资开发新项目。 4、决定通过本公司章程的修改。 5、决定聘用副总经理等以上高级职员。 6、其它应由董事会决定的重大事宜。 二、董事长岗位职责 1、主持召开股东大会、董事会议,并负责会议决议的贯彻落实。 2、召集和主持管理委员会会议,组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度经营计划以及日常工作中的重大事项。 3、提名公司副总经理以上高层管理人员的聘用和解雇,并报董事会批准和备案。 4、决定公司高层管理人员的报酬、待遇和支付方式并报董事会批准和备案。 5、定期审阅公司的财务报表和其他重要报表,全盘控制公司的财务状况。 6、签署
3、对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料。 7、处理其他由董事会授权的重大事项。 各部门职能和岗位职责 编号 QW-001 第A版 第0次修订 第34页共37页 总裁室职能及岗位职 一、总裁室职能 1、公司管理的执行机构。 2、负责推动公司的各项管理工作。 3、负责落实公司的各项目标任务。 4、负责公司各部门目标任务的考核。 5、批准实施公司各顶重要管理制度、办法和规程。 二、总裁岗位职责 1、执行董事会决议,主持公司全面工作,保证经营目标的实现,及时完成董事会下达的各项指标,对董事长负责。 2、组织实
4、施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。 3、组织实施经董事会批准的新开发项目。 4、组织指挥公司的日常经营管理工作,在董事长委托权限内,以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。 5、决定公司高级职员的任免、报酬、奖惩。建立和健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。 6、审查批准年度计划内的经管、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、贷款担保的可行性报告。 三、副总裁岗位职责 1、对总裁负责、协助总裁抓好各项工作。 2、熟悉和掌握公司情况并及时向总裁反映。提出建议或意见,当好总裁的参谋和助
5、手。 3、负责规范管理工作的组织、实施、检查和考核工作。 4、协调主管部门与其他部门之间的关系,协助总裁建立和健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。 5、在董事长的授权下负责财经审批工作 6、完成总裁交办的其他任务。 各部门职能和岗位职责 编号 QW-001 第A版 第0次修订 第34页共37页 行政管理中心 一、行政管理中心职能及总经理岗位职责 一)、行政管理中心职能 1、负责集团公司日常管理工作。 2、主管集团公司人力资源工作。 3、主管集团的财务工作。 4、负责企业文化建设,筹划各种增强职工凝聚力的宣传、教育活动。
6、 5、行使集团公司日常行政监督权利,对违法乱纪行为进行调查和处罚。 6、向总裁提出本中心各部门经理、副经理人选的聘用和解聘、培训、考核、晋升等工作。 7、搞好与政府职能部门的公共关系,协调好中心各部门与其他部门的关系。 二)、行政管理中心总经理职责 1、行政管理中心总经理受董事长、总裁的指挥与监督并向他们负责。 2、主管公司行政部、财务部,并负责行政和财务的管理和协调工作。 3、拓展政府公共关系,协调好中心各部门与其他部门的关系。 4、行使集团公司日常行政监督权利,对违法乱纪行为进行调查和处罚 5、完成董事长和总裁交办的其他各项工作任务。
7、 各部门职能和岗位职责 编号 QW-001 第A版 第0次修订 第34页共37页 二、行政部职能及岗位职责 一)、行政部职能 1、负责公司对外联络事务和公共关系的拓展等。 2、负责公司有关规章制度的制订、颁发、推行及督导实施;相关公文的起草;档案、文控工作管理。 3、人力资源规划,人员招聘、解聘,培训,绩效考核,薪酬管理等。 4、负责公司安全保卫、消防管理工作。 5、重要活动的组织、策划、会议筹办,对会议决议、领导交办任务之办理、催办、督办。 6、企业文化的建立、整合、宣传、报导。
8、7、负责食
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